原標題：培育“技能種”，開出“工匠花”，大慶煉化打造高技能人才“強磁場”

“小徐，你要跟著班組裡的首席技師秦學好好學，爭取今年透過高階工考試，三年後參加技師評聘，早日成為公司的高技能人才。”4月11日，煉化公司煉油生產二部副主任張保對大專生徐知勉語重心長地說。

一直以來，煉化公司深入貫徹集團公司人才強企工程的部署要求，透過創新培訓機制、完善評選獎勵制度等個性化培養模式，為每名員工“量身打造”成才的平臺，讓技能人才快速成長、能工巧匠脫穎而出，技術創新碩果累累。

操作員工是公司最基本的骨幹力量。

為了解決基層成長空間不足、平臺相對缺乏等一線員工成才的瓶頸問題，公司透過物質獎勵和精神激勵相結合方式，建立選聘和考評積分標準，開闢了一線員工“八級”成長通道，從初級工、中級工、高階工、技師……最終成長為集團公司技能專家，讓更多高技能人才在技能攻關、技改革新、技藝傳承等方面發揮重要作用。

截至目前，公司共有技師201名、高階技師41名、首席技師7名、企業技能專家5名、集團公司技能專家4名。

“公司為我們搭建了平臺，技術創新我們更是責無旁貸。”集團公司技能專家煉油生產二部王東華說道。

他提出的液化氣脫硫塔降壓操作，在保證質量的條件下降量操作，液態烴泵電流降低了45A，全年節電21萬度；針對催化裂化裝置開工效率低的難題，制定了油漿平穩執行八步操作法和快速建立迴流操作法，不僅縮短了開工時間，同時每次開工可多產合格產品700多噸，增效100多萬元。

像王東華這樣的技能人才、工匠大師，煉化公司還有一大批。集團公司技能專家、電儀執行中心徐濤透過技術攻關，最佳化聚丙烯醯胺裝置水解機電機控制方案，縮短了電機無效執行時間，經測算每年可節電269。8萬千瓦時，節省161。88萬元。公司技能專家、檢維修中心韓文傑進行手動等離子切割自動化改造，解決了不鏽鋼切割質量差、速度慢的難題，不僅工作效率提高了2倍，而且材料消耗是手動切割的五分之一。

煉化公司積極發揮高技能人才隊伍的傳幫帶作用，透過開展“導師帶徒”活動，年度共結成師徒對子113對，加快了後備技術人才的成長，有效地促進了操作人才技能水平的整體提升。

“依託公司導師帶徒的平臺，我成為集團公司技能專家張世凱的徒弟，在師傅的帶領下鍛鍊提升，收穫了‘金牌師徒’的良好成績。”檢維修中心的張澤偉說道。張澤偉在師傅張世凱的指導下，完成了18項檢修任務，解決了一套ARGG裝置煙機過渡襯環、導流錐吊裝過程重心偏移等技術難題，綜合能力進一步提升。師徒倆分別榮獲黑龍江省“五個百萬”職工勞動和技能競賽名師帶高徒活動“好師傅”“好徒弟”這一省部級榮譽。

文字〡通訊員 夏宇航

圖片〡通訊員 孫慶濤 楊生清

【來源：掌尚大慶】

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