眾所周知，在我國現行體制機制下，想提拔一名幹部需要經過多道程式，有的朋友雖然已經身在副科甚至正科崗位，但對提拔背後的關卡和玄機卻並不一定了解，今天筆者結合自己多年的組織部門工作經歷，跟大家談談提拔程式背後的那些事。

如果單論紙面上的“程式”，以縣級研究人事為例，主要有以下9個動作：動議、推薦、考察、反饋、決定、公示、行文、試用、任命。

其中行文、試用、任命是多數幹部完成晉升後必經的一年試用期過程，只要不涉及違法貪腐問題，99。999%都能獲得正式任命，這裡就不再贅述。今天主要為大家解析其中的幾個關鍵動作，有興趣的可以對照自查，看看自己的發展道路上有沒有優勢，還需要補強哪些短板。

動議層面有沒有人為你說話。

一般來說，組織部幹部科會定期統計好轄區內的領導崗位空缺情況，然後由組織部長向縣委書記提出人事調整（包含平調和提拔）的初步方案。緊接著關鍵一步來了，究竟由哪些人接替這些位置？

這就必須召開一個議事會（也叫五人小組會），即由書記、縣長、副書記、紀委書記、組織部長這五人參會

，所有擬提拔人選都會在這裡提出，也就是說你能否被納入考察名單，要看會上有沒有為你說話的人，有就尚且存在提拔可能，沒有則毫無可能。

推薦環節單位一把手的態度。

人事大盤子方案定了之後，緊接著有個單位推薦環節，主要目的是瞭解物件的“群眾認可度”，其實這個所謂的認可大多數是單位一把手的認可，千萬不要小看這點，因為幹部任用條例裡面有明確規定，群眾公認度不高的不得列為考察物件。這個時候單位一把手對你是何種態度至關重要，如果他選擇支援你，一般會在推薦之前召開黨組會和全體大會，性格直接一點的會囑咐大家投票時務必保持一致，委婉一點的則會告誡大夥要對外展示團結的形象，總之會盡力讓你的票數過半順利進入考察環節。

考察公示最好不要出現舉報。

考察那天，一般是由組織部副部長帶上組織、政法、紀檢等四五個人，在單位班子成員的簇擁下來到主席臺，講明來意後開始談話、查檔、走訪等工作。這時你的關切重點無需在那些“好話”上，領導們都已心中有數，有的怕說錯甚至還專門因此寫了一篇小稿件對著念，沒準備的普通幹部也會表示同意或支援。但如果此時出現舉報，筆者以親身經歷者告訴各位，匿名的還好，如果是實名一律先暫緩提拔進行調查，待問題清楚後重新動議，屆時往往黃花菜都涼了。

值

得說

明的是，考察結束後一般還要開三個會，即組織部部務會、五人小組會、黨委常委會，需要有表決權的2/3以上成員到會，到會人員超過半數以上同意才算透過。

因為有一把手坐鎮，與會人員的政治意識也比較敏銳，所以出岔子可能性極小，除非班子內鬥嚴重或一二把手互相拆臺，當然這是極少數情況，筆者目前還沒有聽說或遇見。

當然有一種極端情況，就是你得罪了3位以上的常委導致反對票過多，這種情況也是極其罕見的，試想一個普通科員（副科），有什麼本事能得罪多名常委。

在這幾個程式之外，還必須提醒大家注意一點，那就是動議前進行的“凡提四必”，這裡主要談幹部檔案“凡提必審”和個人有關事項報告“凡提必核”。前者主要是三齡兩歷一身份問題，有的朋友出生日期與身份證不一致，有的大專、本科、研究生學歷銜接有問題，還有的入黨以及取得幹部身份的程式不規範等等，這些都有可能成為提拔的致命傷，後者主要是工作中以及八小時以外潔身自好的問題，大到違法亂紀，小到鄰里糾紛，一個不留神被群眾拍照錄音，搞不好提拔沒份自己還背個處分。

聰明的讀者可能已經看出來了，想要在體制內獲得提拔，基本是以下幾條路徑。

當大領導身邊的人。

如果你的服務物件是“五人小組”中的一員，那被納入組織視野的可能性極大，因為在動議環節你的直接上司享有話語權，起碼你的名字有機會拿上議事流程。

身在強勢部門工作。

這裡的強勢部門一般指除兩辦外的常委部門，組織、紀檢自不必說從動議就有先天優勢，但諸如宣傳、政法、統戰這幾個部門也很有機會，因為最後常委會票決他們都有投票權，既然要一致透過，那麼本部門的人自然也有一定名額。

業務過硬人緣較好。

這點比較好理解，工作上不說有多大成就，起碼不要紕漏甚至被上級部門通報，此外在單位廣結善緣切莫輕易得罪人，無論上級還是下級待人寬厚和氣一些總是沒錯的。

不過說到底體制內發展的高度還在於層級天花板，如果有機會還是透過遴選到更大的平臺去，因為越是級別高職數就越多，相應的提拔難度也越小。