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vivo總裁沈煒:智慧手機行業未來三到五年形勢嚴峻,企業發展比拼的是穩健經營能力

簡介但在成績和成長背後,未來依舊充滿挑戰,vivo只有堅守初心,堅持長期主義,勇於變革和創新,踐行增效降本,埋頭種因,企業才能基業長青

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1月11日,在vivo 2022線上年會暨創新頒獎盛典上,vivo創始人、總裁兼執行長沈煒發表了題為《埋頭種因,基業長青》的演講。沈煒表示,2022年是vivo的“高階突破之年”,這一年,vivo的高階產品取得歷史性進步,公司長期戰略穩步推進,品牌也實現了里程碑式的跨越。但在成績和成長背後,未來依舊充滿挑戰,vivo只有堅守初心,堅持長期主義,勇於變革和創新,踐行增效降本,埋頭種因,企業才能基業長青。

vivo總裁沈煒:智慧手機行業未來三到五年形勢嚴峻,企業發展比拼的是穩健經營能力

沈煒認為,智慧手機行業正處於新一輪技術變革的前期,技術創新勢能大幅放緩是行業當前面臨的主要挑戰,而全球性、多維度的複雜環境將讓這種挑戰持續更長時期。可以預見,未來三到五年的形勢都會比較嚴峻,企業發展比拼的是穩健經營的能力,是少犯錯誤多做正確事情的能力,放到足夠長的時間來看,優秀的企業依舊能夠穿越週期,成為更好的自己。只有堅守初心,堅持長期主義,勇於變革和創新,踐行增效降本,埋頭種因,企業才能基業長青。多做正確的事情少做不正確的事情,就是最大的增效降本。

“企業可持續發展的持久戰,打的是現金儲備和盈利能力,現金流是企業生命的活水”,沈煒要求vivo把現金流的創造和健康作為經營的第一要務;要聚焦使用者關鍵需求和痛點,在關鍵技術上形成突破,敢於挑戰極限,引領趨勢,打造核心技術的護城河;要埋頭打造偉大產品,無論是硬體產品還是軟體產品都要追求極致體驗,為使用者創造驚喜,為vivo的生存和發展種因。

他認為,在2022年vivo打了幾場硬仗,底層技術佈局開花結果,高階產品能力顯著突破,建立偉大品牌的夢想實現了里程碑式的跨越。vivo中央研究院下設的使用者創新實驗室、XR實驗室、晶片實驗室,以及對外合作中心等組織在2022年被創新啟用。經過幾年在底層技術上的戰略性投入,vivo在設計、影像、系統、效能四個長賽道迎來質變,護城河效應初顯。底層技術的提升為vivo在高階市場的持續突破奠定了基礎,注入了巨大推動力, vivo X80系列、X90系列、以及X Fold系列,還有S16系列和iQOO數字系列都得到了高階人群的認可,淨推薦值創下新高,市場結果持續向好。

沈煒指出,vivo的戰略機會在品牌的高階突破上,使用者導向的偉大產品是高階突破的路徑,前瞻佈局的創新能力是偉大產品的基石。只有藉助持續有競爭力的創新能力佈局和偉大產品實現,來推動品牌高階化的穩步突破,vivo才可能實現質變的增效。

沈煒說:“優秀的企業總能穿越週期,基業長青。以vivo走過的近28年的歷程來看,困難和危機往往是轉危為機的最好時機,每一次挑戰都在增強vivo的認知,夯實vivo的能力,讓vivo看得更遠、走得更長。”

文/北京青年報記者 溫婧

編輯/樊宏偉

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