封面新聞記者 雷強

2022年來到最後一個月。回望這一年，我們平凡又不凡。

黨的二十大報告強調，世界百年未有之大變局加速演進，世界進入新的動盪變革期。面對變局，相信每個人都有不同的感慨和感悟。翻閱2022，這一年你會怎樣定義？如果要總結得失，又如何覆盤自己的2022？

12月16日，松果出行CEO翟光龍在接受封面新聞專訪時分享了自己的2022年關鍵詞以及對2023年的展望。

封面新聞：對於你（你的企業）來說，2022年的關鍵詞是什麼？你覺得在2022年得到了什麼？失去了什麼？

翟光龍：

2022年關鍵詞——管理

2021年底，我們就已經明確，2022年的關鍵詞是“管理”，2022年，外部形勢風雲變幻、遠超預期，我們在企業經營、業務發展方面均受到了不小的挑戰。在這種情形下，苦練“內功”尤為重要，因此公司仍然保持戰略定力，聚焦公司發展的核心問題。

所以，2022年我們的關鍵詞就是“管理”，基於這個關鍵詞，我們讓企業的管理體系得到了升級，實現了企業的經營變革，讓業務、研發、生產製造、職能等團隊全面聚焦企業經營，提升我們的業務抵禦外部風險的能力。

共享電單車是一個長鏈條的業務，包括了從一線直接面對每一位使用者的城市經營團隊，到資產管理、軟硬體研發、生產製造等中後臺部門，而松果電單車分佈在廣闊的下沉市場，一線的城市經營團隊最瞭解每一位終端使用者的需求，瞭解政府在交通體系規劃管理中的需求。因此，我們透過構建一套全新的管理體系，將公司各模組業務按價值鏈重新定義，讓一線城市經營團隊圍繞著市場的變化、政府需求和使用者的需求去指揮我們的中後臺部門，更好地實現企業、政府、使用者三方共贏。

封面新聞：展望2023年，您有什麼樣的想法和期望？

翟光龍

：2023年的關鍵詞是“經營”。

2022年，我們透過管理體系的建立，實現了經營變革，從“價值鏈”角度重塑企業的經營體系。因此，到了2023年，就是我們圍繞著經營目標，推動公司生產製造、研發管理等業務鏈條的進一步升級。

從外部環境看，曙光已然出現，我們相信否極泰來，對2023年充滿信心。當前，我們的目標並沒有改變，我們仍然致力於重塑中國電動兩輪車的產業鏈和價值鏈。相信在2023年，我們能向這個目標邁出堅實的一步。

當前，中國電動兩輪車已經成為城市短途交通最主要的出行工具之一，在“碳中和”的大背景下，電動兩輪車產業鏈價值鏈仍有巨大的提升空間。2023年，企業將聚焦價值鏈，聚焦如何圍繞使用者的交通需求、政府的管理需求去創造價值，這樣我們能夠進一步倒逼企業在生產製造、軟硬體研發等業務模組面向市場需求進行升級。例如，我們將不斷提升共享電單車的車輛研發和智慧製造能力，透過軟理件研發體系和自有的松果智慧工廠，設計製造出全新的共享電單車，具備更高的質量和智慧化水準。

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