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三星故伎重演:逆市大擴產,想用產能和價格,熬死對手

簡介可以說,三星成功的策略,就是反週期操作,逆勢擴產,用產能、價格等熬死對手,然後在行業回暖時收取勝利果實

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眾所周知,三星是全球儲存晶片巨頭,DRAM領域三星一家就佔了全球43%左右的份額,排名全球第一。而NAND快閃記憶體領域,三星一家佔了33%左右的份額,也是全球第一。

三星為何這麼牛,有很大一個原因,那就是三星敢於賭,用技術、成本換市場,逆勢擴張,實現規模效應,然後再用產能、規模、價格來熬死對手。

三星故伎重演:逆市大擴產,想用產能和價格,熬死對手

比如在20世紀90年代,三星推出

64KDRAM 時,正趕上半導體低谷,記憶體價格從暴跌,英特爾退出DRAM行業。

而三星當時的生產成本是1。3美元每片,但市場價格只有1美元,成本與價格是倒掛的,其它廠商熬不住,三星則逆勢大投資,大規模擴產不怕虧損,並且是越虧越要生產,最後將日本的競爭對手逼迫出局,自己成為大贏家。

三星故伎重演:逆市大擴產,想用產能和價格,熬死對手

同樣的行為,在LCD上三星也幹過。在1997年前後,當時日本螢幕企業在亞洲金融危機、面板產業低谷以及美國“打壓”等多重打擊下迎來了至暗時刻。

然後三星採取在DRAM上成功過的,反週期的投資策略,不顧眼前的虧損,果斷大幅投資擴建生產線,虧著賣LCD螢幕,越虧賣生產,越虧越要大賣,最後同樣是熬死了對手。

當1999年LCD面板回暖時,三星已經成為了全球LCD面板的第一名,一舉拿下了全球19%左右的份額,超過夏普、索尼等日系廠商。

三星故伎重演:逆市大擴產,想用產能和價格,熬死對手

可以說,三星成功的策略,就是反週期操作,逆勢擴產,用產能、價格等熬死對手,然後在行業回暖時收取勝利果實。

如今,正處於半導體下行週期,特別是DRAM、NAND等儲存晶片,又迎來了低谷,很多的產品,已經跌破成本價,市場價格與成本價已經倒掛了。像美光等廠商,已經是撐不住了,裁員,減產,以期渡過寒冬。

但三星,明顯想故伎重演,不是在低谷時削減開支,減少等,而是逆勢擴產,增大產能,想用這一招,繼續來熬死對手?

三星故伎重演:逆市大擴產,想用產能和價格,熬死對手

按照媒體的說法,三星打算在

明年至少增加 10 臺極紫外機器。然後大規模提高其最大半導體工廠的晶片產能,多生產NAND、DRAM產品等。

之所以這麼幹,是想在儲存晶片領域多佔市場份額,然後

在需求復甦時支撐其股價,其實就是低價時多生產,多佔市場,不怕虧損。當價格上漲時,用規模效應多賺錢。

只是現在像SK海力士、美光,還有中國的廠商們,都是財大氣粗,三星的這一招能不能奏效,還真不好說。

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