文章會深入講解APP設計的方法論，比如如何做競品分析，如何做差異化設計；同時，文章內容也會寫到關於產品、關於互動、關於UI……的部分。

槍型思維圖，體現了產品的5大階段，每個階段又分為若干模式或階段，絕大多數產品能夠用這張圖表示出來。

文章稍顯枯燥，能認真讀完這篇文章，你一定是很厲害的人，首先解析槍型思維圖。

一、指向產品階段

產品指向階段分為三個階段，拿微信舉例：

初級核心功能階段

2011年1月21日，微信1。0上線，核心的功能就是即時通訊，處在那時候的微信產品指向就是初級核心功能階段。

中級活躍壓力階段

當微信積累到一定的使用者，出現了朋友圈。隨後3。0版本有了搖一搖、漂流瓶、附近的人，這個時期微信的使用者井噴似的暴增，使微信使用者迅速擴大增長，也就是中級活躍壓力階段。

高階商業認知階段

微信出現了微信支付、朋友圈廣告、公眾號、電商、微粒貸、小程式、生活服務專案等等，發展成了有著高階商業認知的一個生態平臺。

微信的搖一搖功能也體現了高階商業認知變化，搖一搖剛出來的時候，首先可以搖到離你近的人，如今搖一下就是好幾千公里，為什麼？

有資料顯示微信搖一搖才是那個時期的YP神器，因為在某些時間段用搖一搖的人動機是一樣的。所以微信到了高階商業認知階段，必定要擺脫使用者對微信有不良的認知。

二、指向生態形式

主載體形態

產品可以在平臺創造價值，並且產生收益，例如電商類、直播類等大多數產品。

輔助類產品

不會在產品中產生收益的，例如小米AI它是輔助智慧音箱，透過語音互動滿足使用者的需求，間接的可以促進智慧裝置的銷售。再比如我之前做的一個產品叫“銷售寶”，用途就是輔助銷售人員透過這個app介紹公司的產品，最後線下產生交易。

裝置類產品

例如大型網際網路公司會定製自己內部運用的工具，用於企業內部的報銷、稽核等。

三、指向市場

全新市場

屬於探索型的產品，是市場沒有的產品，如果成功就會成為下一個現有市場，例如1。0的微信即時通訊，那時候雖然有米聊，但是米聊也是探索階段，所以都是全新市場。

現有市場

拼多多、網易嚴選、全民k歌等等，都屬於現有市場，他們能夠在現有市場突出重圍，拼的是產品的驅動力，下面會詳細解釋什麼是產品驅動力。

垂直市場

也可以叫做細分市場，怎麼理解呢？例如淘寶上面什麼都賣，蘑菇街app只賣女性服裝，這就是在現有市場中的細分市場。

四、指向使用者

指向使用者：

根據產品的定位確定使用者人群或企業，型別太多不一一舉例。

五、產品驅動力

技術驅動

比如google、高德地圖、防毒軟體，這些產品是靠技術驅動的產品。

運營驅動

可以理解為一種商業模式，例如摩拜、ofo是靠運營驅動，這些企業的產品就是傳統產品+掃碼支付+開鎖，所以產品本身並沒有什麼不同，不同的是，這些產品都靠運營來搶佔市場。

模式驅動

也可以理解為創新帶來的驅動，例如拼多多就是模式驅動，小紅書電商+社交模式驅動。

獨特資源驅動

這個很容易理解，我們不得不用的12306應用，微信從某種程度來講也是屬於獨特資源驅動產品，因為微信上有我們的親人、朋友、同事。

產品在不同的階段可能有不同的驅動力，一個產品可能有多個驅動力！

六、產品6個階段變化要素

產品的6個階段變化要素，它會根據槍盤的5個階段指向變化而變化。

七、案例分析

Airbnb產品分析

透過對產品的分析得出：

產品指向階段：高階商業認知

指向生態形式：主載體

指向市場：現有市場

指向使用者：遊客和追求個性文化年輕使用者群體

產品驅動力：模式驅動力

最終結論：風險和轉化力是產品要求最高的要素！

風險

Airbnb前期是全新的市場，C2C短租資訊分類模式，在多數人的認知當中，把陌生人請到家裡住是很不符合常理的，Airbnb培養了人們的租住意識。過程當中Airbnb的交易曾出過大事，一位Airbnb的房東遭洗劫，人們指責Airbnb一些政策的不完善，Airbnb遭遇了前所未有的信任危機。當然，最後Airbnb挺過了那次危機。所以風險安全可以說是Airbnb的重大要素。

轉化力

Airbnb是主載體產品，在平臺創造價值，並且產生收益，產品指向階段為高階商業認知階段，所以轉化力變得尤為重要，產品、互動、UI設計該怎麼針對產品的定位，提高產品轉化力！

透過以上對產品的解刨，可以得出很多有依據的設計方案，這裡就不多舉案例，只要會了方法，就會有更多的設計理念，下面分析Airbnb其中的一個點。

透過上文槍型思維圖的分析，現在思考一個問題，為什麼Airbnb的客房圖片設計的如此之大，而攜程更注重突出文字資訊！

從槍盤轉化力分析出，Airbnb是主載體產品，在平臺創造價值，產生收益，轉化力尤為重要。

Airbnb產品的定位是家庭寄宿形式，並非冷冰冰的酒店，有更多樣的主題式選擇，Airbnb使用者多是旅遊和年輕追求個性文化的年輕群體，也會更關注房屋的圖片，它不同於千篇一律的酒店佈局，所以一張精美的房屋圖片大大會增加轉化力！

攜程合作的是酒店，定位人群是追求效率和便捷的商旅使用者，他們很大程度上關注舒適度，地理位置以及價格。多數人對酒店有清晰的概念，攜程的酒店圖片使用者一般不會去太關注。所以從槍盤上分析兩個產品的定位使用者完全不一樣，產品的運營模式不一樣，結果兩個產品設計也就會不一樣。

所以這個案例就說明了一個問題，同樣都是針對海外住宿業務的產品，如果盲目的借鑑或者抄襲競品，只會是讓你的產品掉進大坑裡，競品分析借鑑其它產品的設計時候，一定要多思考人家產品的背後的邏輯。

今天給大家分享的槍型思維圖，可以很有效的分析競品，最佳化自家的產品。吃透這張圖，會讓你的設計更佳有理有據。

總結

一個成功的產品，會有很多因素的支撐，我們做為設計師不能讓產品毀在設計上，好的設計不一定能成就一個產品，但壞的設計，絕對可以毀掉一個產品，今天分享的槍型思維圖，建議想成為更好的設計師的你，多看幾遍深刻理解，也可以找我一起探討。

本文由 @吳星辰 原創釋出於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。

題圖來自Unsplash，基於CC0協議