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郵儲銀行上饒市分行:科技賦能推進績效管理水平提升

簡介據悉,該系統模組集員工績效查詢、績效分析、績效輔導和薪酬製作等功能於一體,為該市分行提供了全方位、系統化、智慧化的績效管理平臺,有效解決員工績效管理“最後一公里”問題,開創了該市分行績效管理工作新局面

如何提升績效管理的具體措施

本文轉自:人民網-江西頻道

為進一步提升績效管理水平,充分發揮績效考核指揮棒作用,近日,郵儲銀行上饒市分行率先推出綜合輔助系統—員工績效管理模組。據悉,該系統模組集員工績效查詢、績效分析、績效輔導和薪酬製作等功能於一體,為該市分行提供了全方位、系統化、智慧化的績效管理平臺,有效解決員工績效管理“最後一公里”問題,開創了該市分行績效管理工作新局面。

細化薪酬內容,提升員工查詢體驗。為提升員工薪酬查詢體驗,該市分行對工資科目進行細化,透過擴充套件業務發展獎勵和營銷積分科目,讓員工能夠清楚地看到自己的績效構成以及考核得分。同時,採用“一人一表”的形式,將員工的收入情況透過圖表的形式清晰地展示給員工,併為其提供與上年度同期收入的對比。透過科技手段,直觀化展示績效構成,智慧化分析收入變化,不僅優化了員工查詢體驗,也將進一步激發員工爭先創優動力。

最佳化工作流程,提高薪酬製作效率。為進一步解決薪酬制單流程多、難度大的問題,該市分行績效輔助系統納入了薪酬製作功能,該功能根據人員崗位職責的不同,設定了不同的崗位許可權,並按照績效考核辦法的考核模式,分崗位進行考核,促進了工作實績的量化。各崗位薪酬管理員透過匯入相應的基礎資料,可實現系統自動計算彙總的功能,較大程度的優化了工作流程,提高了薪酬製作效率。

強化績效溝通,增強績效考核效果。為幫助員工改善業績,該市分行首次在系統中引進績效輔導,即在“一人一表”中,增加了自我評價和領導評價欄,透過管理者與員工面對面的交流與溝通,對員工表現突出的地方給予肯定,並指出工作中存在的不足,在溝通交流過程中,增進相互之間的瞭解,為工作更好的佈置與落實打下了堅實的基礎。

此次系統的上線,以科技手段為支撐、以工作考核為抓手、以績效提升為目標,進一步提高了該市分行績效管理水平,為全市分行高質量跨越式發展提供了科技力量。接下來,該市分行將繼續探索以科技賦能管理的績效管理考核體系,運用先進的技術為員工解決實際問題,不斷調動全市分行員工工作的積極性、主動性和創造性。

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