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從一線員工晉升為管理者,該怎樣完成角色轉變,把團隊帶好?

你還要花時間去做長期目標的規劃,站在未來去思考現在,我們要現在要做些什麼,需要做哪些新業務新嘗試、人才儲備和對人員進行技能培訓和輔導,要為未來打好基礎,這要求管理者主動積極出擊,不要墨守成規(雖然這樣也能穩坐管理者,但從長遠來看,在後期會乏...

企業必須在這8個領域設定目標

企業必須在這8個領域設定目標

總之,企業想要找到生存和發展的關鍵,就需要從市場地位、創新、生產力、實物和財力資源獲利能力、管理者績效和培養管理者、員工績效和工作態度、社會責任等8個方面來確定企業的目標...

四川省醫學會科研課題申報系統,專案經理依賴於直線經理

一個破壞這種關係的常見方式是詢問:“專案經理和直線經理誰對利潤做的貢獻大...

好的管理幾乎和權力無關,服從是最低層次的管理

避免老好人的滑坡,需要業績與產出的增長,管理者才能獲得員工的尊重,而非好朋友般的認可...

被老闆控制慾支配的恐懼,你是把員工看得緊緊的管理者嗎?

管理者努力督促員工工作,為公司帶來最大貢獻,是件好事情...

管理組織需要怎樣的管理和管理者——一個管理者的自我修養

管理組織需要怎樣的管理和管理者——一個管理者的自我修養

有了以上的管理思維和模型,作為一名管理者的還需要懂得審視和利用組織環境的影響,懂得在實施的過程中運用和合適的策略:不可操之過急很多時候我們最容易犯的錯誤就是操之過急,如果我們做改革的時候操之過急的話,就會受到很大的阻力,改變原來的組織結構和...

一個好漢三個幫,團隊中的成員都不夠強,主管該怎麼辦?

所以管理者容易對下屬形成固化型的認識,這個下屬就是能力強但態度差,那個下屬就是聽話但能力不行,他認為二個人都不是完美的,都有各自的缺點,而且這些缺點會一直存在,對工作造成無法改變的負面影響,所以每一個選擇都不是最佳的選擇,造成選擇困難...

職場上,優秀的管理者,應該具備哪些能力?越早知道越好

優秀的管理者會“畫餅”,還要有“兌現”的能力,或許為了爭取“兌現”得不到更上一級的認可,但至少爭取的行為可以得到下屬的理解,但有些管理者為了自己的利益,堅決不給上級“找麻煩”,最終只能讓下屬自行消化,這樣的管理很難達到“令行禁止”,也就談不...

團隊難帶?處好與下級的關係,輕鬆啟用團隊活力!

歡迎大家來學習《88個管理技巧》,本專欄教你認識管理,用“團隊力”、“方向力”、“執行力”、“優勢力”、“整合力”管理五要素——TDEAI模型,讓你輕鬆打造高績效團隊...

加里哈默:你的員工為何不熱情

另一種解釋可能是,管理者明白許多員工缺乏工作熱情,但就是不在乎...

不懂帶人你就自己幹到死!三大要點,五個技巧,助你打造高效團隊

一、用溝通和下屬拉近關係溝通是與員工互動的行為,學會傾聽和說話可以讓員工更積極有效地工作,讓管理者的工作更輕鬆,管理者應當做好以下五件事:1...

如何幫助空降管理者安全“著陸”?

4. 相容幷蓄的融入經過以上1~2周的融入期,新進管理者得以摸清著陸環境,理解企業文化內涵,熟悉企業執行規則與行事風格,並基於真實的情況建立全面的認知,進而有效調整自己的未來預期、行為方式和工作計劃...

員工的管理方法,這些技巧可以讓你服眾

作為一個管理者,如果你想管理好你的下屬,你真的需要努力工作...

真正優秀的團隊都不是管出來的!

階梯感就是:讓團隊成員意識到與優秀成員之間的差距,才能獲得追求更高的位置的企圖心,從而產生自我激勵的效果...

普通管理者和高階管理者的區別在哪裡?

四、對待錯誤初中級管理者經常抱怨的就是某某員工又幹了什麼錯事,某某員工又犯了什麼低階錯誤,認為導致錯誤結果的原因都是員工理解有問題、執行不到位,並伴隨著粗暴的指責和埋怨,很少會意識到自己應該承擔的管理職責...

如何提高管理水平?管理者可以這樣做

如果管理者對工作的難度情況、對下屬的優勢不完全瞭解,經常把工作分配給不適當的人去做,結果當然無法取得好的執行效果...

四個原則,助你高效帶領團隊,達成目標!

四個原則,助你高效帶領團隊,達成目標!

那麼,作為管理者,想要帶領團隊高效完成任務,達成目標,應該怎麼做呢...

關蘇哲:高效管理者的三個必備技能

金句小結1.無論你身處企業什麼部門,什麼崗位,如果你要成為一個能推動績效的高效管理者,首先要學習能促進提升績效的相關的技能知識:概念思維技能、人際關係技能和專業技能...

文章:如何“變”出高績效

不論如何,如果企業能夠保持戰略、績效和激勵之間的一致性,激發員工的工作動機並進行有效的績效追蹤,那麼,績效管理實踐的效能就有了基本面...

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