在商業史上，有很多傳奇拍檔，他們彼此幫助，他們互相成就，通力合作，一起創造了偉大的事業。

華為前董事長孫亞芳和任正非無疑是其中最傑出的組合之一。

“挽狂瀾於既倒，扶大廈於將傾”，這是英雄中的英雄，我們從小到大就習慣接受這樣的教育，也幻想過成為一個力挽狂瀾的英雄。

而人到中年，才慢慢覺察到這種思想其實是不太對的，力挽狂瀾的意思其實是損失已經造成，然後有個英雄跳出來阻止了損失的擴大。

從某種意義上說，這個損失其實是英雄光彩的襯托——那麼，是沒有遭遇困境、遭受損失好，還是遭受了之後被英雄拯救好？英雄成為了英雄，那被拯救的人又是什麼意義？

真正偉大的企業都是平凡的，平凡的人，平凡的事，或者說，這樣的企業遍地都是英雄。

任正非曾在《華為的紅旗到底能打多久》一文裡引用過孫亞芳的3個理念：

1、知識經濟時代，社會財富的創造方式發生了變化，主要由知識、管理創造的，因此要體制創新；2、讓有個人成就慾望者成為英雄，讓有社會責任的人成為管理者；3、一個企業長治久安的基礎是接班人承認公司的核心價值觀，並具有自我批判能力。

後來，任正非把這3個理念總結為，“華為公司最寶貴的是無生命的管理體系，以規則、制度的確定性來應對不確定性，爭奪大資料流量時代的勝利。”

我總覺得，這是華為真正偉大的開始。

華為創業一開始，任正非對誰都很信任，因為他覺得都是精英，在技術、管理、財務等各個方面都比他強，所以他樂於做“甩手掌櫃”。

後來發生了幾次不好的事情，有些人辜負了這份信任，有些華為高管怒斥他們是“一個老鼠屎壞了一鍋湯”，任正非開始考慮公司制度化，他認為制度更可依賴，疑人不用是片面的，正確的方法是又要信任又要疑。

“華為公司最寶貴的是無生命的管理體系，因為人的生命都是有限的。”

在這個管理體系中，華為“不要挽狂瀾於既倒的英雄”，從而擺脫了對“英雄”的依賴，由此華為的組織體，從這點來說，一個成功男人的背後會有一個偉大的女人，任正非的背後就是孫亞芳。

孫亞芳曾長期負責華為的市場體系，在華為早期，孫亞芳就敏銳地認識到在通訊領域，華為研發技術與競爭對手差距不大，市場體系才是華為唯一脫穎而出的突破口。不管是“市場部大辭職”，還是華為市場部的狼性模式，孫亞芳都起到了不可替代的作用。

“不要挽狂瀾於既倒的英雄”的理念對華為發展影響深遠，華為的輪值CEO和輪值董事長制度，都可以說受此影響。

企業可以成就英雄，但英雄不能綁架企業，這才是企業基業長青的基礎。

但現在的問題是，很多老闆都希望、喜歡自己做英雄，那也是沒辦法的事情。