為深入推進“兩和”3。0，發揮人才的創新驅動作用，濰坊移動公司把握“人才是創新的第一資源”定位，從規模建設和能力提升兩個方面，不斷推動網格提質增效，助力公司高質量發展。

黨員先鋒衝在前，帶隊伍、擴規模

強化黨建引領，持續提升網格自有黨員覆蓋率，注重黨員發展指標向網格傾斜，鼓勵後臺黨員下沉一線。在加強網格自有黨員作用發揮的同時，持續健全完善黨建指導員選拔、培養、考核、激勵、淘汰機制，結合實際採取科學合理有效的方式，對黨建指導員工作成效進行考核評價，強化考評結果運用。積極開展黨建和創，加快“兩和”升級3。0落地。實現網格內收入和客戶正增長。

網格內，加強運營管理，擴充直銷人員規模，做好人員的分階段培養。不斷夯實網格基礎，提升網格外出營銷能力，用好外出營銷“六好六步法”，自上而下高效率組織好外出營銷工作，確保營銷效果，提升產能。

“十百千”培訓提能力，選標杆、傳幫帶

開展“十百千”培訓。透過評選十餘名“業務發展顧問”、培育百名“業務發展內訓師”、帶動“千家渠道”和“千名業務發展尖兵”的模式，實現市-縣-網格培訓一體化，加強市縣、區縣之間的溝通交流，提升各級市場營銷人員的業務服務能力和水平，為公司網格化改革工作提供強大動力和智力支援。

推進能力資格認證工作。開展濰坊本地網格長、網格經理資格認證工作，以網格管理、業務學習和綜合統籌能力為學習重點，透過“理論+實戰+考試”相結合的方式，開展網格人員的資格認證，全面提升網格人員的綜合素質和能力。

濰坊移動公司將堅持目標導向和結果導向，深入打造“兩和”3。0，積極推動網格化運營與人才培養等各項改革舉措進一步落實見效，為創世界一流“力量大廈”添磚加瓦。