“上半年，五大技術經濟指標全部達到公司考核指標，其中有四項指標達到公司力爭值。”在中國石化上海石化股份公司熱電部7月份經濟活動分析會上，該部生產技術科負責人報告了這一令人振奮的訊息。

據瞭解，熱電部機組原設計標準和裝置系統已經落後老化，加上近幾年環保改造，機組能耗大幅上升，實際技經指標與能耗達標要求差距較大，要達到“2020年現役燃煤發電機組平均供電煤耗低於310克/千瓦時、壓減50萬噸用煤量”的要求難度更大。

能不能達標，這是關係到熱電生產的生存問題，必須全力提升技術經濟指標，全面完成能耗達標任務。

今年年初，該部領導班子決定對影響生產和經濟執行的難點問題及瓶頸隱患開展技術攻關，並將黨建工作與生產經營深度融合，確定了管理部級17項技術攻關專案和11項黨員責任區、示範崗、黨小組帶班組、黨員帶群眾等帶建立專案。要求各基層黨支部把“支部提升、黨員登高”黨內主題活動同技術攻關緊密結合，積極開展黨內“三帶一挑戰”、黨員責任區（示範崗）建立及黨員技術攻關活動。

在攻關活動中，該部黨政工齊抓共管，共同組織，協調推進。經過半年努力，透過專案互融、人員互通，推動了技術攻關和帶建立活動取得實效。

專案互融，就是指17項技術攻關和11項帶建立專案中，有6項既是技術攻關專案也是黨員責任區建立目標。專案和建立負責人都是基層支部書記或骨幹黨員，專案攻關團隊以黨員為主，並結合黨員帶群眾，吸納優秀青年技術人員。如鍋爐裝置在實施“降低制粉系統耗電率，建立現場管理先進區域”的攻關和建立過程中，由黨員專業技術帶頭人擔任專案和建立負責人，吸納黨員班長、青年大學生和業務骨幹等成立攻關小組，透過對裝置改進方案的有效性、可行性及經濟性論證，最終確定加裝氮氣噴吹裝置的改進方案，並藉助青年大學生理論計算功底強的特點，自行設計噴嘴，透過實際效能測試後在4號爐上安裝試執行。方案改進後，制粉系統耗電率逐步降低至29千瓦時/噸煤，優於29。5千瓦時/噸煤的攻關目標。年內，裝置還將對其他鍋爐進行最佳化改造。

人員互通，即技術攻關和帶建立團隊打破專業條線的劃分，打破資歷學歷的約束，只要是有能力、有信心攻克難題者都可以擔當重任。如汽輪機真空嚴密性較差，一直是影響機組技經指標的“老大難”問題，對此，首席技師徐俊勇挑重擔，負責“提升汽輪機真空系統經濟性安全性”的攻關專案。他組建了由工藝、裝置、安全等各專業人員組成的攻關團隊，經過現場排查和理論分析比對，實施了最佳化調整執行、控制凝汽器水位、對常規灌水捉漏、利用大小修對凝汽器水側進行高壓清洗等有效措施。上半年，機組真空較去年平均下降0。505千帕，完成攻關目標。 ■齊力達