生產線平衡的管理對於製造行業來說都是非常重要的，就好像是天平，任何一端的重量出現了偏差都無法達到持平。生產線平衡對於企業的現場崗位能力提升、整體的水平效率提升方面都有著舉足輕重的地位。生產線是一個企業的根本所在，如何讓的生產線可以更好的為企業創造收益，如何讓生產線的固定成本下降到可以管控的範圍，這些都是生產線平衡的管理內容。

為了更好的讓大家理解生產線平衡的概念，我們從它的根本組成公式進行演進。我們都知道，一個公式的形成，其中涉及到相關名詞的含義和定義情況的一個縮寫。所以透過對每一個透過公式的子項組成情況分解，瞭解了生產線平衡如何計算的邏輯之後，再更好的做到生產線平衡。站在巨人肩膀上的我們，怎麼去掌握生產線平衡如何計算呢？生產線平衡計算我們從公式這個角度去理解。

生產線平衡計算公式是：工位時間每人總用時的和/（工位數*CT），其中公式中的各個子項定義是：

一、工位時間每人總用時的和內容如下：

工位時間每人總用時的和：通俗的解釋就是對每一個工位上操作人員執行工作任務的時候所耗費的時間，這裡的工位操作人員總耗時指的是完成該崗位全流程作業的耗用時間。其中真理隱藏了一個分項公式計算公式，也是生產線平衡計算中不可或缺得一個關鍵環節。可以從兩個方面進行理解：

其中一個生產線平衡計算方面是從作業流程得角度切入得出的工位耗時計算公式為：工位作業時間=作業流程耗時（可能涉及多個人，但是需要將這多個人合併為一個進行計算時間）；

另一個生產線平衡計算方面是從一個人完成一項作業任務角度切入得出的工位耗時計算公式為：工位作業時間=每一個人完成該項任務的總耗時/作業人數。

二、工位數和CT值內容如下：

1、工位數的理解非常簡單，指的就是每一個工位作為基數相加的和就是工位數。

2、CT值指的就是這麼多的工位中，其中一個崗位的人耗用時間長的時間或者說其中一個崗位作業內容耗用時間長的。

透過以上對生產線平衡計算公式的刨析，大家是不是對生產線平衡計算方法有了一個更為深刻的認識了呢。

其實還有一個更為簡單的方法，就是引入VIOOVI所研發的ECRS工時分析軟體，該軟體的模組功能包括了對生產線平衡所訴內容的全面整理，應用的有層次且不易遺漏，而且還可以透過ECRS工時分析軟體的功能，來反向彌補您在推進生產線平衡的工作進度。

總的來說，在如此快節奏的生活中，我們應用好周邊的所有工具，更為有效的實現自我的價值同時可以集中更為的精力去攻克現場的難關。就生產線平衡計算方法有哪些的問題上，相信有一個好用的方式去開啟生產線平衡勝過於瞭解其他的方法方式。