踏進肯德基去吃早餐，發現一個兩三歲的小男孩正蹲在地上哭，一個穿運動服的男人站在離男孩兩米的地方，正狠狠的把包甩到座位上，然後轉身，插起腰，冷冷的盯著小男孩。

小男孩拖著嗓子有一下沒一下的哭。憑著做媽媽的經驗，我知道這孩子正在觀察大人臉色，這時候的哭泣已經不是傷心了，是想用自己的哭來達到自己的小目的。

男人應該是男孩的爸爸。他這個時候開口了：“哭，哭，就知道哭！人家都說了十點前沒有那個套餐，你哭有什麼用？總是這個樣子，再不聽話，把你送回老家去！”

小男孩聽了，癟著嘴，哭聲更大了。餐廳裡吃早餐的人不少，紛紛側目。

小男孩不僅沒有停止哭泣的意思，還變本加厲，口齒不清的喊著：“就要那個，就要那個。”

男人大約是覺得丟臉，但是卻沒辦法讓孩子立刻噤聲。他有些氣急敗壞的說：“閉嘴！吵死了，你怎麼那麼不聽話，早知道不帶你出來了……”

這個時候，餐廳的工作人員來了，拿了一本書來遞到男孩面前，男孩立刻不哭了。

原來，這孩子一大早來肯德基吃兒童套餐，是因為兒童套餐附贈童書。可是早餐時間不供應兒童套餐，那孩子眼見得不到書，就開始哭鬧起來。

男人有些不好意思，輕聲說：“不用了。”

工作人員笑笑，說：“沒關係，送給他吧！”

男人便不再做聲，他也知道自己沒有講客套的資本，如果這個時候拒絕這本書，孩子必然哭的更大聲，他更加沒辦法對付。

看男人的衣著和裝備，大約是媽媽沒跟著，他帶著孩子來一場“爸爸去哪兒”。可是，事與願違，因為一點點不可控因素，好好的一場“爸爸去哪兒”變成了一出“熊孩子撒潑”。

爸爸被孩子鬧的非常生氣，企圖用自己的震怒威懾孩子，卻不管用，他一直在批評孩子，兼有抱怨。說了那麼多，其實根本沒有進入孩子的腦子裡去，等同於廢話。

而孩子卻一直在邊哭邊觀察，他發現自己的哭鬧能讓爸爸憤怒，而爸爸除了情緒失控之外，並沒有對他採取什麼措施，他覺得自己是有能力左右大人的。所以，哭鬧此時是他的法寶。

其實，這個爸爸敗在，說的太多，卻沒有行動。最初，餐廳服務人員說早餐時段不提供兒童套餐的時候，孩子哭了起來，爸爸應該將孩子迅速帶離餐廳，一是避免打擾別人，二是找個合適的地方，讓孩子安靜下來。告訴他，餐廳的規矩不會改，哭是沒有用的，要麼改吃別的套餐，要麼等到十點鐘以後。

一個大人，不應該被孩子逼的情緒失控，也無需講那些“再也不帶你出門”或者“送你回老家”的話，這樣只會傷害彼此之間的感情，讓事態滑向不可控的邊緣。

當餐廳服務員送一本書給孩子的時候，爸爸是需要拒絕的。孩子不會考慮那麼多利弊關係，他只知道，他哭鬧，然後得到了他想要的書，這就是孩子眼中的因果關係。如果哭鬧有用，那麼，下次還可以用，這是孩子的生活哲學。

就事論事，不侮辱，不指責，不抱怨，但，要堅持原則，這是與孩子相處的基本準則。那位爸爸指責抱怨了孩子，最後又沒有堅持原則，完全與這個準則背道而馳，恐怕，孩子的下一次哭鬧更難對付。

應採兒在接受採訪時說，有一次Jasper發脾氣，在地上滾。應採兒說：“就讓他滾，讓他知道不是所有東西哭鬧一下就能讓你得到的，這招對我沒用！”

人人都說，暴脾氣的應採兒和暴脾氣的陳小春怎麼養出了那麼可愛的Jasper？其實不是的，是有原則，有涵養的父母才能養的出那樣惹人愛的孩子。

無論生活上還是工作上，面對一個問題，首先確定目的是什麼，然後才能選到最好的解決方法。養孩子也是。

餐廳裡的那個爸爸，他首先要確定他的目的，不是讓孩子儘快停止哭鬧，而是要讓孩子懂得，什麼是界限，什麼是規則，什麼是退讓。

“小孩子懂什麼”其實是最毀人的一句話。正因為小孩子不懂，所以才需要學習在這個社會上的生存之道。小孩子哭鬧並不可怕，正好是一次良好的學習機會。

對於家長，孩子哭鬧的狀況各種各樣，但，萬變不離其宗的方法就是，“就事論事，不侮辱，不指責，不抱怨，但，要堅持原則”這個基本準則。

舉個例子，如果你認為孩子吃零食對身體不好。那就跟孩子明確說明，吃零食對身體不好，今天不會買給你。不要說你掙錢辛苦，也不要數落他貪吃，更不要被孩子的眼淚打敗趕緊買來給他。

如果他因此哭鬧，那就是另外一個新問題了，你的目的是安撫他，並且讓他知道，眼淚並不能換來他不應該得到的東西，同時，請理解他得不到想要的東西的失落，請鼓勵他自制，請不要嘲笑他是愛哭鬼，更不要恐嚇威懾。

就這樣。

（本文來自：百度寶寶知道 我是小扒扒）

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