近日，美國花旗銀行首選中國股票名單曝光，海爾智家入圍，並被列為最值得投資的股票之一。

此前，同花順iNews最新披露的2022年Q2基金持倉中，海爾智家新增41只基金重倉，成為行業環比增加最多的企業。

那麼，為什麼海爾智家成為值得投資的企業？他做對了什麼？探究其受歡迎的背後，原因可以歸結為：一方面是數字化變革帶來的巨大生態效應，不僅使得企業自身受益，還給上下游企業帶了數字化紅利；另一方面，在超前戰略佈局下，數字化推動三級品牌戰略更加清晰，且獲得了持續性增長。

聚合上下游企業開創生態經濟新賽道

當前，我國數字化經濟正處於蓬勃發展時期，數字化轉型是企業實現高質量發展的關鍵，而海爾智家已經透過數字化變革帶動企業、產業以及生態攸關方進入了新的生態經濟賽道。

數字化變革帶來了效率提升持續降費提質。

從海爾智家半年報中，我們看到了一組亮眼的資料，2022上半年，海爾智家費率最佳化0。9pct。這也是繼20Q3、20Q4、21Q1、21H1、21前三季度、21年、22Q1後的持續最佳化。這也意味著，海爾智家降費提效已駛入快車道，費率最佳化這一趨勢也將繼續深化。

而持續的降費提效，離不開海爾智家自身的數字化變革的不斷深入。2020年，海爾智家全面推行數字化平臺，透過客戶、使用者、產品、服務、營銷、物流六個上平臺的數字化，實現了從線下到線上經營模式的升級。有了平臺基礎，2021下半年開始，海爾智家開啟了全流程、全要素的數字化變革，並延伸到企業的上下游，形成更加全面的數字協同力。

數字化流程最佳化產業鏈創造了協作生態。

據悉，海爾智家創新數字化協同體系，實現了從產品設計、生產到銷售、服務一整條價值鏈的重構，極大提高了資源效率，帶動全產業鏈效率提升和價值增值。

具體到節點上，在數字化研發平臺上，透過創新模組迭代、新材料新工藝措施的批次應用，實現全流程端到端降本，上半年產品效率提升23%；在數字化製造平臺上，海爾智家打通供應鏈、製造、物流等環節的數字化，實現了高效率的執行交付，交付時間下降95%，庫存週轉週期最佳化15%，物流費用率最佳化10%；在數字化業務平臺上，海爾智家透過使用者、服務、營銷上平臺，極大優化了運營效率，提升費用投放率，上半年數字化零售佔比達22。6%，同比增長112%。

數字化紅利惠及上下游企業創造了泛在價值。

牛津大學賽德商學院教授安德魯·史蒂芬認為，生態品牌創造了一種新的模式，它允許品牌動態地配置資源，與合作伙伴共創，使品牌擁有解決多種複雜問題的能力。

家電企業要涉及上下游企業完成產品從供應到銷售的流程。

在下游經銷商端，

客戶存在庫存高、賺錢難、使用者經營效率低等難題。鑑於此，海爾智家將自身的數字化能力延伸為客戶賦能，從門店到經營使用者的全流程都具備了數字化能力，客戶只須透過平臺做好零售管理，就會自動實現進銷存管理、各個產品的銷售庫存情況等一目瞭然，既提高了客戶的運營效率，也能以智慧的方式向客戶交付產品，從而增加了價值鏈收入來源，提升了資金的有效利用率，因此在客戶數字化方面，客戶的資金效率提升了28%。

同時，統倉統配顛覆了過去送裝不一的體驗。“以往渠道、客戶自己配送，現在我們配送，直接到使用者家。”海爾智家內部人員表示。此模式將是中國家電史上的重大變革，從以前的大批發模式配送轉型為直配模式，真正做到送裝一體、全流程一站式的服務體驗，創造使用者價值。並且交易上平臺，成交金額、使用者資訊都可以隨時看的見、甚至留存，有利於市場秩序的穩定。全面落地統倉統配，不僅優化了縣鎮經營效率，也提高了客戶的積極性，像客戶淮南海德，鄉鎮分銷增幅30%，遠超前期。

在上游供應商端，

面臨的使用者需求不準確，難以參與設計的難題，海爾智家向上遊企業開放研發製造平臺，讓他們參與到設計中來，共同創造供需對路的高附加值產品，實現了共創共贏共享。

三級品牌體系持續放大生態價值

如果說此前多年的數字化佈局，幫助海爾智家打造了數字化體系，如今海爾智家將數字化變革的效應持續擴大加速，三級品牌戰略深入推進，不斷創造生態價值。換句話說，數字化是三級品牌體系的“根”，三級品牌是數字化的“葉”，根深才能葉茂。

高階品牌放大價值。

2006年，海爾智家創立了卡薩帝高階品牌，經過16年的積累和投入，成為高階化最亮眼的名片。2022年上半年，在數字化戰略的加持下，卡薩帝收入增幅高達20。8%，連續6年佔據高階市場領袖地位。同時，依託海外高階創牌優勢，實現海外營收、利潤逆勢雙增，經營利潤率達5。9%創歷史新高，持續超行業代工水平。透過 GEA 等品牌，海爾智家上半年在美洲高階市場實現收入同比增長超 40%。

場景品牌延伸價值。

海爾智家在推進數字化重構的過程中，推出的場景品牌三翼鳥，被外界賦予了打破產業界限、打破行業界限的意義。為加速智慧生活的定製化落地，海爾智家2022年計劃再建500餘家門店，實現全國42城市覆蓋。截至目前，線上下，三翼鳥已經落成了1563家門店，並已有2萬餘款元件、1000+場景方案、200餘種服務可供使用者自由選擇和組合，帶動使用者體驗實現從“全屋智慧”到“全屋智慧”的跨越。

生態品牌裂變價值。

海爾智家透過開放生態持續拓寬行業邊界，整合各行業資源方共同服務使用者。透過數字化轉型，海爾智家實現了高效運營協同，搭建的衣聯網、食聯網、空氣網等生態圈合作數量也在持續增加。截至目前，海爾衣聯網生態平臺上已經聚攏了北京翰皇、成都美爾等30多個洗護品牌，使用者總量已超過百萬。

帕勒諮詢資深董事羅清啟表示，海爾智家數字化的背後其實是工業體系的躍進，圍繞使用者某一特定的深度需求形成了組織組合體，建立起一種在範圍經濟之上的規模經濟正規化，開啟了多個行業並聯轉型的生態經濟新路徑。

因此，海爾智家的數字化轉型已不僅僅作用於單一環節，單個產業，單個企業，而是實現全流程、全要素、全價值鏈的數字化。從更宏觀的視角來看，海爾智家在數字化變革的催化劑下，將獲得更多價值，佈局更深的生態，走向更高質量發展。