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被提拔到“領導崗位”,先不要高興!注意:三要、五不、兩個控制
- 2023-01-06
可以直接找大領導調動崗位嗎
在職場中,很多人在基層、中層是做得很好的,但一旦到了主要領導崗位,就顯得有些“束手”了,有時甚至會出現很大的疏忽。職場人都趨利避害,因為權力的問題,幾乎沒有人不會當面指出來,但他們會覺得權力的把握不能發揮到最大。
在主要領導崗位上做事,是第一位的,但最重要的管理是管人,把人的事情處理好了,事情自然就做了。管理最大的困難不是管事,而是管人,
因為人在做事的過程中會出現各種問題,導致事情不能順利進行。
“三要”是開展工作的基礎
1.要定規則、立規矩
沒有規距不成方圓,每個人都有自己的管理方式,讓下屬清楚地知道什麼是自己的規矩,什麼是規矩之外的事情,減少下屬的試用時間,讓下屬更快進入角色做事。
2.要儘快熟悉業務
主要領導崗位不需要面面俱到,但一定要熟悉業務、工作流程、關鍵環節等,一定要儘快熟悉,不管是為了今後的最佳化,還是為了做出更好的成績,這都是必不可少的事情,要注重熟悉,不只是瞭解就行了。
3.要了解人與事
管理的關鍵在於人,只有瞭解了人,才能有的放矢,而對於事,也要圍繞每個人過去的成就進行重點管理。瞭解人必然離不開事,這將是今後管理時使用管理差異的基礎,無論是使用還是重複使用,瞭解情況都會起到關鍵作用
“五不”是減少不必要麻煩
1.遇事不急於表態
作為一個重要的領導崗位,必然會有很多人進行各種測試,這一點要堅持,只求理解,不求表態。
要知道,向下相容很簡單,向上相容就很難
。不表態其實就是最好的表態,讓一些別有用心的人知道,他們不會輕易被人牽著鼻子走。
2.不否定任前的工作
前者的工作是否正確,不做任何判斷,即使是錯誤的,也要由更高一級的領導來判斷。前人在管理上難免有自己的長處,
但也有自己的直系親屬,否定前人無形中會給自己的前進道路設定無形的阻力。
否定前人從某種意義上來說,也是對自己團隊的否定,要多肯定,少否定,肯定成績,至於錯誤與否要避而不談,至少在自己站穩腳跟之前不要談否定之詞。
3.暫時不進行人事調整
剛接手時不做人事調整,這是絕對忌諱的,因為這會使團隊中的每個人都自顧不暇,在互不相識的情況下
,都在各種迎合,甚至找關係,工作還沒開展,就會帶來一系列的麻煩和矛盾。
剛接任領導職務的負責人,首先是穩定,其次是發展,最後是大面積調整。影響發展的人需要調整
,大的調整是鞏固政權的開始,也是最求穩步前進的開始。
4.不要以看到的事情來判斷
職場上有一句話非常貼切,你看到的只是給你看的。所以看到的表象是為了掩蓋真正的目的,職場的本質是,表面是正氣,內心是事業。
如果以你看到的表象來判斷,無疑會被一些人利用,這種情況經常發生在團隊成員身上。
5.不側重、不傾向,讓發揮
創造一個相對公平的環境,讓大家盡情發揮自己的才能,沒有重點,沒有傾向,有多大能力就使多大能力,從這些人中選擇人才進行培養。
如果有傾向性和重點
,那麼趨利避害就很難判斷出優秀人才,只要讓其在規則下發揮,才能更好地選擇。
“兩個控制”是穩固自己的權力
1.控制人事管理
混跡職場的人,誰都希望自己能夠升職加薪,人事管理權在手,那麼就會成為下屬的中心,也許剛接手時控制能力不完全,但必然需要控制一票否決權,這一點非常重要,如果人事管理權不在手中,今後工作的開展必然會有各種阻力。
職場行為規範是趨利避害的,只有在涉及自身利益的時候才會更加註重對人事管理權的控制,必然會使自己今後的工作有更大的幫助。
2.控制“錢”的問題
“管人”重要,“管錢”也很重要,這裡的控制“錢”的問題,不是指財務,因為財務有財務的規則和制度,雖然可以靈活,但更多的遵守規則。
控制 “錢 ”的問題,就是要控制花錢的部門,和賺錢的部門,賺錢是為了讓業績更上一層樓,而花錢是為了控制成本,也是為了避免別人在這個過程中犯錯誤,
接任主要領導職務,勢必要承擔更多、更大的責任,錢的問題肯定是一個敏感問題。
不僅要控制成本,更重要的是要防止下屬在不知情的情況下犯錯,這必然會影響到下屬的未來發展。
寫在最後
接任主要領導職務後,很多人總是對事不關己高高掛起,其實無論是抓大放小,還是抓重點,其實這些事都很明顯,既然上級有安排,自然有自己的好處。雖然說管理是管事,但歸根結底還是在管人,
因為事是人做的,人的問題被照顧到了,那麼事情自然會按照自己的期望發展。
身處職場,要懂每個決定背後的“意義”,往往一些細節決定成敗,需要深眼光、好口才、高情商和大格局與策略。
有了眼界,就能發現事物的風向,找到破解的關鍵,事半功倍。有了好的口才,就能把自己想說的話用對方喜歡聽的形式表達出來,這樣就能維護雙方的感情,增加談判成功的機率。而格局和策略,讓你走正道,獲得別人的信任,謀事在人,成事在天。
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