V領地青年社群，一家專為年輕人提供居住生活一站式服務的連鎖社群運營商。年輕人是最廣泛的客群，也是對租賃最為剛需的客群，「滬上年輕人」更是對生活品質最為看重的客群。秉承著「讓年輕人生活得更好」這個初心，V領地試水青年公寓之初，就錨定了上海這片沃土。

文

｜李雪陽

編輯｜

謝爾道

配圖｜

上海V領地

2011年落地上海，2014年小有成績，2016年5月正式釋出長租公寓品牌「V領地青年社群」，2018年底，實現所有單店專案全部盈利。目前，已累計服務近10萬都市青年。

「這是一個被政策和資本催熟的行業，本身其實是很脆弱的，井噴是一種假象，產品還需要一個打磨的過程。長租行業會迴歸本質，一上來就跑馬圈地、全國佈局的虛高會消失」，上海V領地青年社群CEO周君強認為，要

先把管理模式和體系做好做實

。

Victory

「小空間+大社群」正規化

V領地青年社群是全國首家在單城市開業房量過萬的集中式公寓品牌，創始人周君強認為，長租公寓是一個「重運營、長收益」的服務型行業，成本控制困難、盈利難是行業的特性，需要

從經營模式、成本最佳化、靈活增收和風險嚴控方面著手

。

透過對市場的研究分析，上海V領地首創了

「25平單人空間+千人大社群」的公寓運營模式

，以經營大體量單店為特色，以坪效指導設計為理念，設計建築面積25平左右的單間小戶型，以獲得穩定的出租率和超出市場水平的租金坪效表現。同時，1000間以上的社群房量打造的「千人大社群」，構築了叢集優勢，助力社群運營形成標準化體系，更好地實現集約化管理，降低運營成本、提升管理效率和盈利能力。

在「千人大社群」的基礎上，

高密度深耕熱點區域

，以大社群帶動中小社群，形成區域內治安管理、生活配套、娛樂休閒、交通設施等資源串聯共享的「泛社群」模式。結合智慧的系統管理工具與資料管控，做到線上線下多元、精準銷售，共享泛社群成本優勢，從而形成迴圈盈利的「大運營」體系，為青年人打造高品質一站式生活服務社群的同時，更好地為企業降本增效。

依託「小空間+大社群」的經營正規化，上海V領地趟平了成本管控難、可持續盈利難的兩座大山。

Vitality

滬漂青年的「潮」領地

2020年，

「客戶體驗」

正式寫入V領地的戰略目標。線上看房管理，24小時安保以及佈局城市中央商務區、大型生活區周邊、地鐵沿線附近，都屬於V領地青年社群的基礎操作。在「潮」被滬漂青年寫進生活基因裡的當下，青年社群除提供安全、便捷、舒適的居住環境外，還不能忽視「好玩」。

微領地 浦江中心超大型高品質租賃社群即是最佳詮釋。浦江中心社群地處浦江產業基地內，位於新浦江核心位置，距離周邊各大辦公園區均不超過3公里。擁有獨特、豐富的生活配套設施，可以讓隔離人解除封印後第一時間奔向咖啡館，可以和好友一起逛街打卡網紅店，可以在郊野公園漫步，可以在浦錦綠道騎車追風……

浦江文化服務中心、高新產業園區將共同哺育V領地青年社群的品質氛圍

，浦江「市區後花園」亦將成為「社群後花園」。

定位於年輕人聚集的社群，從室外的建築風格到室內的戶型設計都緊密貼合青年人的喜好，絕不似老式居民樓所表達出的笨重與沉悶。在微領地 浦江中心社群，灰、白、黃三色搭配流行的「畫素風格」立面設計，木飾面+鋼板的門頭設計營造出現代簡約的空間感。室內戶型經過全新設計，配備了年輕人鐘意的榻榻米和loft戶型，主打的莫蘭迪色系順應時下潮流。

年輕人的生活本該如此充溢活力，上海V領地社群只不過賦予了青年更多的選擇。

Vision

「穩」立潮頭的行業願景

作為集中式公寓品牌的突出代表，V領地充分發揮了房源集中管理與精細化運營帶來的「降本增效」優勢，

走出了一條重自持、重運營的道路

。

如今，房地產進入存量時代，住房租賃行業利好政策井噴，公募 REITs勢如破竹，乘馭「三駕馬車」，上海V領地將發力挺進「長期資產」階段。

在

持有方面

，保持中資產模式專案的穩步增長，歷練重資產模式，積極參與R4地塊開發；完善「V領地式」存量資產「收併購」；積極為R4用地和公寓資產持有方提供整體資產管理服務解決方案。

在

運營方面

，積極借勢REITs利好，發揮「千人大社群」以點帶面的泛社群模型優勢，精細化深耕上海等一線核心城市，持續提升大社群的運營能力和盈利能力。

上海V領地關於青年群體住房租賃的「人居試驗」被證明是跑得通的模式，同時也是客群、企業與行業三「位」共贏的正規化。起點已高，借勢利好，加之產品打磨的耐心定力，上海V領地的未來將更潮、更穩、更成功。