3月1日，我終於活成了自己五年前就憧憬的樣子，站在眾多職場人面前教授我的畢生所學，成為一個授業傳道解惑的自由培訓師。

很多人問我，你這課程多少錢啊？我說一萬一天，他們都會驚訝的長大了嘴巴，“哇靠，幹一天比我一個月還多”。

面對這種反應我心裡有苦說不出，今天透過這篇文章和你分享日薪一萬背後秘密——我的線下課程開發與實踐經驗。

在過去，自由培訓師可以憑一套標準課件走天下，開發好一套課程便可以安枕無憂。

在如今的自媒體時代以及需求快速變化的時代，

只有能夠隨時根據客戶需求量身定製課程的自由培訓師才能深受學員歡迎，只有能夠為客戶提供個性化問題諮詢服務的自由培訓師才能讓客戶產生粘性。

作為一個PPT諮詢顧問，我的課程絕對不是僅僅教授理論。

下面我來詳細分享整個課程開發與設計流程與經驗。

1。以終為始，利用問題樹開發模型收集問題

《培訓師成長手冊》一書裡蘇平老師發明了“問題樹課程開發模型”，強調“以企業解決問題為中心”、“以學員為中心”，結合問題分析和改善工具量身定製開發課程。

既然企業來邀請我去上課，那麼說明員工的PPT和演講肯定是存在一定的問題的。如果不找出這些問題，直接去上一套標準的課程，是很難真正幫助到企業員工的。

這就好比，射箭不知道靶心在哪，一頓亂射。

作為一個PPT諮詢顧問，我做事情的流程都是找出問題、分析問題、解決問題。

所以從確認培訓任務與目標之後，我的第一件事情不是馬上去做課件，而是讓培訓經理把參加課程的學員平時製作的PPT收集上來。

透過這幾年的鍛鍊，我現在養成了掃一眼PPT作品就能看出問題的能力。

培訓經理給我發來總共40個學員的PPT，我逐個開啟看了很多遍，大概瞭解這家企業員工的PPT製作水平以及存在的問題。

企業領導要求透過這次培訓之後，員工能做出有創新有水平的商務演示，因為策劃部的主要工作是需要用PPT提案去打動客戶。

這是一個比較高的要求和應用場景，一般職場人如果只是做內部彙報的PPT，那麼邏輯清晰、設計簡約、重點突出就很好了。

但是如果要去打動客戶，那這絕對不僅僅是PPT的問題，還要綜合營銷學、廣告學、心理學等知識。

所以，這次課程我在創造性思維模組增加了很多廣告學相關的知識，讓學員掌握廣告策劃的背後邏輯套路，從而借鑑到PPT構思之中。

2。用諮詢顧問思維，分析企業以及企業的客戶

光了解學員所存在的問題，還不足以真正解決企業的問題，還需要大概瞭解企業本身的業務，以及企業的客戶對PPT提案的關注點。

這時，你可能會說，天啦，需要這麼麻煩嗎？

那我告訴你，如果你怕麻煩，那麼你是很難在培訓這條路上長遠發展的，因為你難以讓客戶依賴上你。

沒有辦法，我是做市場營銷工作出身，我時刻需要從商業的整體邏輯上去看待問題。

大概調研了一下房地產行業，判斷房地產企業對營銷策劃公司的要求，再回過頭去看提案的那些PPT，這時候又對培訓需求判斷得更加精準了。

在課堂上，我拿出學員自己製作的密密麻麻、邏輯雜亂、缺乏重點的調研報告，讓學員們站在客戶的角度去感受其中的問題。

3。運用商務演講心跳法則設計課程，讓課堂摸機率為0

羅胖在2018跨年演講上提出一個詞彙，叫

“摸機率”

，意思是說在這個聽眾注意力難以集中的時代，衡量一場演講或者會議是否成功，就看臺下有多少人埋頭看手機，如果摸機率越大，那演講就越失敗。

為了降低摸機率，所以很多演講都限制時間，比如TED演講都是18分鐘，因為人的注意力週期時長差不多是20分鐘。

那麼，問題來了，我這兩天12個小時的課堂，該如何一直吸引學員注意力而忘了手機的存在呢？

我的導師楊天穎（TED演講教練）提出過一個法則，叫

“商務演講心跳法則”

。

如果整場演講只有演講人的聲音和幻燈片的畫面，那麼臺下的觀眾注意力變化就像“死人”的心電圖——一條直線。

所以，如果課程的時間非常長，就務必要花心思設計，讓學員持續“心跳”。

為了讓學員持續參與到課堂中來，我在課程中加了很多“菜”，

幻燈片+影片+提問+討論練習+學員上臺+分組比賽

，基本上一直讓學員忙著，沒時間也想不起來去看手機。

4。量身定製課堂練習，在課堂直接出成果

衡量一場培訓好壞的標準，絕對不僅僅是“哇，學了好多新知識”！能夠在課堂上讓學員學以致用，立馬出成果，這才是我的培訓目標。

所以，我根據企業情況，為他們量身定製了一個課堂練習，而且是貫穿著一整套課流程的。讓培訓經理提前準備了公司介紹的word文稿，然後讓每個組討論出公司介紹PPT的金字塔結構。

這家企業的員工非常有創造性思維，就拿面向新員工入職培訓的公司介紹PPT來說，從一開始的普通結構（主題是新員工入職培訓，目錄是公司簡介-組織架構-公司制度-福利政策）到後來的創意結構（主題是大家庭，目錄是家族歷史-家庭成員-家規家訓-家人溫暖）。

這讓我特別感受到啟發他人智慧帶來的成就感，而這種成就感就是我追尋的人生意義。

5。為了學員良好的體驗，我虐自己千百遍

從接到培訓需求，到去現場上課，我足足準備了一個月。

這段時間讓我充分體會到古人那句話“臺上一分鐘，臺下十年功”。喬布斯的演講看上去毫不費力，其實背後的反覆刻意演練是常人無法做到的。

雖然我無法做到喬布斯那樣，但是我最起碼得讓我自己滿意。這兩年，我發現讓自己滿意是越來越難了。

於是，我開始了“自虐”歷程。

我把演練方式分成兩個層次：

第一個層次是先在一張白紙上，預想整個培訓演講的場景和內容，讓自己清晰每頁PPT的內容和銜接過渡

。

第二個層次才是去實景演練，找來一幫人坐在臺下聽我演練

。這個環節至關重要，絕對不能少，這和自己在心裡演練完全不一樣的效果。

以上，就是我日薪一萬的秘密。

過年期間，別人放假我在加班，別人在high我在閉關，後來頭痛欲裂去醫院做CT，醫生說大腦思考過度導致神經痙攣，讓我多休息別動腦子了。但是沒辦法，我太熱愛這件事了，即使綻放生命也樂意。

看到這裡，你一定不羨慕我日薪一萬了吧？O（∩_∩）O

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