網友諮詢：

讀很多書是否會使人喪失自主思考的能力，而過分依賴書本？

我的答覆：

書籍是人類進步的階梯，讀書能夠使人獲得知識，這是學習很重要的一種方式，只要不是讀

死

書死讀書，基本不會出現這樣的情況，因為讀書有一個很重要的原則，就是要活學活用，不能犯教條主義和本本主義！

我就是一個非常喜歡讀書的人，每天有空餘時間都會翻開書本，不一定每天都有很大的收穫，但是在未來的某一刻，總能靈光一閃，給工作和生活帶來很多意想不到的收穫！

一、養成讀書的習慣，可以使人源源不斷地獲得知識

讀書使人進步這是一句簡單的話，但是能夠做到的人並不多，尤其是能夠長期堅持讀書的人並不多。

現在智慧手機非常發達，很多人的碎片時間都全部充斥在網上的虛擬空間，透過智慧手機去看一些小影片，也許能夠收穫一時的快樂，但是過去之後就完全過去，你不有任何的收穫。

在當前的社會環境當中，不少年輕人都非常浮躁，想要靜下心來，認認真真看一本書是非常難的事情，在我身邊認識的年輕人當中，真正能夠沉下心來看書的青年並不多，絕大多數人一有空閒就是沉迷於網上世界。

你在手機的虛擬網路當中去學知識，這些都是非常碎片化的知識，甚至都稱不上是知識，只能算是一些使人大腦興奮的短影片而已。

但是你靜下心來去讀書，尤其是讀一本好書，你能夠從這本書當中有很多的收穫，因為好書都是真正有能力的人，對很多事物看法的一個總結和結晶。

二、在讀書的時候，要善於思考書中人物事件背後的一些道理

可能有些人會擔心，如果讀書過多，是否會變成書呆子，其實完全沒有必要擔心這個問題，因為讀書的時候，你要善於思考人物事件背後的一些道理，你只有在不斷讀書，不斷思考當中才能夠進步，如果僅僅是死記硬背，就是真的讀死書。

絕大多數人都是普通人，在讀書的時候不可能將整本書倒背如流，只能夠將書中一些關鍵的環節人物記下來，在未來某些時刻，你遇到一些事情的時候，也許你能夠想起曾經讀過的書當中遇到的那些知識，能夠對於解決當下裡面臨的問題，起到一些幫助作用。

在讀書的時候，只有你更深層次地去思考這些問題，才能夠更加容易形成自己的理解和見識，這樣才能夠將書中一些知識轉化為自己內在的東西。

比如說你去讀《西遊記》這一本歷史名著，你在讀《西遊記》的時候，不能夠僅僅是看到這些傳奇的故事情節，你還要看到整個故事情節背後的一些深層次的道理，他說這些故事究竟是要闡述什麼樣的內容？

如果你能夠帶著這樣的思考去看《西遊記》這本書，再結合當時寫書的歷史環境，也許你去讀《西遊記》就會有另外一番不一樣的滋味。

三、讀書要選擇經典好書，這是人類積累的瑰寶

讀書是一個非常重要的習慣，對於人的成長進步，也能夠起到很大的推動作用，但是讀書並不是什麼書都讀，而是要有選擇地去讀書，尤其是要讀好書。

人類文明發展了幾千年，在這幾千年當中積累下來了很多非常寶貴的書籍，基本上能夠傳承到現在的古書，都是在某個領域非常經典的書籍，如果是一些泛泛而談的書籍，早就被歷史淘汰掉了。

現在網路文學發展也非常快，在網上也能夠找到很多現代的網路小說，但是在現代網路小說當中，真正能夠稱得上經典的書並不多，如果你僅僅是看一些玄幻小說，僅僅是快感而已，沒有任何收穫。

但是你去讀一些人類的名著就不一樣，因為在這些名著當中都濃縮了一個時代的精華，能夠傳承下來的名著，基本上都是經過大浪淘沙之後的結果。

四、多讀和工作相關性大的書，在工作中能夠學以致用

在讀書的時候，除了讀一些歷史名著之外，還有另外一個很好的選擇，就是可以多讀一些和你工作相關性比較大的書籍，這樣你就可以在工作當中學以致用，對於你推動工作也有比較大的幫助作用。

不管你從事什麼樣的工作，其實在你的領域都有很多可以選擇的書籍，比如說你是醫生這個行業的工作，你可以選擇讀一些和你領域相關的書籍，也可以讀一些技術相關的書籍，能夠對你的醫療水平提高起到比較大的幫助作用。

如果你是在單位裡面當領導，也可以去讀一些管理學方面的書籍，或者是多去看一些報紙，或者是一些歷史名著，這對於提高你的人文修養，提高你的管理水平都比較有幫助作用。

比如說你是在企業或者單位負責人事方面的工作，你可以去多讀一些人事方面的經典專著，也可以去讀一些國外的經典專著，對於你從事人事工作能夠起到比較大幫助作用，在你對人事工作進行調整的時候，你能夠有很多先進的經驗可以借鑑。

五、知識的積累很重要，沒有積累很難在事業上有所突破

現在的年輕人越來越浮躁，很多人不懂得知識的積累有多麼重要，為什麼有些人永遠都是那麼平庸？在一個單位裡面，有些人同樣工作可以提出很多思路，但是有些人卻是半天說出不來一句話。

前幾天在我所在單位發生了一件比較有意思的事情，同樣是兩個部門的負責人在幹工作，但是其中一個部門負責人卻經常被領導批評，另外一個部門負責人卻能夠讓領導非常欣賞。

事情的起因是有一項比較大型的工作，有幾個部門承擔其中一部分，最後完成整項工作，但是其中一個部門負責的那一部分，卻一直拖整個專案的後腿，針對他們負責的部分內容，他們遲遲提不出非常合適的方案，導致領導對他們有非常大的看法。

其他幾個部門都能夠在兩天時間以內就拿出了非常完善的方案，領導看過以後都比較滿意，對於剩下的這一個部門，領導只能夠對他們進行批評，因為確實拖了專案的後腿，他們的工作思路沒有開啟。

這並不是第一次發生這樣的事情，因為這個部門所在的負責人，他平時就不太愛學習，也不太注重積累，對工作和生活當中的很多事情，也沒有自己的一些思考，導致在關鍵時候，總是拿不出比較合理的方案。

本文由嶺南通途原創，點關注不迷路，我們下一期再見。