蒙古騎兵曾經橫掃歐亞大陸，其實很多人在分析蒙古騎兵戰鬥力的時候都忽視了其最關鍵的一點——組織體制。

從軍隊的組織體制來講，簡潔單一的組織體制是蒙古軍隊的顯著特徵。標準的蒙古野戰部隊由3個騎兵縱隊組成。每個縱隊有10000騎兵，即萬人隊，大體相當於一個現代騎兵師，每個騎兵縱隊包括100個騎兵連，每連100人，也就是蒙古軍隊中的百人隊；每個騎兵連包括1 0個班，每班1 0人，也就是最基礎的編制：十人隊。這種組織體制簡單但是有效，每個十人隊的十個士兵組成了蒙古軍隊最基本的作戰單位，這十個人的命運被連為一體，作戰時榮辱與共，相互配合併發揮出超出十人的戰鬥力。

而向上層的編制採取十進位制，這種編組方法對於當時的蒙古族具有很高的科學性，例如，每個百夫長需要管理其部下的十個十人隊，在戰場上，他可以根據戰鬥的具體情況和戰場的具體形勢來對下面這些十人隊進行不同的部署，正面接敵，兩翼包抄，火力掩護，以及作為預備力量等等，對他們下達不同的作戰命令，這樣在戰場上，蒙古騎兵可以做到像身體使用手臂，有效的組織體制也是蒙古騎兵在野戰中運用的大量靈活機動戰術的最基礎的有利條件。

從蒙古騎兵的基本的編制也可以看出，蒙古騎兵部隊每個層級的指揮官的直屬部下為9或10人，這種編制方式在當時的時代是很合理的，克勞塞維茨曾說過：“一個整體區分的部分太少，整體就不靈活；整體的各個部分過大，整體的司令官的權力就會受到削弱，傳達命令的準確性和命令的效力就會越弱。”

具體到蒙古騎兵的一個千夫長來講，他的直屬部下是10個人，也就是說他直接指揮的部隊可以分為卜個部分，假如這個直屬的部隊分為3個部分或者更少，那麼他就很難應付戰場上的突發情況，例如，一旦在一個他事先沒有預料到的地域出現了敵情或者需要他抽出自己直屬部隊的一部分來對友軍進行支援的話，他將會感到明顯的捉襟見肘，很難抽出一部分部隊來應對；假如這支部隊分為十幾個甚至更多的部分，那麼這位千夫長本身的權力將會受到很大的削弱，而且他也有可能會被過多的直屬部下導致思維混亂。

上面是從橫向來分析蒙古騎兵部隊的編制，也就是從同一級別指揮官的數量上來分析其戰鬥力。那麼從縱向來考慮的話，蒙古騎兵的部隊最高指揮官之下是萬夫長，其下依次是千夫長，百夫長，十夫長，整體部隊的層級相對來說比較合理，層次不是特別多，如果這種縱向的層次過多的話，指揮官的命令傳達到最基層的部隊就會經過多個層次，而在那個年代，命令主要還是靠口頭來傳達，這樣一樣，經過的層次越多，那麼命令傳達到最基層時的準確性也就越低，同時耗費的時間就越長，而在戰場上，這種由於命令傳達時間過長引起的後果往往是致命的：命令傳達到基層部隊的時候，也許整個戰場的態勢已經發生了明顯的變化，原來的命令已經不再適應新的情況。蒙古騎兵的整個部隊這種從上到下的層級並不繁瑣，這也就使得指揮官的命令能夠以最快的速度傳達到基層的部隊，從而使得整個部隊的應變能力大大加強。

參考資料

【1】蒙兀兒史記