華為公司不遷就有功的員工，任正非也不遷就任何“有功之臣”，他倡導能上能下的用人理念，管理幹部工作做得好可以晉升，幹不好也可以降級使用。

“我也給毛生江同志談過，95年您引進、培養、提拔了什麼人才，他說沒有。我說你是市場部的總裁，就是代總裁，隨時都可能連代及總裁全取掉。”

毛生江是華為公司的名人，他的經歷有傳奇色彩。毛生江曾做過市場部的代總裁，任正非找他談過話，對他的領導和管理工作表示不滿意，在“市場部大辭職”事件中，毛生江果然被降級了。

任正非說每一個華為的幹部都必須開放自己，做到能上能下：

“為了企業的生存與發展，要有能上能下的心胸。只有這種能屈能伸的人，才會大有出息。努力調整自己，按不同時期找準自己的位子、丟掉患得患失，在新工作崗位上與你的同事們好好幹一場。”

燒不死的鳥是鳳凰，毛生江可謂是華為這句名言的一個詮釋。

首先，我們簡單介紹下華為的市場部大辭職事件，這個事引發了華為內外的很大反響，而任正非之所以要推動這個事，可以用自我否定和“將軍換防”來解釋。

隨著公司的發展，作為“火車頭”群體，華為管理隊伍的素質和能力都需要提升才能跟得上發展需要。

這就必須透過自我否定、自我超越來實現，也就是說，原來的幹部需要重新匹配崗位，這是一個“均值迴歸”的過程。比如你原來是總裁，那是因為公司處於草莽階段，公司規模小，蜀中無大將廖化作先鋒，但時移世易，當你不匹配總裁崗位要求的時候，就要降級使用。

用任正非的話說，華為在從游擊隊到正規軍轉變的時候，必然伴隨著組織的新陳代謝。當華為必須要跟國際巨頭競爭的時候，過去那種身先士卒、衝鋒陷陣的領導模式就有些落伍了。

降級使用其實就是新陳代謝，讓老人下來，讓新人上去，並不是說要把所有的“老人”都淘汰掉。

當然，前提是“老人”能夠接受這點才行啊。畢竟，作為一個管理幹部，其實是“能上”易，“能下”難！