在過去，很多專案管理都是需要透過在面對面的環境中展開專案工作，當需要召開團隊會議是，一般會協商好具體的時間、地點，通常是一個會議室召開會議討論，基本上專案成員都會參與，同處在一個辦公室。

坐在一塊的情況，已是少見了

而現在，隨著專案規模與專案複雜度的逐步提高，尤其是針對網際網路資訊專案，要讓所有的團隊成員在指定的同一個地點進行辦公，這是很困難的，幾乎不太可能。因此虛擬團隊應運而生。

1、虛擬團隊與傳統團隊的比較

<1>虛擬團隊與傳統團隊在

隸屬關係

上，專案成員可能是來自不同的國家，並且很有可能來自不同國家的不同企業 ；而傳統團隊，一般來說 專案成員都屬於同一個公司；

<2>在成員的

緊密關係

方面，虛擬團隊的成員有可能自始至終都沒有碰過面，而傳統團隊成員，幾乎天天見面，辦公的物理距離比較接近；

<3>專案的管控方法，虛擬團隊對於專案事務的管控會有不同的制度、流程，而傳統的團隊基本上都是使用一個統一的專案管控方法；

不同團隊模式，看到的風景渾然不同

<4>成員之間的信任度，在這方面，虛擬團隊需要基於一定的信任基礎，才好開展工作，因此成員之間的信任度一般要求較高；而傳統團隊的成員幾乎沒有信任的基礎要求，只要把工作做好就行，做不好，當面攤清無法推諉；

<5>至於權利方面，虛擬團隊注重整體專案不同成員的影響力，而傳統團隊更加註重團隊權威；

2、虛擬團隊一些常見型別

在實際的專案管理過程中，我們常見的虛擬團隊型別有：

<1>

網路虛擬團隊

：專案的成員團隊不是很穩定，基本上是基於專案 需要進行專案人員的流動，在組織內部，缺乏隊員團隊邊界的明確限定；

<2>

平行虛擬團隊：

專案團隊具有明確的邊界，但是專案成員來自不同的組織機構，一般是短期一起工作，為改進系統或程式提出建議；

風景不同，是天然的組成因素決定的

<3>

研發虛擬團隊：

專案團隊有著流動的隸屬關係，而且專案團隊具備明確的邊界，提供明確的客戶服務基礎、技術要求和不同階段性的產出成果，一般不承接長期的專案任務，專案團隊具有獨立的決策權；

<4>

生產服務虛擬團隊：

具有不同的隸屬關係，在一個領域裡面形成生態鏈，執行常規的工作任務，提供全程關鍵節點管控的客戶服務，並交付生產成果；

<5>

其他虛擬團隊：

社會生活與工作每天都在發生變化，我們往往不知道下一個偉大的時代是在什麼樣的契機到來的，而不同的虛擬團隊也是在隨著環境的變化逐步演變出新的工作模式，具體的要求都是為了提高專案團隊的工作效率，並降低專案運營成本，提高團隊的工作競爭力，在這個不一樣的時代創造價值，改善世界！

為更好的世界nuli

最後習慣性說一下，團隊的建設目的是為專案服務的，專案的成果輸出是為了交付客戶，所以，從這個角度來說，這世上並沒有唯一的團隊模式是最優的，只有符合專案的管控需要、有利於專案的過程把控 、最終的專案輸出成果保證，才是我們努力爭取做到的理想工作模式。