文：菲七七

說到紙巾品牌，你可以想到心相印、維達、清風、潔柔等知名品牌。這四個品牌都屬於國內造紙業的四大巨頭，恆安集團、維達國際、金紅葉和中順潔柔，長期佔據著主要市場份額。而在這四大家中，潔柔的力量可以說是最強的。

在去年的紙巾十大品牌排行榜上，潔柔超越維達和清風位列第一，成為中國“紙巾大王”。根據去年的財務報告，中順潔柔實現營業收入56。79億元，同比增長22。43%。上市公司股東可分配淨利潤4。07億元，同比增長16。6%；上市公司股東非經常性損益扣除後淨利潤3。93億元，同比增長20。27%。此外，隨著產品結構的調整，家用紙業毛利率高達34。56%，居國內家用紙業首位。

而潔柔能取得如此優異的成績，離不開其創始人鄧穎忠的功勞。鄧穎忠以500元起家，用自己的努力從一個不起眼的小工廠成為市值已經超過184億元的大企業。68歲的鄧穎忠身價56億元。現已發展成為集研發、生產、銷售為一體的現代化家居紙業企業，在中山、江門、成都、四川、嘉興、河北、孝感、湖北等地擁有6個大型生產基地。其主要產品包括家用紙系列的兩大主要品牌，潔柔和太陽，覆蓋捲紙，無芯捲紙，抽紙，紙手帕，溼巾，棉花柔巾6大類。

鄧穎忠出生在廣東省中山市一個偏遠山村的貧困家庭。為了分擔家庭的負擔，他很早就輟學去工作了。起初，鄧在一家造紙廠工作了幾年。當時，他看到很多人下海創業，生活發生了翻天覆地的變化，於是他辭掉了工作，決定自己創業。1972年，鄧穎忠從親戚朋友那裡借了500元錢，租了一間房子，找了5個工人，開始了他的事業。

由於在造紙方面有豐富的經驗，鄧穎忠決定從造紙開始。在他的管理下，他的小車間有了改進，鄧穎忠也成功地賺取了人生的第一桶金。與其他企業家不同的是，鄧把他的大部分收入都給了他的員工，他們變得更有動力、更有效率。但意想不到的事情發生了。

1986年1月，鄧穎忠的小工廠突然發生火災，造成嚴重損失。在這種情況下，鄧穎忠不得不重新開始。他告訴他的員工，如果他們想留下來，就留下；如果他們想離開，就離開。最後，大多數員工提出留下來幫助他重建工廠。

就這樣，鄧穎忠的工廠又重新開業了。外面的經銷商聽說了鄧穎忠的經歷，都認為他是一個可靠的人，所以他們給了他很多訂單。在大家的共同努力下，工廠逐漸恢復了原來的面貌，開始正常運轉，並很快迎來了發展的高峰。隨著人們生活水平的逐步提高，鄧穎忠意識到自己的產品過於單一，無法滿足人們的生活需求，於是他將目光轉向了家居用紙，創立了潔柔品牌。

1989年，中順街柔正式成立，鄧英忠的小車間終於成為一家像樣的工廠。產品一經推出，就受到許多消費者的喜愛，銷路很好。因此，鄧穎忠決定立即拿下廣東市場。為了實現這一目標，鄧穎忠對產品的要求更加嚴格。在鄧穎忠的嚴格要求下，潔柔產品以其卓越的品質最終在廣東市場站穩了腳跟。2004年，鄧穎忠發明了一種不會在水中腐爛的手帕紙。手帕紙的引進，使中順潔柔的效能達到了更高的水平，甚至成功地躋身國內造紙行業的前列。

然而，在產品變得流行之後，有越來越多的模仿者。為了打擊這些山寨產品，鄧穎忠決定讓公司上市。2010年，中順潔柔成功上市，但情況並未好轉。然而，這些層出不窮的山寨產品也在一定程度上提升了潔柔的知名度。因此，鄧決定利用這個機會，擴大工廠，增加產量，並打開了全國市場。

截至2018年底，中順潔柔在中國擁有近700家經銷商，覆蓋中國近2000個城市。中順潔柔擁有完善的產品開發體系，強大的自主研發能力，優良的產品配方技術，在產品創新方面處於領先地位。隨著市場競爭的加劇，中順潔柔也處於危險之中，不斷調整產品結構，不斷完善精品渠道建設，積極佈局新的零售區域、創新的銷售模式等，今年上半年，中順潔柔實現營業收入31。72億元，比去年同期增長22。7%；歸母淨利潤2。75億元，比去年同期增長37。6%，超出預期。因此，一系列的調整和升級在中國取得了顯著的效果。

從貧困的農村兒童到中國的紙巾打王，鄧穎忠從零開始，創造了自己的財富神話，值得後人學習。你用過潔柔的產品嗎？你感覺好嗎？歡迎留言討論。

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