做過直銷的人幾乎都明白，要想把事業做大做強就得依靠團隊。可怎麼才能帶領出一個好團隊，成為了每個直銷領導人都在思考的問題，為了解決這一問題，直銷同城網梳理出以下四點，供大家參考！

進行成員角色分配

作為團隊的領導人一定要掌握好團隊每個成員的性格和能力，然後在決定其適合什麼樣的角色和任務。每個人都有自己的長處，作為領導者如果能夠挖掘出每個成員的特長，讓大家發揮出自己最大的優勢，那麼這個團隊必將越來越好！

設立共同目標

團隊目標來自於公司的發展方向和團隊成員的共同追求。它是全體成員奮鬥的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。制定目標時，要遵循目標的SMART原則：S——明確性，M——可衡量性，A——可接受性，R——實際性，T——時限性。

培養團隊成員更多的技能

團隊的運轉需要更多的靈活性，團隊成員具備多種技能顯得尤為重要，假如每個人都只能專司一職，其團隊是很難運作好的。作為一個團隊的領頭羊，應該讓自己的下屬學會更多的本領，這樣才能適應社會的發展！

施行公開公正獎勵

獎勵的目的是為了激勵團隊和個人更好地工作，他們有權利去享受屬於自己的榮譽。可有的時候個人利益和團隊利益之間會有點衝突，此時作為領導者一定要協調好之間的關係，不能讓這種事情干擾整個團隊的和諧氣氛。