當領導如何服眾？簡單5招，拉滿領導力，一呼百應
所謂的原則，可以體現在很多方面，比如：①、員工提出過分的要求，脫離了他原本的範圍，領導必須毫不猶豫地拒絕...
知行合一 潤澤之道
問題6：現金流快斷了，團隊也快散了，害怕堅持不到明天思路：曾有一位企業經營者在創業若干年之後面對了這樣的問題，最後他決定請高管團隊吃一頓飯，飯桌上他告訴大家：“今天企業面臨的問題都是我的錯，我的錯我承擔，我可以把公司的股權和主要控制權轉給任...
《共贏：覺醒商業的實踐》：未來的燦爛商業大道
圖片來源網路，如有侵權，聯絡刪在《共贏：覺醒商業的實踐》書中就給出了這樣一種方式，它能讓企業的所有利益相關者都能獲利，這就是我們常說的第三種選擇：共贏...
任何組織和個人，達到某個臨界點時，都需要自我重新整理
01同理心同理心，是龐大的微軟最難重獲的能力，因為使用者權益和企業主之間的權益永遠是一種博弈關係，雖然有共好與共贏的可能，但是價值的分享和傳遞，總有損失的一方，所以企業越強大，就越難始終保持與使用者同理的初心，今天，薩提亞不僅做到了對使用者...
曹德旺“後繼有人”，二代接班的要害是新老領導力切換！
4二代企業家精神的重點，在於激發組織創新《中外管理》：有一個疑惑，就是按現在的公司治理體制，二代正式接班後一般會是企業大股東，那他的企業家精神，與他作為職業經理人兩方面，怎麼合二為一呢...
中層領導，沒話語權、沒提拔權，什麼粗活都得幹，如何建立威信
領導之所以想讓中層建立威信，有三個目的：第一，能夠更快、更好、更有效地部署工作和任務，安排好落地...
任正非為啥欣賞微軟CEO納德拉？他的領導力之強，讓人佩服不已
納德拉不是比爾·蓋茨那樣的天才，也不像喬布斯那樣充滿了個人魅力，納德拉最讓人矚目的就是他的領導力...
《唐寧會客廳》重磅策劃企業戰略特輯，宮玉振教你如何打勝仗
著有《善戰者說》、《管理的歷史維度》、《中國戰略文化解析》、《取勝之道：孫子兵法與競爭原理》、《曾國藩領導力十二講》、《大道罕拙：曾國藩與中國式領導力》等作品，並翻譯了《美國陸軍領導力手冊：在任何情況下實施領導的技能、策略與方法》 等著作，...
開卷柚益︱《橫向領導力》，無名小卒也能領導別人的秘訣
提問在生活中我們通常覺得影響別人最簡單有效的方式就是命令別人，告訴他這裡怎麼做，那裡怎麼做，但這種做法往往會引起別人的反感，更何況你發揮橫向領導力的過程中，你也並不是領導，你要抱著和大家平起平坐的心態，有技巧地進行提問，從而改變別人...
“危機時代”下，邊緣領導力有多重要？
以沙克爾頓為例，他的領導力主要來自於對危險的坦然態度、對機會的永不放棄，以及引領團隊前進的自信坦誠、保持積極、牢記使命和樹立榜樣的個人魅力，和幫助團隊形成的彼此尊重、相容幷包、苦中作樂、團隊一體的組織風格...
領導太多，管理太少，才是最大危機
”02 打造社群型企業在明茨伯格看來，解決組織失衡、社會失衡問題的關鍵是：採用投入型管理，來取代英雄式領導，發展併發揮社群力，把企業當作社群來重建...
2022級在職雙證博士招生|社科院英國斯特靈不用統考的創新與領導力管理學博士
社科院英國斯特靈不用統考的創新與領導力管理學博士辦學特色 劉老師VX：18910347059本專案以培養創新性管理人才及培養優秀的國際化人才為出發點，辦學特色包括以下方面：1、我校就創新與領導力的人才培養展開合作辦學，將英國最前沿的創新理...
身為領導需要的三項基本功，同時，有這三項基本功，早晚能當領導
一個領導幹部，如果能迅速找準方向，把握大方向，這其實就是掌握了事物發展的規律，這是一種很科學的工作方法，而不是一味地埋頭苦幹，疲於奔命，還沒有效果，這不是一件值得肯定和讚揚的事情，至少單從結果來看，這件事不值得讚揚...
管理風格主要分4種：包辦型+探照燈型+文案型+教練型
這種型別的領導首先要定位，明白經理的工作是建立一個好的團隊，重點是培訓和幫助下屬，而不是直接做銷售...
領袖思維:領導力21法則，做自己和他人的領袖
※12、授權法則--有安全感的領導者才會授權予人要領導好別人，就必須幫助他們發揮自己的潛力，幫助他們取得成功...
