再過幾天，一批

“奔赴紐西蘭”的選調

報名，就將截止。

就著這個

“不太一樣的選調”

，我們來聊聊後續選調的一些動向。

估計很多朋友跟老碼一樣，一開始聽說這場選調的時候，有點

“懵”

——

這是啥情況？

怎麼還會搞這種選調？

莫非是腦子被驢給踢了？

說實話，

這種選調，老碼以前見過——

基本上都是提升。

從內地去艱苦偏遠，工作環境的惡化，那這可以算是“對相對舒適的讓渡”。

所以，此去，肯定是要有所得的。

這裡的“所得”，就是職務的提升，級別的增加。

這種操作的意味也很明確：

你想要當領導，那就讓你去艱苦偏遠，讓你付出一點代價。

但是，當前正在進行的這一批“紐西蘭選調”，並非這種情況，很多崗位都是一毛三和兩毛一這一類“初級崗位”。

所以，問題來了——

職務沒有提升，難道純粹靠情懷，就得跑那麼遠搞一搞嗎？

事實上，工作能這麼幹，肯定是有原因的。

這一批選調之所以能搞得下去，核心的一點就5個字——

生活基礎地。

這些紐西蘭的崗位，是為了讓家在那一塊、但人在內地工作的朋友，回去的。

雖然也說了鼓勵其他人去艱苦偏遠建功立業，更好地鍛鍊自己，可是這種話對於已經浸淫公司好幾年的老杆子們來說，基本上是沒有意義的。

但是，

“能回家”，卻是一個極大的誘惑。

當然，或許是考慮到此事的難以決斷，組織此次選調的公司，特地把報名時間給延長了，從1月中旬到2月中旬，都是報名時間，前前後後將近1個月。

為什麼？就是為了讓大夥考慮考慮清楚，也為了讓相關的單位做做相關朋友的工作。

這一塊，老碼就不多說了，

總之，每個人都會權衡利弊，做出屬於自己的選擇。

對於前面提到的這場選人，老碼以前也沒有過多地說，畢竟涉及到的朋友不多。

在報名即將截止之前，老碼專門來說一下，一方面是為了提醒有相關需求的朋友，記得及時報名。

另一方面，這場選人也是有些許特點的——

第一，明明是2021年的選人計劃，硬生生地拖到了2022年。

通知說的很明確，根據2021年選人計劃，實施的這場“奔赴紐西蘭的選人”。

這其實也說明，這項工作真正開展起來，所存在的困難矛盾，比一開始想象的，要多得多！

第二，“生活基礎地”為基本盤的選人，會逐漸推廣。

其實，搞“赴紐西蘭選人”的公司，在之前已經搞了一波赴內地的選人，那場選人相對要積極一點，畢竟很多邊遠的人，還是想回內地。

但是，兩場選人的基本考量都是“生活基礎地”。需要強調的是，在

出口逐步收緊、工作時間被迫延長、晉升相對更加緩慢

的大背景下，

要是讓大夥到生活基礎地工作，可能會更安心一點。

畢竟，很多朋友都有這樣的心態：

調的慢或者不調，也無所謂了，讓我離家近一點就行！

第三，解決實際困難和“雙員工”家庭的選人，得好好搞了！

一個員工半個家，兩個員工沒有家。

隨著婚齡的放寬，會有越來越多的公司內部的婚姻，但是在公司內部分居，也是很難受的。

後續，針對這部分人的選調，應該要突出出來。

同時，還有一部分員工家裡的困難確實很大的，也要針對他們搞選人，但是，這裡面也很複雜，要防止成為一些權貴和關係戶解決個人需求的手段。

第四，選人能不能很好地發揮作用， 關鍵是在領導。

其實，人盡其才，一直是一個問題。

同樣一個人，你把他放在適合他的崗位上去，他可能就願意多幹、長幹，

關鍵是我們的機制還不夠暢通，我們的領導還不夠開明，我們的工作還不夠盡力。

而人盡其才的前提，是人力資源的配置，選人制度的建立健全，就是為了讓人員流動起來，讓人力資源的配置更加合理！

所以，選人想搞好，想要發揮選人制度的威力和作用，領導必須得改變觀念、思路和做法。