ISO三體系指哪三種

隨著越來越多已經獲得ISO9000質量體系（QMS）認證的組織建立和實施環境管理體系（EMS）和職業健康安全管理體系（OHSMS），並申請第三方認證，許多組織每年不得不投入相當大的人力、財力、時間資源維持兩個或三個管理體系的執行和認證證書的註冊資格。近年來，已經有許多組織考慮對其兩個甚至三個管理體系進行部分整合，以便於簡化內部管理，提高管理效率。

什麼是一體化管理體系：

一體化管理體系（IntegratedManagementSystem）又被稱為綜合管理體系或整合型管理體系，是指兩個、三個或N個管理體系並存，將公共要素有機整合在一起，在統一的管理構架下執行的體系模式。

一體化稽核是指認證機構在同一時間、用同一稽核組、按同一稽核計劃，對同一組織已整合執行的兩個或兩個以上管理體系進行的第三方稽核。值得注意的是，由統一稽核組在一次稽核中透過其內部的分組分別承擔不同標準的稽核，不能稱之為一體化稽核，只是屬於一種“聯合稽核”。

目前，一體化管理體系是指將IS09001、ISO14001、OHSAS18001三個管理體系整臺。因為ISO9001關注產品，ISO14001關注環境，OHSAS18001關注員工健康，涵蓋了企業基本的要素——產品、環境、員工，是企業賴以生存和發展的根本。

iso三體系是指哪三種：

ISO三體系認證又叫三標體系認證或三標一體，包含ISO9000質量管理體系、ISO14000環境管理體系、ISO45001職業安全健康管理體系

ISO9001質量管理體系：用於證實組織具有提供滿足顧客要求和適用法規要求的產品的能力，目的在於增進顧客滿意度。ISO9001認證有內外部兩個好處：內部可強化管理，提高人員素質和企業文化；外部提升企業形象和市場份額。

ISO14000環境管理體系：目的就在於幫助企業更好的控制成本，保障環境和生產力的平衡，提高企業的綜合競爭力，總的來說，ISO14001認證的作用在於：加強管理，降低成本，減少環境汙染等方面。

ISO45001企業員工健康管理體系：ISO45001標準是一個國際性職業安全衛生管理體系評審的系列標準，適用於各種行業及規模的公司。目的在於減少企業經營的職業安全衛生風險；預防人身傷亡事故和職業病的發生，降低直接或間接損失；更大程度地符合當地法律法規的要求；提高企業的社會責任形象，使消費者對企業及其產品建立正面情感；提高企業聲譽及市場競爭力等方面。

企業為何要整合管理體系：

隨著國內外形勢的需要，越來越多已經建立和實施質量管理體系的企業開始引入其他管理體系，如環境管理體系、職業健康安全管理體系等，並申請第三方認證。

企業要立和保持兩三個或N個管理體系的執行和認證證書資格，年不得不投入相當大的人力、財力和時間資源。

由於三個獨立的管理體系運作不利於企業的經營發展，整合管理與認證成為必然。再加上其他管理體系在標準的思想、標準要素等內容上有很強的關聯性，都是建立在質量管理體系的框架之上，都貫穿了八項基本管理原則，體系的執行模式、檔案的架構基本相同，這樣就為整合管理體系提供了技術可能。

整合管理體系的現實意義在於以下方面：

1。用一套體系檔案進行統一控制，有利於簡化企業內部管理，降低企業管理成本，實現企業績效增值。

2。企業的管理功能和效率發揮的好壞靠的是管理體系的整體有效性的發揮。-體化管理體系有利於提高企業管理水平，提高企業管理效率，提高執行力。

3。涵蓋多種認證的——體化管理體系有利於增強企業自我發展和自我完善，提升市場競靜力。

如何實施一體化管理體系：

1。一體化管理體系的建立

三合一的一體化管理體系均採用PDCA（計劃-實施-檢查-措施）戴明螺旋上升模型作為基本骨架，在檔案、記錄、內審、管理評審等條款（要素）可以實行共享。三個體系都強調持續改進、預防為主，均體現在系統化的“寫所做、做所寫、記所做”。

在檔案的編制方面，一體化管理體系是一套體系檔案，其條款要滿足每個管理體系標準的要求，要準確界定專屬條款的範圍。體系檔案編制需要考慮以下幾個方面。

（1）組織的方針和目標要符臺標準的要求，符合組織的實際。

（2）明確各部門、各層次的職責和許可權。

（3）全部覆蓋三個管理體系標準的各項條款要求；若有刪減，理由要充分並予以說明。

（4）管理體系檔案結構協調，介面合理，檔案的管理符合檔案控制的要求。

（5）整合後的管理體系檔案應具有可操作性。

在現場的執行力方面，基層行政管理的重要職責就是執行一體化管理體系的要求，要針對質量控制點、環境因素、危險源的識別，以工作流程為主線進行日常的部門（或單位）內的監督檢查與完善。解決員工不知道幹什麼、怎麼幹、幹起來不順暢的問題，明確員工的責權利，使基層管理透明化，激勵到位、考核有效。

2。如何進行一體化管理體系整合

進行一體化管理體系的整合，需要充分運用“5W1H“的方法，即Who（誰來做），When（何時做），Where（何地做），How（如何做），What（做什麼），Why（為何做）。對於獨立的管理體系條款，當5W1H中的一一個相同、兩個相同、三個相同、全部相同時，即可進行整合。

3。一體化管理體系的最佳化保持

設立專門的體系管理部門或崗位，賦予充分的授權，進行企業內部在體系執行方面的聯絡與溝通，針對普遍性問題和典型問題進行體系的完善與最佳化。按照PDCA迴圈持續改進，推動企業的質量管理、環境管理和職業健康安全管理績效不斷向更高境界發展。

（1）做好一體化管理體系的內部培訓

按體系要求程式分層次分階段進行全員培訓，培訓的深入程度取決於員工的素質和企業產品活動過程的複雜程度，培訓越深入，體系的實施執行就越順利，可以說，培訓效果的成功與否，直接影響企業的體系是否正常執行。培訓過程要將體系檔案與實際操作結合起來進行，特別是增加的有關環境和職業健康安全方面的內容，除了操作技能方面的培訓外，員工的質量意識、環境意識和職業健康安全意識的增強對整個體系的有效實施和執行起到決定性的影響。

（2）做好資源配備和投入

雖然環境管理體系沒有強制性要求企業的環境績效要達到多高程度，但是要求透過體系執行，不斷改進自身的環境績效，滿足相關方和社會的要求；職業健康安全體系對於風險預防比較重視，法律法規的要求必須得到滿足。一體化管理體系需要配置懂得企業管理、質量管理、環境管理、安全管理、衛生管理、體系和認證管理等的至少2~3名具有豐富的體系管理經驗的專職人員。以上均需要投入一定的資金和資源，而且形成一種機制，每年都有改善提高。

（3）實施有效的內部稽核

高管理者的重視和承諾，提高內審員的崗位待遇，在企業內部形成-種按管理體系辦事的氛圍，才能真正做到管理體系的有效執行，才能透過內部稽核和管理評審自我完善，使一體化管理體系最佳化保持。

管理體系的整合是大勢所趨，需要進一步進行研究和探索：

1。從實現企業整體目標出發，組建一個以高管理者親自領導的體系管理隊伍，從頂層設計開始進行職責的分解，資源的配置，檔案統籌編撰。

2。借鑑建立執行各管理體系的經驗，以PDCA迴圈建立最佳化一體化管理體系，滿足企業適用的法律法規和各項專業標準要求，廈蓋所有活動，且不重疊。

3。透過一體化管理體系主幹來理順各專業管理的適用範圍，明確各體系介面，避免重複管理和管理真空。