今天在西西弗書店看到一本俞老師的書《在對的時間，做對事情》。

作為一個在新東方工作了11年的人，我對俞老師的每句話，每一個理念都是無比熟悉，從早期的《新東方精神》到《三駕馬車》，每本書都熟讀數遍，也曾經找到無數激動人心的力量。俞老師也會持續寫一些文章，出一些書，但是書中觀點和早期新東方創業的精神是一致的。

作為一個如此瞭解新東方精神的人，我還有必要買俞老師的書嗎？我伸出去的手又收回了。

創立睿途之前，我在新東方工作了11年。從給一個工作了11年的公司離職，難免會牽動很多情緒，當時我從新東方離職，也鬧得很不開心。

離職之後，睿途的業務和新東方的業務很像，一度成為北京北美的競爭對手，也有一些不愉快的事情。在創業第一年，由於朋友美高申請的事情，我還給俞老師寫過信，算是最後一次打擾他。睿途創立的三年，我們以超越新東方的產品和服務為目標。作為一個剛剛創業無人知曉的品牌，我們三年能夠應該1500個家庭的信任，就是因為這個仗我們打的不錯。

既然是打仗，就會有一些鬥爭的感覺，難免和同事同仇敵愾。

睿途在2014年創立，至今我們營收已經增長了6倍。睿途發展得很順利，和新東方的聯絡也越來越少，情緒才慢慢化解。

在我離職的時候，新東方的規模和我入職相比，已經是龐然大物，和11年前入職相比，當然少了很多人文和關懷，作為一個體驗過新東方早期文化的員工，有不少的失望，但是我創業的理由，最大的原因，更多的是個人能力的成長。

回想自己的成長，我還是很感恩新東方的工作經歷。

在我20多歲一無所有的時候，她給了我一個改變自己的機會，不僅讓一個什麼都不懂，什麼都不會的年輕人有豐厚的收入，而且有充足的時間一邊工作，一邊學習，充實自己的專業技能，精進自己的教學。

作為一個普通的北漂，沒有名校背景，沒有漂亮簡歷，新東方給了我機會，我依舊感恩。

今天睿途的規模不斷增加，創業的感受逐漸豐滿，就更能理解和尊重一個前輩創業者。無路如何，俞老師經歷的創業艱辛，依舊是作為創業新手的我的榜樣。新東方建立的高度，除去時代的機遇，也依舊值得尊重。

一個批評他人的人，往往會認為做一件事很簡單，但是隻有真正去做一件事，才會理解做事有多難。

羅永浩在離開新東方的時候也有很多批評，還說要寫一本書給新東方揭秘，但是看到老羅創業之後的變化，我相信他應該對一個大公司的管理有更多的理解和包容。

拋開情緒看待事物，才能更加客觀。尤其是當這個事物是你的對手，也是你的前東家。

想到這些，我才從書架下拿下了這本《在對的時間，做對的事》。

翻開書，發現當你自己創業的時候，尤其是迷茫和猶豫的時候，還是能夠在俞老師創業的經歷中找到鼓舞。

我在新東方工作的時候，在我為每一個新東方的理想感動的時候，我無數次聽人說，這些都是洗腦的，這些都是騙人的。我不知道那些並不信這些創業的感悟的人現在在哪裡，但是我知道，當你的內心開啟，接受一些信仰的時候，你才能多一些力量。當你的內心充滿懷疑，你的內心就裝不下任何東西了。

書中有這本一句話：自己既要有成功的喜悅，同時又在為社會提供優質的、有價值的服務，我覺得這才是創業者的良性壓力。

我也在反思，睿途為社會提供優質的、有價值的服務是什麼？

是給一些有錢的家庭提供了陪伴的服務？ 還是找到了考試的規律，幫他們的孩子押中題？

我覺得不是。今天下午，我和塗騰老師聊了兩個小時，他說，他在美國的學生給他電話說，老師，你教給我們的東西我們都忘了，但是和你一起生活過的孩子至少都記住了你的準則，我們都是一個正直誠實的人。在辦公室，塗騰老師說到這裡的時候眼淚就奪眶而出。他說，我欣慰的是，我教過的孩子，都變得更好了一些。

我覺得這就是睿途提供的價值：讓孩子變得更加優秀。

因為我深知作為父母，是多麼渴望自己的孩子變得優秀。作為父母，我們多麼希望他和正直、有熱情的老師在一起，我多麼希望希望孩子接受的教育是正直和美好的。

放下自己，清空自己的態度，才能成長。