大多數專案經理知道合作會促進生產力，並且對不同的團隊都很有效。良好的團隊合作使你能夠順利地執行不同的專案，克服障礙並實現目標。

它也會使完成專案所需的時間減少，並使資源得到更好的管理。更不用說，高質量的團隊合作將有助於改善和儲存專案成果，並有可能帶來更大的利潤。

當你讓合適的人加入，併為有效的團隊合作營造合適的氛圍時，你和你的團隊可以享受到以下六大優勢。

1. 促進創造力

當人們在一起工作時，你可以創造更好的環境來促進創造力。在這個過程中，你甚至可以學到一些更有效的策略來完成專案。鼓勵所有團隊成員透過分享獨特的想法為專案做出貢獻。

在大多數情況下，有很多知識可以在團隊成員之間分享。你既要促進創造力，又要使用因此而產生的知識。

2. 鼓勵承擔風險

在團隊環境中工作，自然會促進風險承擔。由於職業和個人的後果，任何人在肩負所有責任時都傾向於承擔更少的風險。但在一個團隊中，每個人都有其他團隊成員的支援，以防出現問題。

高質量的風險管理可以讓你作為專案經理降低專案風險。你可以在採取行動之前評估該行動對專案的影響。

3. 名義僱主（EoR）服務

使用名義僱主（EoR）服務有幾個好處。首先，你可以將某些任務外包出去，如管理工資和福利。你還可以獲得更多的時間來經營企業，因為名義僱主可以承擔所有員工的責任，並完成人力資源功能。

4. 促進多元化發展

優勢互補是團隊合作中的倍增源泉。一個成員可能組織能力強，而團隊的另一個成員可能有協調和創造的才能。這樣的多樣化通常會帶來成功的專案結果，因為你把不同的力量彙集在一起，發揮它們的最大潛力。

雖然一個多元化的團隊可能會比其他思維比較統一的團隊更難管理，但多元化總是可取的。不同的意見意味著可以聽到不同的想法，學到更多的東西，而這也可能意味著未來有更多的機會。

5. 提高責任感

一般來說，當作為團隊成員從事一個專案時，人們會感到更有責任感。這種責任感的增強是由於來自同事的非正式壓力，以及不能讓其他團隊成員失望的壓力。畢竟，沒有人願意讓受人尊敬的團隊成員失望。這種增強的責任感不僅適用於團隊成員，也適用於所有專案人員。

6. 培養專案動力

團隊合作能加速專案的各個方面，這一點不足為奇。當人們試圖單幹時，他們根本無法完成一個團隊所能完成的一切。但當正確的團隊成員到位後，團隊中的每個人都能飛速運轉起來。一些看起來令人生畏的最後期限，在正確的人和正確的態度下可以成為可能。此外，任何節省下來的額外時間都可以用來做正確的事情和有助於職業發展的活動。

促進團隊效率提高的專案管理軟體

在整個專案生命週期中，與每個團隊成員一起工作將確保你們作為一個有凝聚力的單位發揮作用。專案團隊要想提高團隊工作效率，藉助適合自己的協作類專案管理工具是非常必要的。

PM專案管理軟體是國內做得比較好的團隊協作工具，幫助企業解決專案進展過程中的任務管理、知識分享、日程安排、預算追蹤、工時管理等需求。

系統可以讓每個人都在同一頁面上，並將所有專案資訊放在一個地方。你可以直接建立任務，併為任務新增協作者，確保分工明確。大家可以直接在任務下面評論或者新增附件，關注任務的其他成員能實時看到，提高了任務溝通的效率。

除了在專案上的管控，PM專案管理軟體還可以幫助企業解決專案過程中物料採購、內外部溝通協調、文件處理等問題，確保專案高質高效地完成。系統同時擁有網頁端、桌面客戶端和移動端應用，讓專案團隊隨時隨地溝通協作。

結論

在任何專案中，複雜的問題都可能在專案執行過程中出現。但是，無論出現什麼專案問題，培養一個有效團隊的優勢對於專案的完成都是無價的。作為一個專案經理，你需要了解團隊合作，以便在任何專案中都能讓你的團隊發揮最大的作用。但更重要的是，你需要了解如何建立有效的團隊，以便你和你的團隊能夠快速有效地完成每個專案的任務。