好的職場人際關係，是一種“雙贏”狀態；但被動陷入“零和遊戲”，就要努力做勝利者。

我們經常聽到職場人抱怨，自己幹出了成績，卻被部門領導打壓。

這甚至成為了部分人離職、跳槽的主要原因。

其實，當我們遇到這樣的領導，就被動進入了一場勝者為王敗者為寇的“零和遊戲”。

若身在一家喜歡的公司，卻因為這個原因離開，無疑是不理智的選擇。

因為任何一家公司都不能避免出現這樣的領導。

與其委屈退縮，不如厚積薄發，尋求突破。

不

智慧的“聰明人

”

智慧的領導不但幫助厲害的下屬，還將其送上更高的職位。

他們懂得職場是一場“雙贏遊戲”，成為一位伯樂，就會有更多超出自身能力的回饋。

但現實中，總有人會擔心自己被取代，將職場關係看作“零和關係”。

我們要確信，即使一家好的公司，也不能避免出現這樣的領導。

所以，如果我們的確因為自己能力出眾，被現在的領導打壓，根本不用氣餒，更不必退縮。

這從側面反映出我們在當前公司中，擁有良好的競爭力。

這個將有能力的下屬視作“敵人”的管理者，顯然並不聰明。

被拖入這場“零和遊戲”的我們，其實已經贏了一半。

不要害怕

“

權

力

”

大多數人擔心，我們被領導說壞話，就會被周圍人和公司全盤否定。

其實，這是對威信和權力的混淆。

在一個組織機構中，職位設定導致權力差異，帶來天然的威信，但它只是最底層的威信力。

一位只會利用組織權力的管理者，既不會是好的領導，也不會獲得各方的尊重和支援。

這種威信力基本只侷限在以企業目標為理由的事務範圍內。

他們的意見對一個人前途干擾能發揮作用的範圍很小。

有能力，有貢獻，與周圍人有良好人際關係的領導，才擁有良好的威信力。

他對我們的態度才足以影響周圍同事和其他領導對我們的看法。

而這樣的領導，不會因為害怕別人的能力，去打壓誰。

電視劇《人民的名義》中，老領導手拿骨頭火把，和工人們站在一邊的情景，讓人印象深刻。

老領導的行為，無疑讓人感覺佩服和值得信賴。

威信力不會一撮而就，它需要透過一件件類似的行為來建立。

威信的核心，是一個人是否總是值得信賴，行為動機是否總是讓人尊重。

不要陷入憤怒的陷阱

憤怒讓人智商降低。

競技遊戲、象棋、撲克…其實都是一方勝利，一方必敗的“零和遊戲”。

在這類遊戲中，憤怒無法幫助我們戰勝對手，反而讓人我們變得愚蠢並容易犯錯。

回到工作的現實中：

我們越憤怒，打壓者就越高興；

我們越冷靜，打壓者就越失落；

我們越高興，打壓者就越憤怒。

美國社會心理學家費斯汀格（Festinger），有一個很出名的法則。

“生活中的10%是由發生在你身上的事情組成，而另外的90%則是由你對所發生的事情如何反應所決定。”

簡單地說，除去不可抗力，90%的人生事件，最終結果如何，取決於我們自身面對它的態度。

既然已經被人拉入“零和遊戲”。

我們要做只是選擇，而不是抱怨。

所以，是選擇成為鬥士，戰勝對手；還是選擇退出這場自己已經贏了半場的遊戲。

答案不言而喻。