這本書的核心是責任分配。書名很有意思，它會告訴你什麼是猴子，為什麼不要讓猴子跳回背上，以及怎麼樣去做。當時讀到。這本書驚為天書，並不是寫的多麼的偉大、複雜，它最重要的特點是很實用，不空洞，可以切實的解決了我們生活中的問題。

這本書不僅使用管理者，適用任何需要合作協調的地方，不管是家庭還是參加一個志願者組織，尤其是我們生活中有一些比較能操心愛攬事的人，看著別人閒心裡又不平衡。

01什麼是猴子磁場？

猴子聽起來是很可愛的比喻 ，但實際特別討厭，那麼猴子為什麼總是在你的背上？你為什麼是全家最忙的？你為什麼是全公司最累的？你為什麼是朋友裡面付出最多的？因為有些人的體質就是猴子磁場，這個人特別擅長吸引猴子到他的背上，並且牢牢的在他的背上佔據著位置。2。你為什麼是猴子磁場？那大家對應一下，看看你有沒有過以下的幾種情形：

第一種情形，覺得自己的能力更強，覺得自己更熟悉當下的情況。

比如在公司裡下屬來找你，說遇到一個問題，你開始接觸這個事，你會說讓我想一想，我過一會再找你；或者你會和他說，把這事交給我，我來做；或者你對他說，我有一個方法，一會兒寫下來發給你。在這個過程中，猴子就從他的背上跳到了你的背上。

按道理來說，誰的問題誰去解決。但是短短的對話結束後，你們兩個角色就變了，你變成了問題的解決者，員工變成了監督者。他會一直問你，領導你這事定了嗎？領導你的方案做出來了嗎？領導我們應該什麼時候採取行動？領導你到底什麼時候能給我這個答案？他會天天的催你監督你，但是他一下就輕鬆了。 攬過來之後就變成了執行者，對方就變成了監督者。

第二個情形，有時候我們會要求下屬給出進度報告。

我們會對他說，你做個報告交給我，我看完了之後你再行動。但是有時候你忙到根本沒有時間看這個報告，下一步就無法開展，這隻猴子就會一直在你背上。

第三種情形，有些時候為了表達對下屬的關懷，就會對他說，做的時候有什麼事情需要幫忙可以告訴我

。但是遇到不積極主動的員工，你就相當於給他免責了，他心裡會想反正主管說了有問題就找他，解決不了也是他的問題，不是我的問題。

第四種場景，看到問題就想立刻解決，不管是大問題還是小問題。

有些老闆就心特別急，看到什麼問題就想立刻解決。比如小到一張宣傳圖片不好看，甚至是客服回答不合適，他都想親自上身立馬解決。但是老闆僱人來就是解決問題的，不是需要你自己事無鉅細，否則你僱人幹嘛。

第五種情形，很多時候你考慮到下屬的工作超負荷了。

對方會和你說，不好意思老闆，這件事情由於我太忙了，沒有進展，所以想把這個事情往後拖兩天再給你彙報，你可能就會同意，但之後你就要一直盯著這個事兒。 當然，這個時候對方可能真的很忙，但是這是對方的問題，應該他去承擔責任，她去主動彙報或者找到解決辦法，千萬不要你去給他開個口子，很容易有第一次就有第二次，而且您逼他一把往往問題都能解決。

第六種情形，上級給下屬佈置了太多的任務結果，自己不記得去跟蹤和檢查，

導致下屬不知道哪個事情更重要，最終這個任務就變得無所謂了可能會荒廢掉，這隻猴子就被餓死了，這樣的話也會導致上級老闆需要操心得過多。

我們在生活或者工作中，在遇到類似的情形時，一定要警醒，不要讓猴子轉移到自己身上，自己變為執行者，而對方成為監督者。因為我們不僅從老闆那裡接收到很多猴子，要去辦公室給他彙報或者交材料，否則就是不服從領導，次數多了就被領導淘汰了。同時，如果下屬又不斷的扔猴子過來，下屬越多，你身上的猴子也越多，你就要花更多時間去處理，這些任務都等著你儘快的拍板，否則你在下屬眼裡就會特別愛拖延。這些猴子會讓你慢慢的瘋掉，所以我們一定要學會管理它們。

02如何管好猴子

第一個方法，確認好猴子到底是誰的。如果不是你的，壓根不要讓猴子抬腳，就讓猴子好好的呆在別人的背上。

比如說員工去找老闆彙報問題，一般都會說現在公司出了一個問題，老闆就會覺得既然是公司的問題，那就是我的問題，本能的就會把問題去接過來。但實際上，這並不是正確的發言方式，因為下屬說公司有什麼問題，實際上是替領導發言，是越俎代庖了。所以要首先分清這個問題本身是誰的。

第二個方法，一定要成為一位專業的馴猴師，學會馴猴，不要獎賞一些你不希望發生的行為。

斯金納的行為主義理論驗證，任何你鼓勵的行為都會受到強化。當對方有問題來找你，你總是很積極的去解決，他來找你的次數就會越來越多，難度越來越大。不僅職場如此，家庭裡也是這樣，總有人愛操心，所以你得花很多時間去你的七大姑八大姨解決了問題，他們就會一直找你，因為受到了鼓勵。

第三個方法，懸而未決的事情不要放到你自己的身上，你可能會弄丟。但要讓它回到下屬的身上，讓下屬去喂這隻猴子。

作為領導者，你可以讓猴子在下屬身上睡一夜，約好第二天九點鐘面談，這樣的話避免這隻猴子被忘掉或者餓死。面談的時候每次的目的就是抓住一隻猴子，然後讓下屬去負責下一個步驟，懸而未決的事情交給下屬去歸檔就好了。如果下屬第二天早上他又來到你的辦公室對你說，我還是不知道下一步應該怎麼做。你可以和他說，不好意思，我今天特別忙，猴子還是要在你那呆一段時間。等下屬來得多了，他自己就煩了，最後他會說，還是我自己想辦法，可能最後他會來解決這個問題。3。有時候時間特別緊急，對方還是解決不了這個問題，你就需要理性去處理這件事，要考慮自己對對方的期待是否過高。當然如果時間充足，對方仍然拿不出合理方案，但它的職位需要這種能力，你就要考慮自己是否用人不當。

有時候可能對方解決不了這個問題，但時間非常緊急，根本就等不到下屬自己想辦法。現實生活中，你要拿出理性去處理這件事的。如果你讓一個人不管是你的物件還是你的下屬，讓他去做一件事情，但是他沒有能力去完成，這個時候你要考慮你對對方能力的期待。如果對方已經有了充足的時間，沒有辦法想出一個合理的方案，但是恰恰他的工作的職位是需要想出這個方案的，這個時候你要考慮對方是否適合這個職位，可能是你用人不當。

希望大家以後在工作中要養成一個意識，要清醒地知道這個猴子在誰背上，談話結束了之後，猴子又在誰的背上，最後這個猴子應該在誰的背上。如果猴子不應該在你的背上，那你一定用本書的技巧把猴子放回到它的主人身上。