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易拉罐成本比飲料還高,年銷120億的六個核桃,終於要涼了?

簡介為了獲得顧客青睞,養元公司開始進行大量的調研工作,他們發現市面上的飲料,都有自己的生產理念和主打方向,所以他們決定做一款有利於\“益智補腦\”的飲料,開始專攻核桃乳飲料

連帶效應又叫什麼效應

易拉罐成本比飲料還高,年銷120億的六個核桃,終於要涼了?

相信每個人,對那句耳熟能詳的廣告語,並不陌生:\\\“經常用腦,多喝六個核桃\\\”。當年,這個廣告在央視重複播出,基本上每天開啟電視機就能聽到,而它的代言人也都是各行各業的精英大腕,比如陳魯豫、王源、郎朗等等。

但這個風靡一時的\\\“國民飲料\\\”品牌,近幾年卻銷聲匿跡,這其中的原因是什麼呢?

養元公司成立於1997年,致力於研發生產核桃飲品;它是由衡水電力實業總公司和衡水電業局勞動服務公司共同成立的。但是這個公司的發展歷程並沒有一帆風順,在短短兩年的時間裡,就因為經營不善欠下了900萬的鉅款。

易拉罐成本比飲料還高,年銷120億的六個核桃,終於要涼了?

無奈之下,養元公司便只能轉而投靠經營白酒的\\\“老白乾\\\”了。但兩個公司的屬性大相徑庭,對於老白乾來說,養元公司生產的保健品和飲料,根本派不上什麼用場,養元公司再次面臨經營困難的問題。於是,公司的員工便出錢,買下了公司,重新獨立出來發展。

為了獲得顧客青睞,養元公司開始進行大量的調研工作,他們發現市面上的飲料,都有自己的生產理念和主打方向,所以他們決定做一款有利於\\\“益智補腦\\\”的飲料,開始專攻核桃乳飲料。2005年,養元公司創立了全新核桃乳飲料品牌,六個核桃。

兩年後,企業又投資億元建造了中國最大的核桃飲品生產基地。六個核桃的人氣在這幾年的經營裡,一直不斷上升,成功拉回飲料行業的總體發展趨勢。2012年,六個核桃在安徽滁州建立分公司,開始大規模企業經營模式,形成連帶效應。

但是,六個核桃的成功,還是得歸功於當年那個千載難逢的時機。

易拉罐成本比飲料還高,年銷120億的六個核桃,終於要涼了?

2008年,三聚氰胺奶粉被爆出。由於受到這次事件影響,當時國內的奶粉行業開始走向低迷,很多人對奶粉的警惕性提得很高,所以,養元公司抓住了這次時機,開始將自家公司的核桃乳飲料送上市場,主打養生和保健。

這樣一來,大家對於飲料的需求,就轉向了新推出的植物蛋白飲料,其成分為植物核桃,聽起來綠色健康,並且還有補腦的功效,這讓人們對它產生了很大的好感。

既然要在低迷的飲料市場,開闢一條屬於六個核桃的新路,營銷宣傳自然也得做到位。養元公司的人想到了這一點,他們開始在宣傳上下功夫,當時央視的廣告費很貴,六個核桃又還沒有走紅,他們不惜斥巨資,非要把六個核桃給塞進去。

易拉罐成本比飲料還高,年銷120億的六個核桃,終於要涼了?

事實證明,這個決定是正確的。為何事到如今,我們對於六個核桃的廣告語,仍然記憶猶新?就是因為在前幾年,我們每天一開啟電視都會聽到同樣的一句話:\\\“經常用腦,多喝六個核桃。\\\”

僅僅依靠電視廣告模式,當然還不能達到六個核桃營銷部門的目標。六個核桃還請了著名主持人陳魯豫來當代言人,這讓產品的地位又大大提高了不少。除此之外,他們還贊助了很多益智節目。

這些鋪天蓋地的洗腦,成功洗動了大眾,打不完的廣告,給為他們帶來了無數的顧客。漸漸地,六個核桃成為人們日常生活中最常見的飲品。

然而,養元公司似乎把所有的注意力都放在了營銷上,他們在廣告上的投入最高時達到了10。74億,後面請的代言人更是一個比一個大牌。但營銷做得這麼好,飲料究竟如何呢?

易拉罐成本比飲料還高,年銷120億的六個核桃,終於要涼了?

不得不說,的確是差強人意。據專家檢測,六個核桃裡的核桃含量,根本就遠遠達不到它的名號這麼多,推算下來,六個核桃裡的核桃含量,僅達到兩個核桃的量,飲料大多是靠新增劑和香精調製而成,與一般的飲料無異,甚至比很多飲料的製作還要隨意。

甚至,經過檢驗之後,我們會發現,六個核桃在易拉罐上的成本投入,竟還要高於飲料本身的生產投入,這無疑讓人大吃一驚。

而六個核桃的低成本和簡單製作,讓市面上出現了許多山寨的產品,例如,當時就有七個核桃,八個核桃,甚至還有六個核桃這樣的核桃乳品牌,它們具有和六個核桃一樣的製作方法,模仿國民飲料輕而易舉。

由於核心技術和特色型配方的缺乏,六個核桃的競爭力很脆弱,這樣一大波同類產品同時出現,它根本無力招架,慢慢地,六個核桃開始出現衰退。

六個核桃的巔峰時期,銷售額可以達到120億,無疑是飲料界的一個龍頭產業。但是,光靠營銷始終只是一觸即破的泡沫,中看不中用,在人們發現六個核桃根本沒有什麼強身健體的功效後,都不再青睞於它。

易拉罐成本比飲料還高,年銷120億的六個核桃,終於要涼了?

尤其是市面上可供選擇的核桃乳類飲料這麼多,人們沒有理由一定要鍾情於它。養元公司的營業額一直持續走低,六個核桃的歷史最高市值曾達到610億,但後來卻只剩300億,三年內跌了300億,這真是驚人的速度,而且其衰退趨勢還在一直保持。曾經的國民飲料,如今卻走到這一步,不免讓人唏噓。

不得不說,六個核桃當年有那麼好的發展趨勢,現在卻只能承擔著,一年又一年重複的下跌,這是很可惜的。養元公司雖然抓準了當年推出六個核桃的時機,但是卻忘記了一個事實:產品最大的競爭力是產品本身。

六個核桃當年的營業額,讓很多企業望塵莫及,可他們卻把大量的投資都放在了產品的營銷宣傳上,沒有趁此機會去研發新配方,加入核心科技,將六個核桃變為養元公司獨特的產品,反而給了很多同行抄襲的機會。

在經歷了此類事件之後,竟然也沒有及時做出調整,而是加大力度地去打廣告,這真是一錯再錯。的確,養元公司在宣傳效果上獲利不少,但如果想保持長久競爭力,還是得讓產品經得起推敲,光有口號不頂用,真正地說到做到才能給自己和顧客一個保證。歸根結底,做生意靠的還是兩個字:誠信。

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