不論想做什麼公司，都需要搭建團隊，都會面臨如何找人的問題，如何找到志同道合，有能力，有共同價值觀的人，這個是很重要的。

很多時候事情做不成，原因就是因為人沒有選對，如果選擇的合夥人不對，天天在內鬥，把企業給鬥垮了。如果選擇的員工不對，事情肯定做不好，給公司帶來極大的阻力。如果選擇的客戶不對，那麼再怎麼努力去銷售，都不能把業績做好。

人是決定企業最重要的因素，那麼如何去搭建一個好的團隊呢？

打造團隊

我們看到很多企業在選人的問題上都是很隨意，都沒有怎麼用心去組建團隊和用心地去面試人，正是因為如此，所以招一批人，走一批人，人來人往，花了那麼多錢，卻沒有找到對的人？

所以我們在找人，篩選人的時候需要撐握一些方法和注意一些問題。

我們在找人的時候，識別人才的時候，我們經常會犯一個錯誤，我們在面試人員的時候，我們覺得這個人真不錯，但是這個人加入團隊以後，表現卻不如人意，是我們選錯了人呢？還是我們用錯了人呢？為什麼會出現這樣的問題？我們在選擇人的時候，我們是憑什麼決定要不要用這個人的呢？

我們在看一個人的過程中，一般都會透過三個面來考慮這個人適合不適合我們團隊，從而決定要不要這個人。

選人三個要素：

第一、技能水平是否適合企業當下。

第二、學習成長的慾望。

第三、個人和團隊的價值觀是否匹配。

這三個要素是我們選人最重要的因素。

選人

第一是技能水平是否適合企業當下

第一個我們要看的就是這個人的能力能不能勝任這個崗位，是否人崗匹配，如果找來的人還需要大力的培養他的技能，中小企業那裡有那麼多資金去培養人呢？這個是我們首要考慮的問題，畢竟中小企業要找到來了就能上手的員工，這樣才能立馬有產出，這樣的成本才是最小的。如果一個企業找的人，能力都低於企業的正常水平，那麼這個企業也就在走下坡路了。要想企業往正向的，只要企業往正向發展，肯定要找到更好的人。

第二是學習成長的慾望

一個沒有慾望的人是很可怕的，沒有慾望就沒有遠大的追求，沒有慾望就沒有成長的動力，沒有動力就不願意改變，不願意學習，就不會有主動性，就不會思考，如果沒有這些，還能產生好結果嗎？那還怎麼去適應外部的市場環境的變化呢？

第三是價值觀的匹配。

我們要看這個人的價值觀是否和我們匹配，如果一個人的能力再強，如果價值觀不好，那麼再有能力也不能要，如果他相信公司，相信團隊，相信公司做的這個事情是有未來的，那麼他也就能表現出信心和希望。因為價值觀不同，心態就完全不一樣，心態不對，能力再強又如何？一個人只會做自己相信的事情，自己都不相信，那做出來的事情能好到哪裡呢？

總結

當我們在看一個人的時候，怎麼去識別人才，準確地選到人才。

第一個要看的就是能力；

第二個要看的就是這個

人

的慾望，想不想成長；

第三個就是價值觀，就是認同我們共同所做的事情的前景。

只有這三個因素都確保了，才能把這個人招進來，才可以把這個人留下來。

組建團隊最重要的第一步就是選人，我們選擇的人具備這三個嗎？我們有自己的一套選人的模版嗎？如果一開始人沒有選對，那麼接下來，所有的都會不對，這個時候很多人就會糾結，到底是我選錯了呢？還是用錯了人呢？搞到自己都懷疑自己！

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