修煉專業有什麼好處

你身邊有超牛的斜槓人士嗎？今天給大家介紹一位真正的斜槓中年：

1998年獲協和醫學院臨床醫學博士學位，2000年獲美國艾默裡大學工商管理碩士學位。

37歲，成為麥肯錫全球董事合夥人，後歷任華潤集團戰略管理部總經理、華潤醫療集團創始CEO。

業餘作家，代表作有長篇小說《十八歲給我一個姑娘》《萬物生長》、雜文集《三十六大》。2013年光版稅收入就達到295萬，榮登中國作家富豪榜。

看到作品你一定已經猜出來了吧，他就是馮唐。在投資圈、商業圈、文壇都頗有建樹的現代傳奇人物。俗話說“隔行如隔山”，但在專業人士都感覺很艱難的行業裡，他能做的風聲水起。我們不禁要問，為什麼他能幹什麼成什麼？

答案是他擁有結構化戰略思維，在《麥肯錫結構化戰略思維》一書中我們可以發現，牛人云集的麥肯錫裡，斜槓們有一個共同特點，就是他們的結構化戰略思維。

這本書的作者周國平，本人也是一枚斜槓人士 。他畢業於北京大學法律專業，後獲美國艾奧瓦大學資訊管理碩士、美國芝加哥大學工商管理碩士，模米諮詢創始人，曾任職於麥肯錫多年。他根據自己在麥肯錫多年的工作經驗，系統介紹了結構化戰略思維，拆解了其方法論。

結構化戰略思維是什麼

結構化戰略思維：

是一種學習如何學習的認知方法

。這種方法，不太關注解決問題的具體步驟，而是從戰略高度上分析所有可能性，從認知方向上顛覆了厚積薄發的專家思維。所以那些斜槓人士面對不同行業的問題，就算沒有豐富的專業經驗，也能在很短的時間內跨界解決。

專家思維著重解決“怎麼做”的具體方案，結構化戰略思維的價值在於，給出問題解決方案之前，引導決策人重新思考問題的本質，力求讓方案緊緊圍繞著需求本身。

舉個例子，當面對非專業領域的話題時，人們往往會三緘其口，被動等待接受資訊。在得到專家權威觀點後，我們也會習慣性接受觀點，不會對專家的觀點進行主動分析或質疑。

而擁有結構化戰略思維的思辯者呢，他們會始終對問題保持永遠懷疑和主動進攻的狀態。他們會直接從問題本身入手，透過“切分”問題，用嚴謹的邏輯認證假設，直至獲得問題的最終解決方案。

為什麼要學習結構化戰略思維

我們所處的時代，變化最大的就是“變”，知識迭代迅猛，人人焦慮不安，不換思想就換人。

因此，訓練思維能力是非常有必要的。

作者在書中總結了運用結構化戰略思維的好處：

1。有助於正確的判斷和選擇。

俗話說，選擇不對，努力白費。選擇大於努力，思路決定出路。運用結構化戰略思維可以讓我們在決策時做出更理性的選擇。

溫水裡的青蛙就面臨一個重要的選擇，看似很舒適的環境暗藏兇險，不及時做出決斷就會禍及性命。

2。透過不斷學習，提高解決問題的能力。

在這劇烈變革的年代，適應時代變化的王道就是提高自己的核心競爭力。而提高核心競爭力的唯一途徑就是持續高效的學習。

麥肯錫公司的每個諮詢專家都是高效學習的專家，像前面講的馮唐，醫學博士，工商管理碩士和業餘作家，哪個身份都需要他透過刻苦學習才能夠達到。

學會麥肯錫結構化戰略性思維，有助於我們高效學習和正確選擇，提高解決問題的能力。

3項修煉，養成結構化戰略思維的習慣

一、提出不同意見的責任

這是麥肯錫公司文化的一項重要原則，也是個人培養結構化戰略思維的重要舉措。在公司內部交流中，要學會獨立判斷，勇於表達不同意見。

不同意見有助於思辮者用資料和邏輯對方案反覆求證，或與不同意見者進行高效溝通，慢慢地，參與人員的結構化戰略思維能力也會隨之提升。

二、解決正確的問題的能力

解決正確的問題要求先明確問題本身的正確性，“南轅北轍”的方向性錯誤，越努力離目標越遠。

1、問正確的問題

曾子曰：“吾日三省吾身”，可見反省自己思考的過程多麼重要。“問正確的問題“指在討論或調研中，能夠深入探究關鍵資訊的作用，透過問相關問題而加深對問題本身的理解，最終得出正確結論的能力。

牛頓追問砸在頭上的蘋果“為什麼”，才有了力學重要理論；愛因斯坦的成功也在於他首先會提出一個關於自然的原理或假設，然後用數學表達出來 。

2、關注細節

關注細節是對思維深度的不斷拓展，細節要求對問題做至少兩個層次的深度挖掘。

我們試著來分析這句我們經常能聽到的話“今晚要吃好吃的”，沒有人會主動選擇難吃的食物，“好吃的”的細節可能是口味？菜系？食材？甚或食物熱量等等因素，只有確定過“好吃的”，選擇飯店、跟誰吃、什麼時間段吃飯等等就是下一層面的細節問題。

三、總結提煉的技能

總結提煉的目的是抽絲剝繭，直達問題核心。總結提煉是一種簡化能力，但不是粗暴的減法。

總結提煉能確保交流的便利和清晰的手段，需要長時間、有意識的練習。研究表明，大腦每次最多能記住7個要點，當講第8個時，無論多麼有趣的內容，聽眾很難不跑神。

而追求極致的賣肯錫要求員工把內容要點總結提煉到最容易記住的3個要點。只有反覆推演思考深度並提煉總結，才能得出簡潔、有深度，又容易理解便於執行的結論。