北極絨這個牌子靠譜嗎

隨著時代的發展，廣大人民的經濟水平上升，生活品質也變得越來越好。不論是吃穿住行都十分講究，尤其是在服飾類方面，不僅僅要穿的舒適，更要穿得有面子。截至2019年4月，國內服飾類零售額同比增長了2%，同時62%的使用者在購買服裝是會選擇購買本土品牌。由此可見，消費者對品牌的追求要大於產品品質。

年味越來越足，天氣也變得越來越冷了，這個季節最暢銷的一類服裝自然是保暖內衣，貼身穿著，保暖一整天。在電商行業崛起的時候，保暖內衣的品牌也悄然崛起，要說最耳熟能詳的那就是“南極人”這個品牌了。

作為國內第一批生產保暖內衣的品牌，大家在購買保暖內衣的時候只要看見是自己覺得靠譜的品牌時往往會直接下單，不會猶猶豫豫。但是最近的新聞報道可是讓大家對南極人的印象跌入冰點，因為你買到的南極人可能是“假的”，而“造假者”就是南極人本身。

2020年1月份，南極人等國內多個品牌被爆出貼牌生產，現在買到的大部分產品都不是“原廠出品”的，全部是代工生產的。南極人這樣的所作所為，也讓不少認準了品牌購買產品的顧客受到了深深的欺騙。畢竟作為保暖內衣界的開山鼻祖，每年冬天都有不少忠實粉絲購買南極人的各類保暖用品。

其實，早在2018年南極人就已經被爆出來貼牌生產，所謂貼牌就是把品牌授權給各個廠商，由其他商家生產產品，除了品牌授權之外其他都不管。

南極人的貼牌之路並不是剛剛起步，早在2008年的時候，南極人就直接放棄了自己的生產線。隨後2015年的時候停止了門店銷售和直銷，直接開啟了“瘋狂授權模式”。

因此，我們在網路上購物時會發現南極人生產的東西非常廣泛，小到襪子大到電器，對於不瞭解實際情況的人而言至今還被這種貼牌生產矇在鼓裡。

這種貼牌生產方式為什麼受到這麼多品牌的追捧？

自然是因為這種貼牌的生產方式盈利更高，能夠獲得更大的收益。只需要把品牌授權給廠商，自己不用負責生產和銷售，只需把品牌做好等著錢入賬就行。

截止到2018年年底，南極人授權給了846家廠商，授權經銷商高達3427家，授權店鋪4442家，淨利潤達9億元。如此甜頭國內其他品牌也嚐到了，恆源祥和北極絨也靠這種模式發展了起來。

看到這裡你是否覺得自己受到了深深的欺騙呢？

其實市面上不少品牌都想要涉足更多的領域去獲得更大的盈利，但是很多品牌並不會選擇貼牌生產方式，因為他們深知品牌與產品是共存的。

在廣告學中有這麼兩種戰略模式，分別是狹長而深入的J模式和寬泛而淺顯的A模式。J模式指的就是那些專注於發展一個產品的戰略，而A模式指的是多領域的涉足。很顯然南極人想走的戰略路線更偏向於A模式，不巧的是它只看見品牌的價值卻忽略的產品的價值。

從盈利來看，貼牌生產確實比普通生產收益要高得多。但是這種做法代表著從此以後很難再次得到顧客的回購，大大降低了顧客對南極人這個品牌的信任度和粘度。雖然是個快速發育的好辦法，但是浪一會兒就只能回城了。

這個例子也在警醒著不少品牌，做事一定要腳踏實地。棉花雖軟，但是踩久了還是會髒掉的。當然顧客購買東西的時候也一定要擦亮眼睛，不要買回來的產品只是個徒有牌子的“假貨”，至於南極人今後能否翻身就靠自己的所作所為了。

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