“小林在公司是負責文案策劃的，歸屬的部門為運營部，但是最近他總感覺到領導似乎對他有意見，時不時的安排她做一些打雜跑腿的事情。但是她的確很忙的，不僅要策劃構思每日推文的選題、收集各平臺推廣宣傳的素材，還要策劃一些線上小活動來拉新和活躍粉絲使用者等等。但是領導安排的事情又不能不做，於是只能打斷正在做的事情。回來再啟動又會重新再來一遍，浪費很多時間。而且，領導在部門會議上總是不點名式提起有些人工作不飽和的事情，需要主動找事情做，多多擔負起工作的職責。似乎明裡暗裡的都在指向她，讓她感覺到很憋屈，心理非常的不舒服。”

這樣的員工在職場中非常的常見，自己明明有很多事情在做，但是領導總覺得自己“無事可做”，彷彿挺閒的一樣，工作量嚴重的不飽和。工作不養閒人，領導也最不願看到的是自己下屬無事可做，這就說明他領導有問題，管理不當。

產生這樣的“誤解”的根源是什麼？領導的確“不知道”你在做什麼！可能是事情多忘了，也可能是他沒收到你對於工作的反饋。

所以，解決辦法就是多和領導彙報，讓領導知道你在做什麼，有什麼困難，需要多少時間？

一、接收到任務時，與領導確認大概的工作計劃

當領導把一個任務安排給你的時候，你的第一個想法是什麼？馬上去執行。這並沒有錯，但是你最好列一個計劃給到領導，告訴領導你的大概計劃安排及時間進度。

做的工作計劃不止是為了你能夠更加有序地開展你的日常工作，更重要的是你要和領導彙報你目前的工作安排及計劃。讓領導知道你哪些事情正在做的過程中，那些事情還未啟動，大概需要多長的時間。

如果領導要得急，一定會讓你先放下其它的工作，先執行當下的工作。這樣你的工作“輕重緩急”的分類就出來了，也不會擔心領導突然想起其它交代的事情你沒有去做的尷尬。還能讓領導知道在安排工作時，你能否完成，畢竟你已經承接了一部分的工作量。所以，可以佈置給其他人來做。

二、任務進展中，與領導及時保持溝通

無論做什麼工作，不管難易程度，如果你不主動地彙報工作進展，領導是不知道你是否完成。而且等到他急起來時，已經到了deadline（最後期限）了。這個時候再著急發給他審閱，會導致領導心情不爽，而且覺得你是故意在怠慢拖延工作。

其實，領導既然做部門的負責人，他考慮的事情一定是基於整個部門工作安排的，而涉及到具體專業崗位則交代給責任人負責即可。所以，我們推崇的工作追蹤制，不僅僅限於領導對於下屬，下屬也可以追蹤領導。

這樣，任務在進展的過程中，能讓領導瞭然於胸的同事，也能對於事情掌控。如果中間萬一出了什麼問題，責任也不會全部落在你自己頭上，領導畢竟還需要承擔一部分的連帶責任。

其次，高頻次的溝通匯報，除了推進工作之外，就是為了告訴領導你在做事情。你目前手裡有很的多活，請領導不要覺得我很閒。

三、任務過程中遇到問題，要及時向領導請教求援

比如當你完成任務的流程在某個環節被卡住無法推進，或者因為什麼困難在你的許可權下無法得到解決時，急需要領導幫助來解決，才能推進工作時。你就要主動地向領導來求援，向領導來“訴苦”。這樣並不是自己投機取巧不獨立思考，而是變相的借力的一種高效工作方式，同時也能滿足做領導的虛榮心。

領導就是為了幫助下屬解決問題的，下屬對於他所求，這是一個對於領導的信任和尊重，也是他的職責所在。

如果你不及時彙報求援，很容易影響到你的工作往下順利開展，從而影響到了你的日常績效考核指標。所以，員工除了要主動向領導請教求援，追蹤領導及時給予反饋意見。

避免因為自己悶頭苦想一天都無進展，還被領導劈頭蓋臉說一頓，你委不委屈？

低調做人，高調做事。這是職場中亙古不變的至理名言，有著精妙的職場做人哲學。是金子會發光但如果被汙泥掩蓋也會被埋沒，幹活的老實人得不到重視總是委曲求全被動離職。不要因為不好意思張嘴，不好意思“邀功”，就把自己陷入一種進退維谷的狀態。

你明明很努力了，卻被責怪起來卻毫不費力。領導誤解了了你，但是你也誤解了你的領導。主動彙報工作並不是邀功，而是正常的溝通交流，增進上下級的瞭解。