跨國戰略在各地有自己的分支機構，這些分支機構具備比較強的獨立決策權。換句話講，

分支機構

都可以針對自己所在國家和地區當地的市場情況

、

需求等等

，

決定如何做研發，如何生產，如何做市場銷售

，

因此對各地需求的適應能力會比較強。

同時對跨國戰略而言，從縱軸來講，表明它的

全球協作程度

也比較高，也就意味著選擇這種戰略型別的企業，也考慮到全球不同國家在生產資源上的差異性

，

就

會選擇把某種產品生產經營的不同環節配置到不同國家去，這樣不同分支機構之間就必須進行有效的全球範圍的協作，

並且

程度會比較高一些。

跨國戰略在實

務

當中應該是一個很複雜的戰略型別，因為要想選擇這種戰略型別去執行，這個企業規模一定是非常大，它的業務範圍會涉及全球很多國家和地區，它整個的內部結構會非常的複雜。

一、

形成以

經驗

為基礎的成本效益和區位效益，轉移企業的

核心競爭

力，同時注意

當地市場的需要

。

前兩句話

可以結合

全球化

戰略理解，

全球化戰略

強調可以獲得經驗曲線效應，也可以獲得區位效應，帶動成本的下降。因為全球化戰略在全球範圍之內，生產銷售的是標準化的產品，所以它的產量會非常高，可以獲得經驗曲線效應

，

帶動成本下降。同時全球化戰略也會選擇把一個產品生產經營的不同環節配置到全球不同國家和地區去，是因為

它

看到了不同國家和地區生產資源的差異性，透過這種分散的配置，

就

可以獲得區位效應，同樣可以帶動成本的下降。

跨國戰略要

注意當地市場需要。全球化戰略是標準化的產品，沒有考慮不同國家地區的特定需求

，

但是還有一種戰略型別

，

它充分考慮了各地的需求的特殊性，就是多國本土化戰略

。

跨國戰略在執行的過程當中，其實就是

把

全球化戰略

和

多國本土化戰略兩種型別的典型做法把綜合到

了

一起

。

二、

為了避免外部市場的競爭壓力，母公司與子公司、子公司與子公司的關係是

雙向

的。

選擇跨國戰略在執行過程當中，在公司內部一定會進行有關資源的轉移，比如產品的轉移、專利技術轉移、人員的轉移

等等

，那麼對於跨國戰略而言，這種轉移是雙向的，這可能是母公司調撥給子公司，也可能是子公司反過來調給母公司，同樣不同子公司之間也可能發生這種資源的轉移，這叫雙向。

國際戰略、全球化戰略、多

國本土化

戰略

三種戰略型別，

資源的轉移一般都是單向的。通常都表現為

由

母公司轉移給子公司，而不涉及子公司反過來給母公司，同樣

這

三種類型當中，子公司跟子公司

之

間

的

聯絡並不是特別的直接

、

不密切

。

三、跨國戰略的做法歸納

跨國戰略

綜合了

多國本土化戰略和全球化戰略

的做法。

首先它是利用全球化戰略，全球化戰略的典型做法

是

把產品生產的不同環節配置到不同國家和地區去，從而帶動成本下降。除此之外，它也考慮

了

多國本土化戰略了，換句話來講，

跨國戰略

在全球範圍內不會只生產標準化產品，會或多或少的考慮不同國家地區

的

需求差異，推出不同的產品

。

就把符合這個特點的歸納為叫跨國戰略

。

四、跨國戰略的主要特徵：

適應性較好

，

經營成本低

跨國戰略綜合考慮了多國本土化戰略和全球化戰略，也就意味著這兩種戰略型別的優點在跨國戰略都體現出來了，一個方面它對各國需求差異性的適應性比較好一些。同時透過選擇全球化戰略的某些做法，也可以幫助它有效降低經營成本。