“改善提案制度”隨著西方的企業管理思想和日韓的企業管理理念對中國的企業影響是愈來愈大，很多公司都“照葫蘆畫瓢”推行過，有的公司甚至請專業的顧問管理公司協助推行，結果大都是雷聲大雨點小，最後是不了了之。

常見的“提案改善制度”：

一）要求員工對自己的工作崗位（主要物件）或公司其它崗位（一般難透過提案），找出問題並提出改善對策。

二）對改善提案有一定的件數要求。

三）對改善提案有一定的質量要求。

四）對改善提案有一定的獎懲制度。

看似有著完整的“改善提案制度”，為什麼最後處於“休眠狀態”，是什麼原因造成了停滯不前的局面？

一）公司在設定提案內容時，要求過高。

對提案的內容有的公司核定一定的改善金額，有規定內容獨創不可以與別的同事或以前的同事提案雷同。

其實改善的推動是積少成多，“一葉不掃，何以掃天下”。並不是一定要立馬看到結果或者結果成效很大，舉手之勞也許是位置擺整齊或者擰顆螺絲釘，都應給予鼓勵與肯定。

雷同的提案，只要沒有被改善執行都應該引起重視，鼓勵其推動整改。

因為對提案內容要求過高，最後必將導致許多提案被否定不予採納，長此以往提案者一定會感到失望，失去提案的動力。

二）公司提案稽核，流程繁瑣。

公司對提案稽核，流程繁瑣，等待提案評審完，有的改善已經過了時效性。

改善提案工作本身就是對員工作的一種要求，如果因為流程繁瑣，多一事不如少一事，員工會消極地應對改善提案活動。

三）公司提案推動就像一陣風。

“改善提案制度”只是流於形式，或者生產忙時不推動，換了主管不推動，沒有要求不推動，因人、因時、因事去推動“改善提案制度”，必將像一陣風一樣，刮過之後不了了之，等待下一次的推行。

如此斷斷續續地推行不僅浪費財間，提案人也會因為時間問題喪失對改善的熱情。

參考文獻（<<微改善>>東方出版社）

企業利潤改善：企業利潤增長的創新實踐之道

李善奎

經濟金融

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# 提案改善 精益製造

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