一個眾所不周知的真相是：

現代藥品的目的，從來都不是治病，而是掏空消費者口袋裡的每一個銅板。

在醫藥界有一個愣頭青——美國吉利德。

這家公司第一款治療丙肝的藥品，成功率接近100%，後續一代又一代的藥品，成功率也越來越高。

即便是擁有如此神藥，吉利德的營收還是止不住下跌。

2017年，91億美元營業收入，同比下降40%。

2018年，又減少到35億美元。

而到了今年一季度，只剩4億美元，全年預估不過15億。

原因很簡單：病人都被你治好了，誰還來買藥？

高盛就在研報中直言不諱

地

指出：

一次性治好病的商業模式，對長期利潤沒有好處。

像高盛這樣的頂級資本，最喜歡的還是國內風頭正盛的藥房行業。

2017年，自從高瓴成立高濟醫療殺入藥房行業後。

短短兩年，高濟醫療就

收購了

一大批三四線中小連鎖藥店，將旗下的連鎖藥房幹到了12000多家。

與此同時，大參林的門店也達到1800家，老百姓和益豐藥房也收購了1200多，即便是新晉玩家健之佳也砸20億，吃下了唐人醫藥手中的660家藥房。

在這種瘋狂收購背後，是連鎖藥房的競爭，更有削減成本的考量。

表面看，收購藥房是為了做大規模，向上遊藥廠

換取

“集採”優勢，降低採購價格。

但實際上，藥劑師才是全行業搶奪的稀缺資源。

按照相關規定，一個藥房正常營業時間必須配備至少2名藥劑師，如果按24小三班倒計算，每家藥房至少要配備4-6名藥劑師。

但讓企業自己培養藥劑師，不僅需要以年為單位的週期，還要投入巨大的運營資金，更要和藥房、醫院搶人，會極大影響企業擴張。

因此，最好的方法反而是別人培養好，我再打包買過來。

連鎖藥房的井噴式增長，除了集採優勢之外，還有一個殺手鐧——

會員制。

站在消費者的角度，開店密集的品牌往往是首選——人們希望在任何地方都能找到自己的會員藥房。

所以，一旦某個地區的連鎖藥房形成規模優勢，且具備一定數量的會員群體，將形成極深的護城河。

截至目前，第一梯隊的連鎖藥房都具備接近一億的會員群體。

但若深剖下去，你才能發現：

連鎖藥房基本都集中在居民區，會員主要是患有慢性病，且需要持續不斷服藥的群體。

換句話講，這些居民區更像是一個“羊圈”，被牧羊人一遍又一遍

地

薅。

一整套組合拳下來，企業的採購成本降低了，財報中的利潤提高了，患者買藥支付的鈔票也多了。。。