今年，是改革開放的第40年，也是“晉江經驗”提出的第16年。作為閩商一個重要代表群體，老一代晉江家族企業主用自己的奮鬥歷程，為年輕一代樹立了“愛拼才會贏”榜樣。

如何弘揚“晉江經驗”，傳承“晉江經驗”呢？不妨從寶龍地產許健康家族入手，來看看一代晉江家族企業是如何“洗腳上岸”，逆境求生，敢為天下先，愛拼才會贏。

一個民間醫生逆襲記：95億地產王國是怎麼造出來？

晉江安海溪邊村的許健康祖屋

今年，有8位晉江企業家登上《2018胡潤全球富豪榜》，排名第一的晉江籍富豪是SM的施至成家族，安踏的丁世忠、丁世家分列二、三名；此外，還有恆安許連捷、施文博，百宏實業的施天佑，寶龍許健康、還有貴人鳥的林天福。其中，寶龍地產的許健康家族，上榜財富為95億元。

泉州許姓老闆多，是泉州企業家群體的一個獨特現象。

“許姓”，在泉州人口規模上雖排在第10位，可從古至今，無論在泉州、晉江還是在整個福建都一直聲名顯赫。分佈於泉州各地的許氏宗親中，尤以晉江龍湖石龜許氏為盛，著名的泉州籍富豪，如世茂集團許榮茂、寶龍集團許健康，恆安集團許連捷、達利集團許世輝，匹克集團許景南，以及旅菲華商許明良等，皆出此一脈，也算是當地家族史的奇蹟之一。

寶龍地產創始人、董事長許健康，生於1952年9月，祖籍是福建省晉江市安海鎮壩頭村的溪邊自然村。二年前，為了改變家鄉的村容村貌，許健康為溪邊村捐了一億善款，希望幫助老家“脫胎換骨”。 溪邊村，因溪而名，位於安海鎮的東片區，屬於壩頭行政村的一個自然村，位於壩頭溪旁，故名“溪邊村”；壩頭溪，古稱鰲溪。

許健康父親——許書藏

在溪邊村，提起許健康的父親、澳門晉江同鄉會永遠名譽會長許書藏老先生，幾乎無人不知無人不曉。許書藏，生於1921年，一生懸壺濟世、樂善好施，由於他醫術精湛、醫德崇高，去世後，鄉親們仍然惦記著他生前的種種好。

1990年，許書藏移居澳門後，熱心公益的他，為家鄉捐資修路、辦起溪邊村老人活動中心，興辦農家書屋。2013年8月19日，許書藏在廈門逝世，享年93歲。

許書藏是家中此子，上過私塾，不過，因家中貧困，15歲就出去當童工，小小年紀嚐盡人生百味。從1952年開始，許書藏在晉江龍湖鎮瑤厝村、永和街，永和鎮巴厝村，東石鎮清透村等各鄉村行醫，從醫時間長達28年。當年，雖然自己日子清苦，遇見家裡有困難的鄉親，免費診病送藥。

許健康家鄉溪邊村的舊貌

行醫期間，許書藏一度搬到晉江東石鎮居住，也正因為這個原因，許健康的高中是在晉江市東石僑聲中學唸的；當時正處於“十年浩劫”，許健康的書也難以繼續念下去，於是，許健康承襲祖業，也當了一名鄉村醫生，與父親許書藏走村串戶。

當時，生產大隊幹部經商量，有意把許健康培養成一名紮根農村的赤腳醫生，便選派他到縣衛生學校進修深造（注：晉江當時尚未縣改市），後來，他被分配至安海赤店蘇厝村，當了赤腳醫生。1977年，許健康與曾國寶、曾華烈成了結拜兄弟。（為什麼要提這一筆，因為與許健康日後創業有關。）

1980年10月，28歲的許健康移居澳門，人生地不熟的他，在一家藤藝編織廠當苦工。一個月後，很快熟悉當地環境的許健康，在定居香港姐姐許健美的資助下，成了黑沙灣街道旁的無牌小販，也就是從香港買珠繡手袋，到澳門街頭販賣，慢慢地積攢了創業資本——人生第一個10000元。

寶龍集團董事長許健康

寶龍集團，於1990年創辦了澳門，目前已形成地產、商業、酒店、文化藝術等多元產業格局，旗下“寶龍地產”，於2009年在香港主機板成功上市。

寶龍集團及寶龍地產，LOGO是一條龍，在澳門，許健康有“澳門龍”之稱；原因有二：一是許健康原名叫許金龍，生肖屬龍，自小就爭強好勝；二是企業名稱，叫澳門寶龍集團，也是企盼生意興旺、龍騰九霄之意。許健康創業的第一家公司，是1982年創辦的，名叫“澳門金龍貿易公司”，其實，這個企業名稱，也就是用他原名起的。

澳門金龍貿易，主要從事什麼業務呢？與晉江經濟的起步有關。上世紀70年代末到80年代初，除鞋業之外，晉江起步的另一個產業就是服裝。對於單槍匹馬的許健康來說，受資金限制，大生意做不起，那就從小生意做起來。同一時期，香港也是亞洲製造中心之一，以製衣、鐘錶等輕工業見長；當時的許健康就從澳門、香港的各大製衣廠收“布頭”，其實就是工廠沒用的邊角料，然後運回晉江、石獅，給當地的製衣加工廠當布料，從中倒手賺錢。與此同時，許健康也搞雙向貿易，從老家進工藝品，銷往澳門。

1983年，在很多人尚在觀望的時候，許健康開始回鄉辦廠，由貿易擴充套件至實業，在他當赤腳醫生的安海赤店蘇厝村辦起了一家來料加工製衣工廠。當時，是以他的盟兄弟曾華烈父親的名義創辦的，所有布匹都是由在香港的姐姐許健美，從香港深水涉運來轉賣，一部分運出香港出關核銷，其他就在內地高價銷售。靠著“來料加工”，許健康賺足了人生的第一桶金——1000000元。

寶龍集團副董事長許黃麗真（右）

作為家族企業，許健康在創辦寶龍集團30多年曆程中，既有姐弟相互提攜、老鄉朋友相幫，也有夫妻創業、父子接力的結晶。

在許健康起步階段，離不開姐姐許健美的提攜，而創業期間，其太太、寶龍集團副董事長許黃麗真也是好幫手、賢內助。許健康的太太許黃麗真，生於1954年，也是祖籍晉江。

寶龍集團，是一個典型的家族企業，也存在家族內部的裙帶關係，比如集團董事許健滿，系許健康的妹妹，她曾出任無錫寶龍的執行董事，集團招標委員會副主任。

民企家族化管理，是當下絕大多數企業的生存現狀，也是其存在與發展的客觀要求。從全球範圍來看，與職業化管理相比，沒有足夠的證據和資料來證明家族化管理是遜色的。相反，家族化管理也有自己的優勢，比如基於對其家族成員的瞭解、熟悉，很容易做到知人善任，可信度也高；又比如，與培養外人相比，培養內部人過程相對迅速，也由於企業產權的私人屬性，特別是代際傳承的客觀必然。再比如，因血親關係，企業主內部成員與職業經理人（包括管理人員）來說，在維護高度（甚至可說是致命）商業機密上，具有有利條件。

寶龍集團董事局董事許健滿

現任寶龍集團董事局董事的許健滿，系許健康的妹妹，也是一位孝女。寶龍總部，是2010年移師上海，而廈門是寶龍進駐內地的第一根據地，作為廈門寶龍掌門人的許健滿，也特別注重以情義二字來營造公司的大家庭氣氛，講求溫暖和諧；她除了要求底下員工要有孝心，每逢三八節、春節，也會為員工長輩準備禮物，並親手書寫祝福語。

勿要把家族化管理等同於落後，事實上這是一種偏見，也不符合邏輯。當家族企業到達一定規模後，已運用現代企業制度來管治，從選人用人、薪酬激勵，到企業運營，均按照制度行事，而相比與其他型別企業而言，家族企業既帶有“現代化”，也帶有“親情化”；這個“親情化”，包含著家族品牌（口碑）、家風家訓、家族價值觀等，也是企業文化的一大重要且核心的組成部分。

以寶龍為例，企業文化“誠信、謙恭、創新、敬業”，說的是誠信謙恭做人，創新敬業做事；企業是幹什麼呢？無非就是做人做事，制定這樣的文化，不也有家族長輩許書藏當年做人做事的印跡。

寶龍地產業績釋出場面

寶龍有句名言：“模式是用來被打破的。”

1990年，許健康與朋友聯手集資5600萬澳元，組建澳門寶龍集團，挺進地產業。作為後起之秀，許健康先是與“第一國際”聯手，斥資5億澳元收購新口岸國際中心，此後又一口氣收購多幢大廈，由此聲名遠揚，被媒體稱為“澳門地產大亨”。所有的操作背後，都有一個清晰的運作模式，那就是“聯合集資開拓市場”。

許健康的“聯合集資拓市場”，近似於溫州的“抱團”，只不過與基於地緣、親緣為基石的“溫州抱團”稍有不同之處，那就是他的聯合物件更加寬泛，不僅限於老鄉關係。

為寶龍地產打下紮實基礎的陣地是廈門，創辦廈門寶龍後，在1992年的廈門98洽貿會上，他一舉囊購了4塊地皮，並創下了廈門最高地價記錄。另外，許健康佈局廈門，地產與實業並舉，1998年，他在廈門集美北部工業區成立“寶龍工業公司”， 建成國內第一條具有自主智慧財產權、日產1萬隻聚合物鋰離子電池生產線。

移師上海後，除加快長三角佈局，寶龍也把專案投資轉向全國，其中，不少專案也是採用“強強聯手”，比如與碧桂園、金茂等，聯手拓展土地資源。

寶龍“太子”今年接班“加速度”

許華芳（左3）出席寶龍中期業績釋出會

8月23日，寶龍地產控股有限公司在香港召開2018年中期業績釋出會，總裁許華芳出席。

整體來看，許華芳拿出了一份相當不錯的年中成績單：

合約銷售約人民幣163.41億元，同比增長80.3%；毛利率37.8%，保持行業領先水平；另外，由於重塑商業運營新模式，寶龍地產租金及物業管理服務收入也有不錯的增長，較2017年同期上升約24.6%。

寶龍地產是2009年10月14日在香港聯交所上市，當時上市的保薦人是高盛和麥格理。

以往，寶龍地產開發，由於低價土地獲取能力強，一度採用“現金流滾資產”的商業模式；另外，寶龍在一些二、三、四線的大型商業專案，常常被作為地標性建築，由此足以說明一點，寶龍商業決策上有“快準狠”，前瞻性相對會強。

從本次釋出的中期業績來看，長三角區域的業績貢獻率達61%，而這與此前“新五年計劃”中“深耕長三角”的戰略佈局相吻合。當然，業績釋出會一大亮點更在於許華芳的出席，因為這是寶龍地產家族二代接班後，第一次雙手捧出成果。

寶龍總裁許華芳（左）

進入2018年，創始人、董事長許健康加快二代接班佈局，其子許華芳在接棒寶龍地產總裁的基礎上，又接受另一個重要職務。今年1月，許華芳接替王壽慶，暫時出任寶龍商業集團總經理。

目前，寶龍集團旗下有四大主營板塊，分別是地產、商業、酒店旅遊和文化藝術，其中地產、商業、資產是核心業務。今年7月5日，寶龍集團半年度會議在上海寶龍艾美酒店召開，寶龍集團董事局主席許健康在會上提了要求，並寶龍地產總裁許華芳佈置下半年工作。基本上可以說，寶龍二代許華芳已全面主持日常工作，寶龍家族二代接班進入了“送一程”階段，也就是父子共治時代。

目前，寶龍二代處於“分工分業不分家”傳承狀態。舉個例子，以港股“寶龍地產”為例，除董事局主席許健康外，兒子許華芳任總裁，主持集團整體業務經營管理，許華芳的太太施思妮，現為執行董事、成本控制中心副總經理，同時兼商業集團執行董事，主要分管集團成本管理事務。

寶龍地產、寶龍商業執行董事施思妮

施思妮，今年37歲，2001年畢業於澳洲中央昆士蘭大學，2003年曾在廈門寶龍大酒店負責財務管理。

另外，許華芳的姐姐許華芬，也在寶龍地產擔任非執行董事。今年42歲的許華芬，主要負責寶龍的澳門業務，是澳門寶龍集團的董事總經理。而在2000年至2006年間，她在澳門一家時裝品牌概念店Nicole，擔任董事總經理。

寶龍地產總裁、也就是寶龍少帥的許華芳，生於1978年，今年40歲。許華芳小時候是在澳門長大的，而當時父親許健康正在澳門打拼，白手起家，整天忙著生意。也許體會父母創業辛勞，從廈門大學工商管理學院畢業後，許華芳就入職寶龍，並未像其他“富二代”那樣先在外“漂流”一陣子。

許華芳參與家族企業事務的第一個職務，是在寶龍裝飾擔任副總經理，當時21歲。後來，他又轉任廈門寶龍副總經理，在2003年到2004年期間，又升任廈門寶龍副總裁及執行副總裁，開始接手廈門寶龍集團業務整體管理。人常言：“姑親舅大”，由家族成員“傳幫帶”，是最可靠的。具體掌控廈門寶龍的是姑姑許健滿，也正因為這層關係，許華芳與其他戾氣外露的“富二代”相比，多了點謙恭、也很少有什麼“花邊”。

施思妮

許華芳與妻子施思妮，都是長江商學院的學員，施思妮是EMBA第18期的，她繫上海校友會聯席秘書長，而上海校友會會長就是均瑤集團的王均金。

對一些長江商學院“富二代”學員來說，可能當做積攢人脈的機會，而對於許華芳，由於接觸到更多企業家，做企業目光也放得更遠。寶龍上市，作為父親的幫手，許華芳也成了策劃IPO的主要操盤手。

原先，寶龍地產總部是在老根據地——廈門，移師上海，到一、二線城市殺伐征戰，就是許華芳向父親許健康提出的建議。也正因為此戰略區域佈局的轉戰，目前，長三角已成為寶龍地產的主要板塊。

另外，“文化藝術”板塊，是寶龍近幾年新增的業務領域，也可以稱為“地產+”模式，對於塑造企業品牌形象，也有積極意義。目前，“文化藝術”板塊主要有四大方面：一個是寶龍美術館，總館設在上海，2014年在青島設分館，另外，杭州、廈門等地也在計劃之中。另一個是寶龍藝術中心，類似“萬達模式”，在各地寶龍城市廣場開設“藝術中心”。此外，還有上海寶龍畫院、言午畫廊。

寶龍畫院

與其他地產巨頭相比，寶龍地產的體量尚不夠大，不過，腳步相對穩健，開發也有自己的特色，比如廈門東部的“寶龍一城”、 上海七寶寶龍城、杭州濱江寶龍城等，是“六位一體”的商業綜合體開發模式，購物中心是核心，涵蓋五星級酒店、甲級寫字樓、服務式公寓、藝術中心等商業元素，有自己的品牌特色。

對於寶龍二代來說，競爭激烈環境下，是選擇“數量規模路線”，還是走“品質路線”，運用商業模式時，如何與自身的公司戰略重點相匹配，都是未來接班路程上的重要挑戰。

另外，開疆拓土之中，寶龍已把資產運營作為另一個發力陣地。相比於其他地產企業，長期低調、內斂是寶龍第一代創業者的行為風格，今後，寶龍二代如何傳承其商業精髓，在注重商業經營（比如業態組合）優勢的基礎上，怎麼來更好地加強對外競爭力，也是一大挑戰。

也就是說，許華芳未來如何把寶龍由商業地產“開發商”，轉型為企業品牌的運營商，並打造一支與之相適應的經營隊伍和治理體系，也許是寶龍少帥最應該發力的地方。

本文內容為一波說原創內容