為進一步推進內控合規和案防體系建設，落實落細各項案防措施，近期，農發行安遠縣支行“三舉措”全力做好案防工作。

推行案防網格化管理，搭建案防網格，壓實案防工作責任。該行建立了職責明確、分工協作的案防工作體系，支行行長為網格長，與其他行領導、全體員工組成網格單元，“三合一”專員作為格員的同時兼任副網格長，透過“全行成網、網中有格、格內定人、人人有責”的管理機制， 持續強化案防體系和案防能力建設，實現案防工作抓早抓小，切實防範化解案件風險。

開展案防常態化學習，加強教育培訓，築牢案防思想防線。一是持續組織學習相關制度檔案，提升案防管理和內控合規文化建設；二是常態化開展警示教育，透過典型案例，堅持正面引領和反面警示相結合，使“案防人人有責”“抓案防就是抓安全，抓案防就是抓發展”等意識深入人心。

堅持案防問題導向，緊盯三項重點，開展案防專項治理。緊盯重點領域、關鍵環節、主要人員，將違規辦貸、違規擔保、職務犯罪等十大突出問題作案防工作重點，加大案防資訊研判、報告、處置力度，做到從源頭上發現、處置、化解突出問題和風險。

下一步，該行將進一步增強案防人員力量，提高案件防控水平，切實防範化解案件風險，為推進農發行治理體系和治理能力現代化、實現高質量發展保駕護航。（王炳亮）