選調生工作是建強優秀年輕幹部隊伍的源頭工程，平武縣緊盯選調生成長成才關鍵環節，堅持育管並重、煉用結合，不斷砥礪品質、增長才幹、提升能力，進一步夯實高素質專業化選調生隊伍建設，為選人用人建立優質後備人才庫。

“育種墩苗”計劃，為選調生奮發有為奠定基礎。一是訓。將選調生培訓納入全縣幹部教育培訓計劃，按照“缺什麼、補什麼、需要什麼、培訓什麼”的原則，採用黨校輪訓、專題培訓、線上課堂、實踐調研等方式，有針對性地組織選調生學習政治理論、領導科學、農業科技知識、市場經濟知識和農村政策法規等，全方位、多角度、多層面幫助選調生提升業務水平、專業素質和實際工作能力。二是帶。進一步落實“1+4”導師幫帶制度、談心談話制度，建立結對幫帶臺賬及選調生工作檔案。透過組織定期召開座談會、幫帶責任人個別談心、談話等形式，瞭解掌握每人的思想工作彙報、談話記錄、工作實績並及時歸檔，幫助糾正偏差，把握成長方向。三是壓。要做好選調生到村任職工作，讓其到基層去、到群眾中去，熟悉農村基本情況，掌握基層工作規程，鍛鍊綜合協調能力。要全方位提升，多崗位鍛鍊，積極推行縱向、橫向交流和內部輪崗，讓其工作全面開花，處處能行，事事能上。要肯壓擔子，讓其參與各項中心工作，安排他們承擔“急、難、險、重”的工作任務，有意識地給他們派任務、壓責任。

“精耕細作”計劃，為選調生健康成長創造環境。一是打基礎。制定《平武縣選調生管理辦法》、《平武縣選調生到村任職財政補助資金管理辦法》，出臺《中共平武縣委組織部關於進一步做好選調生到村任職工作的通知》檔案，對選調生教育培養、到村任職、選拔使用、考核獎勵等方面提出明確要求，把選調生管理工作納入標準化、規範化軌道。二是重落實。建立健全選調生工作定期報告制度、選調生跟蹤培養機制。選調生本人向基層黨組織報告，基層黨組織向縣委組織部彙報，組織部門定期回訪、建檔立卡，形成工作閉環，厚植選調生成長成才土壤。最佳化選調生考核工作，適時對選調生進行考察，提出培養、使用和調整的建議。量化平時考核得分，年度考核由縣委組織部牽頭，會同原單位、鄉鎮黨委進行考核，對優秀的給予表彰，對落後的進行提醒談話。依託人才公寓，為急需緊缺專業選調生和全日制碩士研究生選調生提供住房保障

“架橋設梁”計劃，為選調生施展才華提供平臺。一是用。堅持合理選配，樹立鮮明選賢任能用人導向，大膽提拔使用。組織掌握一批優秀選調生，建立工作臺賬，根據職務層次、經歷閱歷、知識結構、專業能力、性格特徵等，對政治可靠、思想堅定、能力突出、群眾認可的選調生，堅持“成熟一個，使用一個”，在同等條件下，要優先提拔選調生。二是動。暢通市縣鄉交流渠道，用好省市縣關於選調生工作的檔案，做好雙向互派工作。對在實際工作中成績突出，綜合素質較高的選調生，推薦到市級機關開拓視野、錘鍊本領，重點了解和學習上級機關工作流程、辦事規則，增強他們統籌協調、調查研究、創新管理能力。

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