人在職場，總會遇到一些事情不公平或者覺得不可思議，有時候有些事情也會讓你很氣憤，甚至感覺做法不太可取，但是事實就是如此。比如說，公司裡面所有員工都覺得很差的人或者覺得能力不強，同事都不喜歡的人，反而忽然被提拔了，而能力很強，群眾基礎很好的人卻一直得不到晉升，這是為什麼呢？

很多人說，什麼樣的員工容易被重用、提拔、獲得晉升機會，本身是一個管理問題。那些在員工眼裡很差能力不強的人，反而是領導眼中的香餑餑。那是因為員工和領導所處的位置不一樣，員工想到的都是對自己有利，對自己好的方面，而領導想到的都是對公司利益最大化，對公司影響最大的方面。那種人人都覺得能力強，同事群眾基礎很好的人，或許在領導眼裡反而成了威脅，得不到領導的提拔也是很正常的情況。你覺得呢？

有網友說：拍馬屁的人最容易得到提拔。但不是所有的拍馬屁都有用，凡事都要合理，不能強行尬吹，還有就是剛剛畢業的年輕人，盲目吹捧會讓人特別反感，覺得你上學沒學好，哪些地方需要跟著老闆的節奏，公司會議上，有想法儘量說，跟著老闆的思路說，老闆兒女可以吹聰明可愛，父母最愛聽了！總之一定要擺正自己的位置，你只是個打工的，不要想給公司革命，最後發現自己沒了命！

網友：第一類員工，平時跟領導走的近，深知領導的需要，標準，和困惑。真正精明的就會對症下藥，找到有用的解決辦法幫領導排憂解難，不知不覺成為領導的得力助手。而偽精明的就只會動動嘴，說一些讓領導開心的話，做一些讓領導高興但無關痛癢的事。這類員工，只用有限的時間和有限的精力抓核心，其它不入眼裡不放心上，會給普通員工一種高高大上，自以為是的感覺。

網友：職場如戰場，擁有出眾的能力必然會引起其他員工眼紅，因而沒有太好的群眾基礎。在職場中的晉升空間不僅取決於自身實力，還受到其他因素的影響，比如重要的一個因素：情商。在工作中，員工要服從領導的安排，憑藉工作實力得到領導的認可。領導提拔員工首先是認可他的工作能力，其次是足夠服從領導的命令，完成領導安排的工作內容。優秀的員工可能沒有較好的群眾基礎，因為人緣好與壞，對於晉升沒有重要影響。領導需要一個服從自己的下屬，但這個人可能沒有較好的群眾基礎。

網友：員工覺得很差的人容易提拔，純粹是思維誤區。這個“差”是指什麼？估計是令人討厭吧。比如，原來的同事提拔成為管理者，就與員工有了“天然矛盾”。所以，你們認為“很差”的人，是因為你們討厭他們身上的“管理”特質。你們討厭的東西恰恰就是“管理者”的特質。這才是思維誤區的根源。

網友：一個人混跡於職場，其進步或升遷從很大程度上講是受多種因素影響的！個人能力僅僅是一個方面，是否具洞察洞悉能力從某種程度上講是決定其能否得到儘快升遷提職的前提！有的人個人能力很強可就是不會往領導眼裡做，有時儘管平時乾的很好，可領導就是沒有看到或看見！有時是一些雞毛蒜皮的無傷大雅的小事，卻沒做好，卻恰恰被領導撞見了，這都是致命的！

網友：往往員工覺得很差的人沒有把精力放到搞好團體團結合作上面，而是放到了如何取悅上級上面，上級如果脫離群眾，或者自以為是，不聽取群眾的意見，往往會被這種主動靠上來的人的積極性假象所矇蔽，而那些群眾基礎很好的員工卻因為沒有或者不願意去故意取悅上級，在掌握著晉升大全的人面前自然會失分受算計的。關鍵是領導者獨具慧眼，真正把人才提拔起來，重用起來。領導者要認真對待，員工覺得很差究竟差在哪個地方，群眾基礎好好在哪個方面，要有齊威王辨識的本領，才能夠真正提拔該提拔的人！

網友：這個問題問的有意思，為什麼員工覺得很差的人，領導會提拔重用，原因有兩點，第一，這個人很差一般指情商低，業務不懂裝懂，管理能力低下，人際關係不能平衡造成的，可能由於這麼多的問題促使他放棄群眾基礎關係，一心走上層路線，領導一般不怎麼下基層瞭解情況，肯定用眼前人，平時和他走得近的人，哪怕是個司機或者平庸的人，都是可以培養的，因為領導好當沒有持證上崗的要求。第二，最重要。就是領導一般自己業務都不懂，只有理論知識或者文筆功底，自己都是不懂裝懂的貨，難道用比自己能力強的人嗎？所以也就是為什麼提拔重用的都是很差的人的緣故，歸根結底一句話，臭味相投，物以類聚，人以群分。