說起杜鵑，也許大家的第一反應會是中國十大名花之一的杜鵑花或是國內超模杜鵑，但此杜鵑非彼杜鵑，今天為大家介紹的這位杜鵑是商業界的女企業家，國美現任CEO，國美創始人黃光裕的妻子。作為家喻戶曉的家電零售品牌，國美曾經是國內零售業的領頭羊，如今在國內的零售業依然具有一定的競爭力，但在其發展過程中，曾面臨過一次大危機，不但是國美的危機，同時也是黃氏家族的危機，而讓國美起死為生，讓黃氏重回正位的正是這位女企業家。

黃光裕入獄 國美混戰

自1987年黃光裕建立第一家國美門店以來，國美髮展迅速，逐漸開設了不少連鎖店，經過資本積累，黃光裕把門店推向全國並且開始涉獵其他行業。到了2008年，黃光裕被起訴，涉嫌商業犯罪。審判期間，任職國美電器董事的黃光裕從國美辭退，國美主席的身份同時自動終止。黃光裕於2010定罪入獄，杜鵑也被判決有期徒刑三年緩期三年，在丈夫的力保之下，杜鵑當庭釋放。

黃光裕入獄離職以後，國美的管理層發生了變化陷入了“陳黃”之爭，期間，黃氏遭到排擠失去了國美的大權。“陳”是陳曉，“黃”是黃光裕家族。陳曉於1996年創立上海永樂家電並於2005年完成上市，2006年國美合併永樂，陳曉擔任國美電器總裁。

在黃光裕入獄離職後，陳曉為得到國美控制權引進美國投資公司貝恩資本，期間，貝恩資本實施了15。9億元“債轉股”獲得部分國美股份，在稀釋了黃光裕夫婦持股比例至32。47%的同時成為了國美電器第二大股東，並在“陳黃”之爭中公開宣佈支援陳曉。而陳曉提出的“既然黃光裕先生始終把他對企業的絕對控制放在首位，那麼國美為什麼還要上市呢？”的問題，引起股東的共鳴，在貝恩資本的權力支援下陳曉從“最孤獨的總裁”逐漸掌控了國美的大權，並且得到管理層的支援。

變身女強人，收回大權

杜鵑改判當庭釋放回歸到國美，對黃氏家族起到了召集的作用。其實杜鵑和黃光裕結婚以後，就離開了銀行來到國美，並且工作出色，一直被視為是黃光裕的左膀右臂，黃光裕“剛”，而杜鵑“柔”，能幹又親民，一直都很受員工追捧和喜歡。憑藉杜鵑人脈、能力和歷史業績，她的迴歸給了大機構投資者和小股東們的信心，但是有資料報道顯示，受杜鵑迴歸等影響，國美股價飆漲9。26%。

迴歸後的杜鵑改變了國美局勢，杜鵑也一改以往與貝恩對抗的態度，主動聯絡貝恩向其丟擲橄欖枝，貝恩的態度轉為頗為曖昧，同時杜鵑到香港等地約見多家機構投資者，為股東大會拉票，隨著股票收購和黃光裕的道歉公開信，黃氏逐漸贏得了股東們的信任。在杜鵑的帶領下和獄中丈夫的指引下黃氏重奪國美大權。

救國美於水深火熱，扭虧為盈

雖然收回了國美大權，但是國美電器卻遭受了史無前例的8億鉅虧，同時，老對手蘇寧電器日益壯大，網際網路時代的到來，電商們漸漸搶佔市場，國美內亂剛平，但依舊形勢嚴峻。這一年杜鵑剪了一頭短髮，似乎正表明著自己的決心——創造冬天裡的春天。從杜鵑接管國美起，杜鵑對丈夫立誓“要還一個更好的國美給你”。沒有接觸過零售行業的杜鵑努力地學習，藉助銀行工作經驗和自身的管理天賦加上努力的學習，雖然之前沒有接觸過零售行業，但杜鵑還是掌握住了大局，把國美救出於水深火熱之中。

接手國美后杜鵑首先改組董事會，將幹部部隊清理掉，打造健康的管理層；重建國美精氣神和企業文化，注入“信”文化，對門店進行最佳化，改變經營模式，堅持一切以消費者需求為導向；轉型國美為全渠道零售商，開始大力進軍電商領域。國美在其帶領走出了困局恢復了戰鬥力。虧損的第二年，國美扭虧為盈，在杜鵑接管的第四年國美就完成了銷售額高達603。6億元的目標。

雖然杜鵑一直對外稱自己並不想當企業家，但其企業家的天賦世人有目共睹，其大局意識和為人處世一直為人讚歎。值得一提的是，曾經與黃光裕不和的董明珠，現在也成為了杜鵑的合作伙伴，兩大當代女性企業家同臺合作的事也為人傳唱。