導讀

《一頁紙專案管理》作者克拉克、坎貝爾：無論多大的專案只需要一頁紙可以體現出來，只需一頁紙就可以做好任何專案。不管你是誰，你都會發現專案管理者的一頁檔案（OPPM）是一份不可多得的工具，時不時地你都會尋求它的幫助。

此節內容框架：

什麼是一頁紙專案管理

一頁紙專案管理的內容

如何編寫這頁紙

這頁紙常用的標識

如何用這頁紙跟進專案

一頁紙專案管理的實施步驟

內容摘要：

一頁紙專案管理

：是一種溝通工具，它並不能替代現有的管理工具，只是在原有的基礎上錦上添花；

專案的5個基本元素：

任務、目標、時間線、成本、負責人；

這頁紙的內容：

標題、專案負責人、矩陣、專案目標、主要任務、任務與目標關聯、時間線、任務與時間線關聯、任務與責任人關聯、主觀任務、成本、概述和預測；

常用的標識技巧：

圖示、圖表、顏色、RACI；

一頁紙的跟進：

狀態、任務、溝通；

落地步驟：

形成規範→培訓→使用→反饋與改進；

一頁紙專案管理PPT

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一頁紙專案管理

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