經過連續五天的檢修，3月23日，中國石化重慶川維化工公司（以下簡稱“川維化工”）甲醇裝置精餾系統最佳化改造專案順利完成所有檢修內容。這樣的速度，離不開川維化工黨員和工作人員的努力。

五天，31個甩頭專案

時間回到專案全面鋪開，承包商作業單位入場施工的3月18日。一大早，檢修裝置區域內佈置了四個作業票籤票點，最佳化改造專案就在人頭攢動的籤票工作中拉開了序幕。

77萬噸/年的甲醇裝置精餾系統最佳化改造專案是川維化工此次停車消缺的重點專案。十天的消缺時間，除去開車和停車，留給現場施工作業的時間只有五天，在五天時間裡，要為公司未來的新專案建設進行31處甩頭作業。“只有五天集中作業時間，工作量大、時間緊，所以我們把專案的數量、深度、廣度都進行了壓縮，在做到該修必修的同時，加強整體的計劃性，對每個班組、員工做哪些專案都進行了詳細規劃，安全檢查、工藝最佳化等工作也都提前進行了安排。”片區黨支部書記陳迎春說。

周密準備遇上“小插曲”

“周密的專案規劃與時間統籌、有序又環環相扣。”甲醇執行部技術員、西區黨支部支委員龔文濤說，我腦子裡有一張時間節點進度表，過程必須做到可控，但在這個可控中也遇到了“小插曲”。

那是承包商入場作業第一天的早上，在現場交底的過程中，龔文濤帶領的技術人員們發現承包商作業人員中有兩人沒有參加前一天的裝置安全教育。“昨天參加學習的人呢？如果沒有進行安全教育不能作業！”龔文濤立即向承包商專案負責人嚴肅地提出。承包商專案負責人也倒起了苦水：“時間緊、任務重，幾個專案同時做，昨天參加學習的人被安排到其它專案了，人員實在安排不過來。”

經過雙方的溝通協商，在保證進度的情況下，把作業時間臨時向後推了幾個小時，讓施工人員接受安全教育後再入場作業。

“雖堅持了安全原則，整個進度也在可控範圍內，但我還是耿耿於懷。”龔文濤說，第一天開工，現場有點亂，我們的工作還應該再細一些。

為了能在前期把各項準備工作做紮實，在施工單位入場前，龔文濤已經連續加班了三天，每天都工作到晚上十點。

消缺專案由黨員骨幹掛帥

在這不大的甲醇裝置最佳化改造專案現場，作業點星羅棋佈。每個作業點裡，技術人員、監護人員、HSSE工作人員等各司其職，都在為五天的周密檢修計劃，站好自己的位置，盡好自己的職責。

“這次檢修大部分專案由黨員牽頭帶領員工一起來完成，三甲高濃度廢水的搬遷甩頭工作由我來負責；壓機兩臺凝汽器的清洗和找漏是由主任技師蒲曉東來負責；儀表的調校、改造是由工藝技術員蔣永平來牽頭；冷凝液系統的更換和漏點的處理由工藝技術員牟遠峰來處理和牽頭……”龔文濤介紹道。

龔文濤說，我們執行部的黨員充分起到帶頭作用，是這次工作任務高效率、高質量完成的保證。