什麼叫聚焦

為什麼不搞多元化？

段永平在先生在《雪球十年投資問答》裡很明確的談到這個問題，企業產品多元化策略做得成功的沒幾家，而真正能夠聚焦的企業也不多，蘋果是真正把心思聚焦在產品上。

產品多元化，意味著不同型別，不行型號的產品，一個企業想做大做全高中低端市場，往往是高階做不好，低端做得也很差。

企業的資源是有限的，研發，市場，中間的生產和供應，如果所有品類都做，或者一類產品多個型號意味著什麼？

研發不能投入所有精力在一個產品上。

生產意味著多個SKU的切換，可能需要不同的配件供應商，需要投資新的生產線，批次的不連續切換，多個原料配件，成品庫存備貨。

經銷商同樣需要不同的品類備貨，客戶對不同產品的客戶投訴也需要投入更多的資源。

多元化多規格產品要求企業投入的資源往往是幾何倍數的，每一個環節都需要投入大量資源，這樣實際上是分散了精力投入，而低端產品的利潤也會拉平高階利潤，所以，段永平先生對於多元化多規格的產品策略是有所懷疑的。

只有企業有超出利潤的追求，聚焦於單一產品上，把企業80%的資源聚焦於產品上，抓住使用者真正的需求才是大道正道。