近幾年因智慧手機市場飽和，與智慧手機市場相關的電子業務已經由增量市場競爭轉化為存量市場競爭，在網際網路技術的不斷髮展下，隨著居民消費水平的提高和電子製造水平的提升等多種因素驅動下，電子元器件行業需求量持續增加，帶動了行業市場規模的擴大，行業呈現蓬勃發展的態勢。

行業市場規模的增長，預示著企業間的競爭逐漸增加，電子元器件企業需要調整業務結構，並進行一系列管理的最佳化，提升企業盈利質量：

1。

由於行業的競爭加劇，企業需要

聚焦主業務，研發新型電子元器件

，加強企業在新產業的一個凝聚力，讓企業市場競爭中具備核心競爭力，

為公司未來業績增長提供有力支撐。

2。

在企業運營

管理上進行費用的管控

，降低企業在運營方面的一個成本，持續最佳化企業盈利質量，讓企業有更多資金進行產品研發，有更大可能開拓新技術，增強企業競爭力。

3。

企業需要在裝置、材料、工藝三個環節進行摸索，

將生產工藝改進並進行標準化管理，實現企業的精細化生產管理

，提升產品質量，打造口碑。

APS

高階排產

可以將企業的生產工藝標準化、規範化，減少生產上不必要的環節及支出，讓企業的資金回籠更快，使得企業能夠在技術、產品上投入更多的資金，提升產品質量，打造品牌口碑。

高階排產軟體根據

AP

生產需求計劃、

AS

智慧最佳化排產、

AMRP

高階物料需求計劃、

SCM

供應商交貨計劃實現交貨需求、生產計劃、採購計劃、自制件、外購件的拉動式協同供應，從而顯著

減少交期延誤、庫存積壓、與生產欠料等重大問題

，提升企業管理效益。

APS

高階排產

可以很好地幫助電子元器件企業調整業務結構，最佳化企業管理，提升企業盈利質量，在企業競爭中取得優勢

：

1）

充分利用裝置產能，提高裝置利用率，

減少停機換產損失，降低裝置成本

；

2）

JIT

式採購與供應商送貨，減少採購資金佔用及物料庫存積壓，提高艙位利用率，

降低庫存物料成本

；

3）

顯著減少計劃人員的工作量，以及車間生產人員數量，

降低人力成本

；

4）

確保了經驗的連續傳承，

生產計劃管理系統化、標準化

，減少人為疏忽與誤差導致的一系列後果，減少人為疏忽與誤差導致的一系列後果，提升計劃效率。

電子元器件企業在聚焦主業務，研發新型電子器件的同時，使用

APS

高階排產將生產標準化、系統化，

管控企業生產費用，擴大產能，最佳化產品質量

，助力企業盈利質量的提升，讓企業在競爭中取得優勢。