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《天道》團隊管理不是搞“團建”這麼簡單,最重要是分工和協調

簡介問題來了,丁元英如何把散沙凝成琥珀,用碎小的力量凝聚成殺傷力,對樂聖造成嚴重的影響,因為丁元英懂得帶團隊,瞭解團建活動文化背後的邏輯,要讓團隊的人獲得收益,收益不一定是錢,有可能是智慧,有可能是膽量,也有可能是愛情

土靈之力是團隊嗎

現實中,我們都在講團隊文化,我們都是想要做出一番事業的人,但是為什麼總是搭不到一起,三個臭皮匠 勝過諸葛亮,講究的是團隊精神,因為一個人的能量畢竟有限,團隊的光芒萬丈。

電視劇《天道》是由豆豆的長篇小說《遙遠的救世主》改編而成,而除了主人公丁元英和芮小丹的愛情神話之後,還有很多細節,透漏出做人做事的智慧。

天時地利人和,中國人最講究這個,但是,也有人說,但行好事莫問前程,天時我們說了不算,地利我們可以透過經驗還可以“如實觀照”三兩下,但是唯獨人,人是一個複變函式,無論是功名利祿還是榮華富貴都是人改變初心,隨之變化的影響因素。

問題來了,丁元英如何把散沙凝成琥珀,用碎小的力量凝聚成殺傷力,對樂聖造成嚴重的影響,因為丁元英懂得帶團隊,瞭解團建活動文化背後的邏輯,要讓團隊的人獲得收益,收益不一定是錢,有可能是智慧,有可能是膽量,也有可能是愛情。

《天道》團隊管理不是搞“團建”這麼簡單,最重要是分工和協調

什麼才是團隊,團隊是一群人按照同一個方向使力氣,同心同德,其利斷金,無論公司大小,就講究個氛圍,講究個情懷,對家庭來說,家和萬事興,對企業來說是戰略和願景,對國家來講一定是家國情懷,天下為公,位卑未敢忘憂國,位卑未敢忘初心。

團伙和團隊一字之差,大家聽過犯罪團伙,沒聽過犯罪團隊,靠破格獲取的成功,一定會分贓不均,因為天平從一開始就是斜的,是社會達爾文主義的重要思想,弱肉強食,適者生存,優勝劣汰。

團隊的三要素,合作、分工、同一個世界,同一個夢想。而丁元英扶貧神話背後就是由若干個團隊完成的,既包括芮小丹的閨蜜圈,也包括丁元英的社交網,還有王廟村村民,以及葉馮劉三人的小團隊。

團隊的靈魂一定是精神,一個像領頭羊一樣的氣質,伯爵公司和樂聖公司最大的區別,就是他們兩個公司的團隊,基本素質和風險憂患意識不同,此舉從調查格律詩背後的資料就可以,一方唯唯諾諾,一方面,大膽假設,小心求證。

可以說烏合之眾可以形成戰鬥力,那是因為賦能,烏合之眾無法形成戰鬥力,不是沒有利益關係,就是利益根本就沒有分配到每一個參與者的人手裡面。

《天道》團隊管理不是搞“團建”這麼簡單,最重要是分工和協調

團隊成員的關係是相互支援、相互理解、相互幫助,相互成就。

最簡單的團隊就是家庭,由一男一女構成的團隊,為什麼會相愛一輩子,為什麼有人勞燕分飛,無非是分工協助,以及未來生活發展上三觀不同,而且不能求同存異,且長久的走下去,所以離婚了。

三人團隊就像唐家三少《斗羅大陸》由大師、弗蘭德、柳二龍組成的黃金鐵三角人物刻畫豐滿,三人組合的武魂融合技黃金聖龍也堪稱小說的一大亮點。不過說到黃金鐵三角,娛樂圈也有這麼兩隊人馬。

三角形具有穩定性,所以無論是天地人三才陣,還是三角戀關係,都很穩定,而且相互牽制,互為犄角之勢,電影圈的鐵三角組合,甯浩,黃渤,山爭哥哥。

《天道》團隊管理不是搞“團建”這麼簡單,最重要是分工和協調

《天道》團隊管理不是搞“團建”這麼簡單,最重要是分工和協調

王廟村的靈魂人物是馮世傑,而殺富濟貧的小聰明就是藏拙,以示弱為表象的一種挑釁行為,為了刺激樂聖公司的報復和戰鬥。

因為樂聖公司只有茅沒有盾,永遠只有戰戰戰,狼性文化為指導思想的公司,本身企業文化在前期樂聖公司創立初期,確實初有成效,林雨峰也願意把股份主張全員持股,但是,企業文化也是隨著企業定位和市場變化而變化,不變的結果就是被“競爭”甚至淘汰出局。

團隊永遠離不開利益,而風險和利益的關係就是成反比的,經驗風險獲得收益,這是普遍規律,還有另一條,超過自己預期的利益背後有相同規模的風險。

任何僥倖心理都無可避免的要成熟這一切,如果不打算承擔,那麼經營企業的毫無意義,股票不是錢的匯聚地,而是一個巨大的風險池,看的時候風輕雲淡,其實下面早已波濤洶湧,風起雲湧。

《天道》團隊管理不是搞“團建”這麼簡單,最重要是分工和協調

一個團隊最重要的是方向,靈魂是追求。

當葉馮劉拒絕承擔風險的時候,他們的股份毫無意義,股份對標的不僅是錢,更多的是責任,承擔不承擔是一方面,願意不願意承擔是另一方面,能不能承擔又是一方面。

但前提就是有股份法律規定一定要承擔,客觀存在,不以人的意識為轉移。願不願意都應該承擔,反而把責任推給歐陽雪,我們看出了差距,不遵守契約精神的行為,他們的人格喝人設低了好多。

丁元英是精神支柱,從他們開始相信,到懷疑,再到背叛,其實團隊最害怕就是心在曹營身在漢,三姓家奴不會有人重用的,因為一個人可以為了錢出賣靈魂,就可以賣一切,包括友情、愛情、甚至是親情。

《天道》團隊管理不是搞“團建”這麼簡單,最重要是分工和協調

團隊第一要解決問題一定是思想建設,第二才解決協作和分工,第三才是賺錢分錢。一定要有共同價值觀認可,而且願意為團隊付出努力,這樣團隊才能走向正軌,事情才能水到渠成。

丁元英帶領的團隊攻城拔寨,不是許願,也不是望梅止渴,而是為人民服務,扶貧的故事講得好,師出有名,名正言順,最不道德的道德莫過於此。

做人做事,不論善惡,只論輸贏,其實從團隊文化屬性上來看,輸贏這個結果時刻受到其他因素的影響,我們一定要知其然,還要知其所以然。

思想政治教育一刻都不能放鬆,一定講求方式方法,團隊還是那個團隊,管2個人和管2000個本質沒有區別,以人為本,科學發展。

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