咱們今天聊的話題是：如果領導說話不算數，怎麼辦？

我有一個年輕朋友那天跟我訴苦，他說，有個事我特別鬱悶。去年我們有一個大活兒，工作壓力特別大，而且主要壓力在我這，天天加班。當時領導就跟我說了：好好幹啊！你很辛苦，這個專案咱們拿下之後，明年如果有出國的指標，我安排你出國培訓去。多好的事啊！我一聽這個，拼命工作，一鼓作氣，就把這任務拿下來了。

可是今年出國培訓的指標下來了，名單一公佈，竟然沒我。你說這麼大領導說了不算，這算怎麼回事啊？我實在是想不通！

我跟他說，領導答應的事情卻不兌現，一般來講有兩種可能：第一種是他的記性不好，答應過後就忘記了，領導嘛，事情多，而且他也沒把你當回事，所以說了不算的事情時有發生。你也甭怨他，你工作好，他心裡有數。說不定下一次，他就會想著你。

再一種情況，領導沒忘，可能是但是由於種種原因，他對自己答應過的某個決定有點後悔了，想收回，又覺得不好說白了，於是乎就假借記性不好，黑不提白不提了。

比如說有的同事工作比你還優秀，貢獻比你還大，他答應了好幾個人了，一排隊給你排到後邊了。

還有可能呢，某個人可能有點什麼背景啊，上邊來電話了，領導也扛不住，只好安排那個人。

你要正確對待這個事，領導說了不算的事多了去了，只要不是原則問題啊，不要去找領導談，不要找領導鬧。有些事情，這次不行，下次領導就會想著你。

如果在適當的時候，氣氛好的時候，婉轉地提醒一下領導也是可以的。

給你講個我自己的小故事。

四十年前我在某部隊政治部新聞報道組當兵，那年年初，政治部主任覺得我們部隊的新聞見報太少，沒有及時全面反映我們部隊的出色成績，於是就宣佈：“你們今年誰能在省報或者軍區《戰友報》上登三篇反映咱們部隊成績的大稿子，千字以上的，我就給他申請三等功。”因為做到這一點很不容易，所以他就設重獎，想激勵我們一下子。

也巧了，那年我破天荒地在省報和《戰友報》上不多不少正好登了三篇千字以上的大稿子，忙跑去向主任報喜，提醒他兌現承諾。

主任原以為我做不到呢，見我真的做到了，就想賴賬，他晃著腦袋說：“是嗎？我說過上稿子就給三等功嗎？我記不清了。怎麼可能寫幾篇稿子就立三等功啊？很多戰士訓練施工負了傷、流了血也沒有給三等功嘛。”

我知道他說得有道理，但是既然不合適，你當初別許願啊！

我只是個小戰士，也不好跟首長翻臉，在他轉身準備溜走的時候，我輕聲說了一句：

“噢，反正說了也不算，明年誰還會費心寫稿子呢？”他愣了一下，沒說話，走了。

那年年底，我真的立了三等功。當然，我也知道我這個三等功含金量有點水分，不敢以功臣自居，但是面對說了不算的領導，我覺得自己的爭取是對的。

特別提醒各位朋友一下：假如領導真的忘了，而且經你提醒還是不認賬，千萬別跟領導叫板，不會有好結果的，咱好好工作，努力爭取下一次，領導也不好意思每次都不認賬吧？