基石藥業的公告，徹底惹惱了公司前任財務副總裁。

6月13日，翁曉路在《香港信報》上釋出宣告，對他前東家基石藥業公告的說辭表示不滿。

這件事情的前因後果，之前已經有過大致介紹（見拇指藥略此前文章《理財的風險，董事長也扛不住》）。各說各的理，誰是誰非，現在還很難給出一個客觀的評價。

翁先生目前在另一家港股上市的生物醫藥企業任職。大家都是18A，按理說做人留一線，今後好相見。事情鬧到今天這個地步，大家誰都不想的。

這已經不是煮碗麵能解決的事了。

拇指君聽說，不光同行，就連很多非醫藥企業都在關心這件事情，畢竟其中涉及到公司內部治理的共通話題。其實，隱藏在這件糾紛背後的，還有一個可能影響創新藥企業的大問題，很多看熱鬧的同行保不齊今後也會遇到類似的麻煩。

基石藥業雖然說規模不大，但卻是國內一批18A、科創板生物醫藥企業的樣本，因為它是很典型的VIC模式公司。

VIC指的是資本、智慧財產權和研發生產銷售外包三者結合。2012年10月，美國Intercept公司成功登陸納斯達克，開啟了VIC模式IPO的第一單。Intercept公司買下義大利佩魯賈大學的一款專利藥，後續開發交給CRO機構，如今這款藥物已經順利在美國上市。

醫藥圈會造概念，這是祖傳的手藝。實際上，VIC模式自打地球上有公司出現起，就長盛不衰，不過大家以前一般把這種公司叫做：

皮包公司

VIC的精髓在於整合各方資源。在中國，研發和生產能力有的是；技術挖掘一下也有不少；資本在前幾年根本就不是難題。最難的是把這三者有機結合起來。

基石藥業創始人江寧軍就是串起各項資源的核心人物。

江寧軍曾任賽諾菲中國全球副總裁兼亞太研發負責人，有豐富的藥物開發經驗。資本找到他，由他出面組這個局，的確是最合適不過的。

其實，比基石藥業更早IPO的再鼎醫藥也是類似模式。再鼎的創始人杜瑩最早在輝瑞從事研發，2014年創辦再鼎，也只用了3年時間就將公司推上納斯達克。

不過，基石和再鼎還是很不一樣的，最大差別在於資方。再鼎的背後站著富達、啟明，都是金融資本；基石背後，站著的則是產業資本藥明康德，而且是控股方。

資方和技術方的力量不均衡，是基石藥業董事長易主的重要內因。

創新藥這場大戲，資本搭臺，科學家只是演員。

有的資本搭完臺，就去入場口收門票去了；有的資本捲包一走了之，從此歲月靜好；而有的資本還坐在臺下，時不時給演員喝個倒彩。

因為它自己就是個資深票友，各種戲曲選段爛熟於心，不同的閃轉騰挪也耍的有模有樣，哪裡看得上科學家稚嫩而捉急的即興表演？

江寧軍應該很早就意識到這一點了。基石明明背靠有強大研發和CDMO能力的藥明康德，但依然堅持自建研發團隊、在蘇州建生產基地，沒有VIC一路走到黑。可惜他還是慢了一步，還沒等到完全培養起自己的力量，就遇上了理財事件。

退一萬步說，即便沒有理財這檔子事，江寧軍在基石藥業想要繼續證明自己存在的價值，也不容易。

這年頭，資本有的是，演員也有的是，缺的是好劇本。

本文源自拇指藥略